[原创]中小企业人事管理的思考与对策
<br/><p align="center"><b>人事管理的思考与对策</b></p>
<p><b>目前可能存在的问题</b></p>
<p>1、缺乏企业文化，员工对公司没有认同感和忠诚。</p>
<p>2、重叠管理，越权行事。该管的不管，不该管的要管。</p>
<p>3、互相扯皮推诿，工作效率低下。</p>
<p>4、员工待遇跟不上。薪资不合理。</p>
<p>5、缺乏包容，看问题不够全面。内部矛盾层出不穷。</p>
<p>6、团队不合作，培训不到位。</p>
<p>7、奖罚不分明。</p>
<p><b>对策：</b></p>
<p><b>1</b><b>、更</b><b>新思想。</b></p>
<p>上兵伐谋。攻心为上。对于不同层次的管理，应用的不同的管理哲学，作为高领导层，应该多用道家思想，顺应客观规律去做事，把握大的方向与趋势;中层管理者应该奉行儒家思想，担负起启发、教育的职责;基层干部员工则要用法家思想，一切按照规章制度办事，绝不动摇。这样，企业管理才能井然有序，保证良好的发展。（学习、培训）</p>
<p><b>2</b><b>、整理并优化企业运作流程。</b></p>
<p>流程对企业的运作和管理将会产生根本性的影响，必须系统深入地研究流程，避免低效流程、断口流程。（管理模式）</p>
<p><b>3</b><b>、根据流程运作的需要，优化组织。</b></p>
<p>要想建立科学高效的运作流程，必须建立适合流程运作的组织并充分发挥其职能。避免相互扯皮、推诿。（组织设置、职能权限界定、管理制度、岗位职责）</p>
<p><b>4</b><b>、建立公平的报酬体系及有效的绩效管理体系。</b></p>
<p>在流程和组织优化的基础上，人性化管理，重视劳动成果，激励为主，惩罚为辅。进行岗位分析，确定绩效考核标准。建立公平的报酬体系和科学的绩效管理体系。（待遇、福利、考勤、奖罚、后勤保障）</p>
<p><b>5</b><b>、重视企业文化。</b></p>
<p>企业文化是一个由企业的核心层精心设计、管理层积极推进、企业内部全体员工在管理实践中视其为准则而共同遵守贯彻执行的过程。我们应该更新观念,正确认识企业文化的作用，不是响亮的口号,而是持之以恒的实践精神。加强沟通,建立起员工对企业文化的认同感。</p><br/>
<p>“目标明确、方法可行、流程合理、激励到位、考核有效”</p>
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