<p>低调啊，低调啊！</p>
写的还是对的
<p>利用一切有领导在场的场合敢于讲话，说什么内容不重要，重要的是要有自己的观点，对与错并不关键，事实上，对与错很多时候很难分辨，因为大多数问题不是数学问题</p>
[此贴子已经被作者于2010-2-21 22:00:16编辑过]
<p> <font size="4"><strong><font size="5">做</font></strong>后台工作（即非直接与客户产生销售关系的工作）的人，在工作业绩的体现上，总不如前台工作者来得直观，因此如何展示工作业绩，是后台工作的重要问题。</font></p>
<p><font size="4"> 我想，有三个方面可以下功夫：</font></p>
<p><font size="4"> 一是要进入本层级有资格参与的高级意见表达平台，比如后台部门要参加公司的常务运营会议，后台人员要参加部门的常务工作会议，要充分利用机会阐述本部门、本人的工作与前台工作的重要关联，使各利益相关者认识你的价值。</font></p>
<p><font size="4"> 二是要积极与自己工作的受益者加强联系，更好地为之提供价值，使之认可你的价值，并主动为你宣传。</font></p>
<p><font size="4"> 三是要揣摩核心领导层的工作意图的部署，选择恰当的时机(如何认定和选择时机，可参见韩非子与鬼谷子著作，极有指导性)，展示自己工作的重大成果和核心价值。</font></p>
<p><font size="4"> 以上三条，第一条可得地利，第二条可得人和，为日常可做之事，惟第三条之事乃天时，不可急切，当待机而动，不得</font><font size="4">时则尚须忍耐。</font></p>
<p><font size="4"></font> </p>
[此贴子已经被作者于2010-2-23 10:57:40编辑过]
我曾经在国内机场转机，无聊透顶跑到候机厅的书店去逛，看到一本书，名字叫“怎样做最优秀的员工”。那个时候，我还是一名工程师，人家关系不懂；对上沟通不行；汇报工作啰啰嗦嗦；做事情分不清主次轻重，。。。。。属于那种渴望提高自身价值，希望自己能成为牛人的那种，但是现实自己又是非常junior的愣头青<br/><br/>这本书，当时我看了非常有体会，我买回家，曾经有6个月，足足6个月，我每2个星期读一遍，晚上睡觉前随时翻到任意一页，从这页开始看2章.效果非常的明显，那种热血沸腾的日子已经过去了，留下来的是一些沉淀。<br/><br/>在此6个月期间，我还同时看了一本“思考的艺术”。相当于2本身，精读了6个月吧<br/><br/>我感触很深的两点：<br/>1. 每个人都可以成功，而且成功所需要的条件都一样，就看自己是否能够去意识到自己“缺什么”，自己“应该怎么去弥补”。<br/>2. 每个人的成长就类似debug程序，自己不去主动写程序，主动去编译，就根本不知道是否会有编译错误？根本不知道运行后是否会crash等等。换作人生，自己一定要主动是实践书中介绍的方法，无论对错，一定要去做，即使头破血流，那也是一笔宝贵的财富；自己要敢去思考，敢去认真摸索，敢去否定自己。<br/><br/>
<p>早看到这篇文章就好了，我就是这样辞职的</p>
<p>我觉得有公司的问题，也有个人的问题，当然因为在中国企业中，大部分的企业主管在沟通的渠道方面和发现人才的能力方面还是做得不够好，这个方面个人很难改变。但是个人因素方面，我们可以自己控制解决，正如楼主说的，不要做“沉默的羔羊"，要找适当的时机表现自己，让主管关注自己和自己的工作成果，从而使自己的工作得到应有的回报！</p>
<p>学习楼主的思路，方法，希有更多的经验贴上</p>
说与作同样重要！一些搞机械设计的人估计会有很大的体会！
本文重在指出光顾低头拉车者遭遇的不公，没有提出细致可操作的解决之道，飘过……