<p></p><br/><br/>我跟老总已经提出离职，在这期间相互交流过自己的想法和建议，交流结果看到大家的理念还是有区别的，而且他的观点我到目前还不能认可，也就是我帖子里所说的他对合作办公司的观点。<br/>我想这里应该有很多类似经历的朋友们，大家相互交流一下，而且我确实想听听其他人的看法。同时对这次合作的经历做个年底总结而已。<br/>谢谢各位的关注，如果您也遇到类似的合作问题，可以引以为戒，我觉得我的经历是个失败的案例。<br/></div>
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<p>即是股东，怎么是离职呢？！！可见，你把自己定位的偏向员工多</p> 你的问题在于在合作之前没有沟通清楚，几个股东达成共识后，应该起草详细的《股东合作协议书》，在此基础上再确定《公司章程》。总之，属于法人治理结构不规范。
回复：（fwnet）[原创]初创公司的困惑
<p>哈哈，这种事很正常，需要认真反思。如果得到的比付出的多，肯定不说啥了；显然是付出的多，得到的少。这不是你的原因，需要反思的不是对错，而应是如何办，停止还是继续？如何改变成你希望的样子。大家不同意，只能说以后也不会成功。</p><p>创业更是一次冒险，同路人是谁？同路人怎么想？同路人的期望是什么？同路人的感受是什么？。。。。。。很多的未知，都决定着你的决策和未来的结果。</p>
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<p>冒险是最恰当的描述，无论这一切是什么！</p> <p>无论多么铁的哥们，或同事，在财务上一定要正轨，尤其是在初创企业的时期。记住中国的古语，亲兄弟明算账。 公私分明，才能长久。</p>
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<p>在企业初创的过程中，即使是亏损的，也应该定期按照约定，让所有的股东都了解公司的财务状况，这样才是真正的合伙，让大家都感到实在为自己的公司卖力，企业才会越来越好。</p>
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<p>你的所谓的老总，感觉这个人不太地道。 建议，对该人进行进一步的考察，若通不过，就分开。本来创业就是想做大企业的，如果老总的做人有问题，企业很难做大。即使做大也是侥幸。</p>
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<p>所以，建议对老总进行考察。</p> 我希望你是个很好的领导者 从你所说来看 你说的那位我可以断言他（她）不是一个优秀的领导者 我劝你趁早离开算了 做人要厚道 <p>初创公司，大家都是有雄心的人，但是如果有人有私心的话，其他合作伙伴有可能存在两条路，屈服或者对抗</p>
<p>屈服就慢慢的沦为员工，所谓的什么技术入股，除非你的技术是核心，不然没啥用</p>
<p>对抗的结果就是他离开或者你离开，合作伙伴越多，涉及的问题也就越多</p>
<p>一开始挑选合作伙伴的时候非常重要，彼此的性格，态度都要考虑</p>
<p>公司初始，制度是很简单的，仅仅是几个股东的工作分配和职责</p>
<p>但是随着公司的一步步发展，会有很多很多的问题，如果不是股东摊出来商量，而是一个人说的算，那基本上和打工无恙了</p> 打死不合伙。 <p>楼主在该公司的入股如果是技术入股应该有技术如果协议，这里面会明确说明占的股权比例和相应的货币金额，并且会约定好退出公司时，这部分股权的转让方式。如果没有这样的书面协议的话，就根本不存在参股公司的问题，仅仅是打工的而已。</p>
<p>所以，这个问题比较简单，有协议就要按照公司章程和大股东谈判，达成一致就继续合作，如果不行就退股走人吧，这样的合作不要也罢。</p> <div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>厉害1</i>在2010-2-5 10:43:41的发言：</b><br/>
<p>我个人觉得你们只是在合作，并不是合作伙伴，缺乏沟通和制度。</p></div>
<p>同意，其实想这种事情，既然是在办公司，你们要有创业的心态和感觉，什么情况该公开，什么时候可省略，得建立好制度，既然是创业，什么样对公司好，事就怎么办。民营企业能否成功，就看它的带头人是个什么样的人，能站多高的高度，企业就能走多远</p>