[原创]《领导者应该做什么》-哈佛《商业评论》2004年1月
<p> 作者用三个“不是”和三个“是”，简明扼要地阐述了何谓领导、何谓管理。即：领导者不是制定计划，而是确定方向；领导者不是组织与配备人员，而是让员工协调一致；领导者不是解决问题与控制，而是激励员工。换句话说，也就是：<span style="COLOR: red">方向的确定能够明确企业向前发展的合适路线，有效地协调员工能够使他们沿着既定的路线前进，成功地激励员工能够确保他们有克服障碍的力量。</span></p><p> 我对文中的关键语句或思维的评述如下，见括号：</p>
<p>1、<span style="COLOR: navy">处理复杂情况</span>和<span style="COLOR: navy">应对变革</span>这两种不同职能，形成了管理行为和领导行为的特征。两个行为体系都涉及：<span style="COLOR: red">决定需要做什么，建立完成一项计划所需要的员工与关系网络，努力确保这些员工各尽其职</span>。（简练地说出了领导与管理的特性）</p>
<p><br/>2、远景与战略也不一定具有光彩夺目的创新性，事实上，一些最好的远景和战略就不具有着一特点。有效期企业的远景内容通常平淡无奇，所包含的想法一般早已广为人知。（在国企里面要是能做到谈何容易啊？）</p>
<p><br/>3、远景的关键之处不是它的独创性，而是它在<span style="COLOR: red">多大程度上符合客户、股东和员工等重要群体的利益，以及能否很容易被转化成一个实际可行的、具有竞争性的战略</span>。（远景好坏的判断依据）</p>
<p><br/>4、强大的<span style="COLOR: navy">非正式关系网络</span>，即出现在健康文化的公司那种，有助于协调领导活动，协调方式同正式结构协调管理活动的方式几乎一样。（凸显非正式关系网络的重要性）</p>
<p><br/>5、成功企业所使用的方法<span style="COLOR: navy">直截了当</span>得惊人。（我很推崇这种方式）</p> <p><font face="Verdana" color="#61b713"><b>阿涛</b></font>兄，笔记做得非常好。</p>
<p>扼要抓住了重点，也有了自己的思考。</p>
<p>学习中。</p>
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