[转帖]大型咨询公司《能力素质模型咨询工具》胜任力数据库
大型咨询公司《能力素质模型咨询工具》胜任力数据库<br/>本文来自: 好学网学习交流平台 作者: kksamuel 日期: 2009-12-3 14:51 阅读: 2 人 打印 收藏 大 中 小 <br/>模型, 素质<br/>记录付费主题, 价格:奖学金 50 元 <br/>表6-1<br/>远见卓识的行为表现级<br/>别 <br/>行 为 表 现 A （1）关注行业的前景和环境的变化， 解决策略性问题<br/>（2）制定和宣传公司具有吸引力的前景目标， 唤起广大公司成员对前景的渴望<br/>（3）以激情和活力不断鼓舞公司成员齐心协力向前景目标迈进<br/>（4） 预先设想公司在实现前景目标过程中可能遇到的风险， 并作出相应的防范措施<br/> B N/AC<br/> C （1）关注本部门工作涉及的专业领域的发展趋势<br/>（2）有效地制定并宣传部门的发展规划，唤起部门成员对前景的渴望<br/>（3）以激情鼓舞部门成员向目标前进<br/>（4）对奋斗目标锲而不舍，不因一时的挫折而放弃<br/>（5）组织员工共同建立积极有效的工作模式<br/> D <br/>N/A<br/> E （1）学习相关专业的最佳运作方式，勇于实践<br/>（2）寻求改进现有团队工作的做法<br/>（3）预测团队作业过程中可能出现的问题，并准备防范措施<br/> <br/>表6-2<br/>系统思考的行为表现 <br/>级 别<br/> 行 为 表 现<br/> A （1）针对环境的改变而重新组合公司的资源<br/>（2）以企业利益为中心，综合考虑各部门之间的工作联系<br/>（3）考虑自身决策对组织和社会的影响<br/>（4）预见国家和行业的重要政策方向，领导公司的变革<br/> B N/A<br/> C （1）联合相关部门共同制定更出色的解决方案<br/>（2）合理分配资源，充分发挥可用的技能和资源<br/>（3）考虑自身决策对组织的影响<br/>（4）在必要时为了达到全局的利益，可以放弃自身的利益<br/>（5）分析归纳国际和行业的重要政策，支持和推动变革<br/> D N/A<br/> E （1）综合考虑工作中每个环节的逻辑关系<br/>（2）预先设想自身的工作对顾客和同事的影响，并做好事先沟通<br/>（3）考虑自身决策对于上、下道工序或团队的影响<br/>（4）摒弃官僚作风，随时为其他团队提供其所需的服务<br/>（5）学习国家和行业的政策，保持行动与政策的一致<br/> <br/> 大型咨询公司《能力素质模型咨询工具》胜任力数据库.rar (961.67 KB) 下载次数: 0<br/>阅读权限: 100<br/>售价: 奖学金 10 元 [记录] <br/>2009-12-3 14:51 论坛<br/>人力资源成熟度模型<br/>学友家园<br/>企业忠诚导向的集团公司管控实操模型17：组织管控（中）<br/>收藏 分享 评分 <br/>大型咨询公司《能力素质模型咨询工具》胜任力数据库.rar ：down10_1221.asp?ID=147489<br/> 很好的资料，收藏了，谢谢楼主 楼主不厚道，给这样的链接，算分享什么？广告？ 谢谢 <p>谢谢，好东西。</p> <p>好东东，顶！</p> 谢谢 楼主分享 <p>谢谢 楼主分享</p><p> </p> Thanks for sharing 谢谢
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