[原创]精益生产，我们该如何实现

wanglubao6928 发表于 2010-2-4 10:45:17

关于精益生产，我一直在思考：大家都认为是个好东西，我们该如何理解，如何实施呢？
鉴于此，我认为要理解和实施精益生产，我们要抓住两条主线：一、人的动作；二、机的动作。
人的动作需要解决素养问题，依标准行事，让标准成为习惯，让习惯变成素养。当然解决人的动作，我们就可以用到许多工具了，比如QC小组的活动，比如作业标准，比如可视化等等。
机的动作即设备的全员维护，这就有了TPM。
有效的解决了上述两个动作，QDC也就解决了。

小编雪海 发表于 2010-2-4 11:38:44

   　人的动作和机器的动作是相辅相成的，精益生产要求人们要识别价值流，采用JIT（准时化）、一件流等方法实现增值活动按需求连续流动，并应用5S、TPM、防错、快速转产等方法为价值流动提供支持和保障。

hellomxl 发表于 2010-2-17 18:31:51

嗯。

桂林家家 发表于 2010-2-24 18:01:43

<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder">以下是引用小编雪海在2010-2-4 11:38:44的发言：    　人的动作和机器的动作是相辅相成的，精益生产要求人们要识别价值流，采用JIT（准时化）、一件流等方法实现增值活动按需求连续流动，并应用5S、TPM、防错、快速转产等方法为价值流动提供支持和保障。</div>
斑竹所言既是。

5SLEAN 发表于 2010-3-17 12:01:47

精益管理的重心在思想，在人，这是核心。要实现精益，必然经过的阶段：
1、全面改善、变革氛围的营造，并形成改善机制－思想变革，使人参与；万事开头难；
     例如：改善提案－改善课题－经营改善三阶改善机制
             改善行动－改善发表－改善诊断三级改善机制
             一线员工－基层管理者－中层管理者－高层管理者四线改善参与机制
2、基础实施与精益工具的认识与训练，小范围变革－5S/IE/TPM/VSM等工具的训练使用
3、员工技能提升－多阶多层次的技能训练－TWI/OJT培养方式，可设立技术、管理两条晋升路线，千万别搞成培训中心；
4、从内部改善到系统改善展开：
内部改善－现场及部门内部改善展开，攘外必先安内，讲修身而不言外部是非
系统改善－供应链整体，供应－生产－销售－物流整个供应链体系，所有事务支持体系
5、要点：
1)、工具的使用是次要的，思想的变革是主要的－建立精益思想
2)、推进过程中最为重点的是建立全面改善机制
3)、推进过程中最为重要的是关注人，调动人的积极性，调动各层次人的参与
4)、推进过程中切记急功近利，贪多嚼不烂
5)、切记首先摸清现状，建立指引，设立企业的精益目标及三五年远景战略
6)、切记从自己的改变做起（自身、自己部门），不要说系统改善才有效，没有基础的系统改善只是一时的成果
7)、事务性部门不能冷眼旁观，有做事务性精益变革
8)、适时的借助外部力量，比如说请我做咨询（打广告，呵呵）
  
简单写这么多，仅供参考。
[此贴子已经被作者于2010-3-17 12:04:54编辑过]

txm520620 发表于 2010-3-19 13:32:42

说得轻松

5SLEAN 发表于 2010-3-30 17:40:24

4月16-17我们在深圳举办《企业精益管理实务》课程，有兴趣的朋友可以参加！<a href="http://www.leanpop.com.cn/2008/zh/html/news/2010030337.html">详细：http://www.leanpop.com.cn/2008/zh/html/news/2010030337.html</a>

franyun 发表于 2010-4-7 10:10:53

<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder">以下是引用txm520620在2010-3-19 13:32:42的发言： 说得轻松</div>
 是啊，都知道精益生产核心是人，要改变的是整个企业从上至下的一种管理心态。
 
 大家都说做咨询最高境界是要能打动客户BOSS的心，才能有最好的服务效果，在企业推动精益生产何尝不是一样？
 
 想问一下从事生产管理咨询的朋友，现在咨询服务所处的阶段是只以做培训为主，还是以做企业的生产管理方案、革新项目为主，以培训为辅？

Timoncheng 发表于 2010-4-24 12:14:03

<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder">以下是引用franyun在2010-4-7 10:10:53的发言： 
 是啊，都知道精益生产核心是人，要改变的是整个企业从上至下的一种管理心态。 
  
 大家都说做咨询最高境界是要能打动客户BOSS的心，才能有最好的服务效果，在企业推动精益生产何尝不是一样？ 
  
 想问一下从事生产管理咨询的朋友，现在咨询服务所处的阶段是只以做培训为主，还是以做企业的生产管理方案、革新项目为主，以培训为辅？</div>
以项目实施为主，以培训为辅的咨询模式才是老板想要看到的。因为培训看不到给企业带来的直接受益~而项目的结果才是老板关心解决了那些难题，但是这样就有风险，只是做项目而已。会有误区。。。

闻铭2 发表于 2010-5-9 19:57:57

才介入生产管理咨询时间不长。从自己的浅薄认知看：首先BOSS关心的是解决当前生产中实际中遇到的具体问题，而后才会听你说生产未来的发展，最后是体系，开始给出培训。希望和生产管理咨询的朋友相互学习,有意者请加：<a href="mailto:wwm1231@hotmail.com">wwm1231@hotmail.com</a>

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