[赠书名单已出]《忠诚胜于能力》，参与回帖有机会获得赠书
<p><font size="2"><strong><font color="#ff0000"><strong><font color="#ff0000">获得赠书的家人名单如下：</font></strong></font></strong></font></p><p><font size="2"><font face="Verdana" color="#000000">lionjun<br/>tttllll<br/>rockorange<br/>子夜风<br/>sureyear<br/>liujijun<br/>bressli<br/>wht0011<br/>wj650203<br/>bywx2005<br/>apolo<br/>deqiangw<br/>lqxiii<br/>liuye2009<br/>long9841<br/>henshi2005<br/>zhengli6679<br/>stare527</font></font></p>
<p><strong><font color="#ff0000">请以上家人及时更新邮寄方式，书籍将于下周通过邮局寄出，请留意查件。</font></strong></p>
<p><font size="2"><strong><font color="#ff0000">连载说明：</font></strong>参与回帖的家人，将有机会获得赠书，名额为<font color="#ff0000"><strong>20名</strong></font>。回帖需对本书的连载内容或本书所提及的内容知识进行评论或解说，阐述自己的观点，方可获得赠书。</font></p>
<p><font size="2">欢迎家人们多多参与讨论</font></p>
<p><font size="2"> </font></p>
<p><font size="2">忠诚胜于能力300.jpg ：<br/></font><font face="Verdana"><font size="2"> <font color="#0000ff"><strong>书名：</strong></font>忠诚胜于能力（升级版）<br/> <br/> <font color="#000000">作者：</font>邱庆剑<br/> <br/> 定价：28.00元<br/> <br/> <strong><font color="#0000ff">内容简介：</font></strong></font></font></p>
<p><font face="Verdana"><font size="2"> 本书是作者依据自己历年与职场人士交流《忠诚胜于能力》一书的信函整理出来的，分两部分：“理念篇忠诚与能力”是对原《忠诚胜于能力》一书观点的补充和提升，是近几年的一些新的感悟，以及和读者交流的部分成果，包括没有目标，何来忠诚；没有忠诚，谈何能力；没有能力，哪有未来。“实践篇忠诚的培育”，包括没有忠诚文化，谈何忠诚行为；没有忠诚机制，哪有忠诚回报；没有忠诚管理，何来忠诚团队。本书是信函汇集，针对问题解决问题，一篇信函集中谈一个理念或处理问题的方法，形式、内容都是前所未有的创新，属于真正意义上的专家与实践工作者的交流。<br/> <br/> <font color="#0000ff"><strong>作者简介：</strong></font></font></font><font face="Verdana" size="2"> </font></p>
<p><font face="Verdana"><font size="2"> 邱庆剑 著名作家、诗人、资深管理咨询专家，曾在数家大型集团公司历任人力资源总监、财务总监、市场总监、行政总监、总经理和董事长助理。被媒体称为“企业管理超级教练”、“中国节税工程第一人”。<br/> <br/> 在国内出版企业管理、励志和文学著作61部，海外出版7部。坚持原创写作。《忠诚胜于能力》赋予中国数千年的“忠诚”文化以全新的内涵《蚂蚁为王》开写作模式先河：《财富数学》被读者誉为中国的“穷爸爸富爸爸”：小说《高中狗、本科鸡鱼博士猫》引发“职场小说热”，就像《堂吉珂德》引发“骑士文学”一样。<br/> <br/> 现为四川川宇企业管理咨询有限公司总经理，致力于创业辅导和企业发展辅导，已经帮助众多创业者和企业家取得成功。<br/> <br/> </font><font size="2"><strong><font color="#0000ff">目录<br/></font></strong> <br/> 来自普通读者的心声<br/> <br/> --读者评价《忠诚胜于能力》（选录）<br/> <br/> 序言百万年薪的“秘密”<br/> <br/> 理念篇忠诚与能力<br/> <br/> 第一章没有目标，何来忠诚 / 2<br/> <br/> 你为什么要忠诚 / 3<br/> <br/> 忠诚是一种信仰 / 8<br/> <br/> 忠诚一定有回报 / 13<br/> <br/> 心态是忠诚的基础 / 18<br/> <br/> 用忠诚为目标铺路 / 22<br/> <br/> 忠诚是你最大的财富 / 27<br/> <br/> 第二章没有忠诚，谈何能力 / 32<br/> <br/> 你忠诚于谁 / 33<br/> <br/> 不怕能力差，只怕不忠诚 / 37<br/> <br/> 没有舞台，善舞何用 / 42<br/> <br/> 忠诚是一架云梯 / 45<br/> <br/> 不要成为上司不放心的“能干人” / 48<br/> <br/> 第三章没有能力，哪有未来 / 54<br/> <br/> 没有远见，哪有未来 / 55<br/> <br/> 忠诚并不否定能力 / 60<br/> <br/> 做最重要的事情 / 64<br/> <br/> 忠诚是动词，不是形容词 / 69<br/> <br/> 工作是生命的延续 / 73<br/> <br/> 忠诚+能力=卓越未来 / 78<br/> <br/> 实践篇忠诚的培育<br/> <br/> 第四章没有忠诚文化，谈何忠诚行为 / 84<br/> <br/> 没有不忠诚的员工，只有不忠诚的文化 / 85<br/> <br/> 管理者在忠诚建设中的三项修炼 / 89<br/> <br/> 忠诚文化需要树立榜样 / 93<br/> <br/> 忠诚是双向的 / 98<br/> <br/> 社会责任是培育忠诚的良方 / 104<br/> <br/> 最高境界的忠诚是主动忠诚 / 108<br/> <br/> 第五章没有忠诚机制，哪有忠诚回报 / 112<br/> <br/> 建立忠诚机制，培育忠诚员工 / 113<br/> <br/> 建立忠诚机制的六个基本理论 / 117<br/> <br/> 好制度让忠诚更持久 / 128<br/> <br/> 信任重于财富 / 136<br/> <br/> 让每一位员工站对位置 / 142<br/> <br/> 忠诚出效益，管理高回报 / 147<br/> <br/> 第六章没有忠诚管理，何来忠诚团队 / 152<br/> <br/> 珍惜现有的人才 / 153<br/> <br/> 忠诚是一个系统 / 156<br/> <br/> 员工忠诚度评估 / 162<br/> <br/> 栽好梧桐树，吸引凤凰来 / 168<br/> <br/> 职业愿景培育忠诚 / 175<br/> <br/> 薪酬体系维持忠诚 / 181<br/> <br/> <font color="#ff0000"><strong><font color="#0000ff">读者的心声：</font></strong></font><br/> <br/> 从2006年的网络搜索情况看，《忠诚胜于能力》中文版、韩文版有数十万名读者，下面这些评述是2009年9月从部分读者的文章中摘取的。<br/> <br/> 月前,公司下发《忠诚胜于能力》一书，乍一看书名，觉得是很激励人的一句话，非常喜欢，尤其对那些勤勤恳恳、甘做绿叶的人，在心灵上给予了极大的鼓舞。但后来我发现，这个想法好像下意识里碰了作者一个钉子，作者说：“忠诚不应该成为掩盖自己无能的借口。”我当下像被刺了一下似的，心疼得很。作者的话的确尖刻了些，但也很实在，我们不得不承认，在一簇簇绿叶当中肯定有无用的主。<br/> <br/> --浙江华创集团员工<br/> <br/> 近日,工作之余，细细品读了《忠诚胜于能力》一书。该书以美国海军陆战队为素材和主线，穿插了许多生动、形象的企业案例和寓言故事，深入浅出地阐述了“忠诚不仅是一种品德，更是一种能力，而且是其他所有能力的统帅与核心”这一主题思想，刚一读就不忍释卷，阅读之后更感慨颇深。<br/> <br/> --山西兰花集团员工<br/> <br/> 在中国企业界，尤其是我国的民营企业界，老板有一块由来已久的“心病”，那就是对能人想用又不敢用。能人是一把双刃剑，忠诚为老板创造巨额财富，不忠诚则给老板以沉重的打击。而在管理上，老板也面临两难：一管就死，一放就乱。现在，《忠诚胜于能力》这本书可以消除老板的心病，它会告诉老板如何使员工既有能力又忠诚。<br/> <br/> --国务院国有资产管理委员会职员<br/> <br/> 在细细品读了邱庆剑先生的《忠诚胜于能力》一书后，我深刻体会到原来我们很多人把能力定格在过于狭小的空间，把能力作为解决自我生存和发展问题的素质。而作者紧紧围绕忠诚这一话题，以美国海军陆战队为典型，阐述了忠诚是胜于“一切能力”的能力，认为忠诚不仅是一种品德，更是实现其他能力完成工作、完善自我、成就集体的精神能力。同时还表达了我们只有通过与公司共命运、为荣誉而工作、用生命去执行才能说明我们正在完成忠诚这一职责。<br/> <br/> --万达集团员工<br/> <br/> 《忠诚胜于能力》是本难得的好书。细品之，书中对“忠诚”的诠释和阐述在我的心里也产生了共鸣。回顾自己的工作历程，有坎坷，也有坦途。所取得的成绩不敢说辉煌，也还是有目共睹。《忠诚胜于能力》把忠诚摆在至高无上的地位，通过许多事例阐述了忠诚与能力的相关关系。无论是谁，当忠诚和能力在他身上高度统一时，他就可以创造出神话般的奇迹。<br/> <br/> --摘自一位读者的博客 </font></font></p><br/><br/><br/>
<p align="center"><b>序言 百万年薪的“秘密”</b></p>
<p><b> </b></p>
<p>在我所有的作品中，《忠诚胜于能力》是最受争议的一部，支持书中观点的人非常多，反对书中观点的人也不少，正反双方针锋相对的辩论经常发生，好些大学和企业还专门组织了“忠诚胜于能力”的辩论比赛。直到该书上市五年后的今天，依然如此。</p>
<p>2008年有一段时间，我几乎要站到反方去了，几乎要否定自己的观点了。一个朋友连续组织了三个职业培训班，让我去讲几堂管理课程。三个班有130多人，百分之八十的人认为应该是“能力胜于忠诚”。这么多人不认可我的观点！我很郁闷也很困惑，难道我坚信多年的职业精神，已经不符合当今社会的价值观？几年里，我也偶尔听到有人说自己读《忠诚胜于能力》纯粹是老板逼的。难道那些在演讲中热泪盈眶、在读后感中慷慨陈辞的读者，都是出于功利目的？</p>
<p>有一天，我在网上和一位姓卓的职业经理人聊起了我的困惑。他是我多年的支持者，几年前就已是某大型集团公司的副总裁。</p>
<p>“你不能因为这三个班上有很多人否定你，你就否定自己啊！”卓副总裁说，“关键要看否定你的是哪个层次的人。”</p>
<p>那三个班的学员，基本上都处于职业底层，因为一直不成功，他们才来参加培训。</p>
<p>听了我对学员情况的介绍，卓副总裁说：“我非常认可你的书，在很多场合，我都推荐它。如果把职场人员用金字塔来分层，自下而上分为五层的话，差不多有三个层次的人在没有认真阅读你的书之前，不太认可你的‘忠诚胜于能力’，他们是中下层职员，他们要在认真阅读你的图书之后，才会发自内心地相信忠诚比能力更重要。而在没有读你的书之前，就认可‘忠诚胜于能力’的人，处于金字塔的上两层，他们是高级职业经理人和老板。如果你不信，你可以自己去做一个调查。”</p>
<p>因为工作太忙，我没有去调查。不过，2009年初，接触到另外一个培训班时，我发现了更重要的东西！</p>
<p>这是一个有120多人参加的职业精英短训班，主题和职业精神没有关系，而是训练金融危机之下的战略决策。因为有多位国际著名专家亲临指导，这个班的层次非常高，据主办方介绍：最低门槛是中型企业总经理，而且年薪必须达到一百万！在报名过程中，当我了解到这个情况时，惊讶得差点把眼镜掉在地上，这120多个人，可是中国企业界的栋梁啊！我也让主办方负责人大大地惊讶了一回，因为他看到我的介绍中说我已经出版了60多本书。主办方决定一开始就隆重介绍我。由于担心学员知道《忠诚胜于能力》是我写的，却不同意我的观点，而来和我辩论，我拒绝了。120多个精英，一人一句都可以累死我，我可没诸葛亮舌战群雄的本事。主办方一听我的担心，更来了精神：那就先推荐“忠诚胜于能力”这个观点，说不定真能激发一场辩论赛，职业巅峰人才的辩论，那肯定精彩万分，而我作为作者，暂时不暴露身份。这个主意好啊，我想起了卓副总裁的话，正好借这个机会检验一下他的“金字塔”。</p>
<p>让我和主办方均感到意外的是，期望中的激励辩论根本没有出现，122个人当中，有103位坚决同意“忠诚胜于能力”，有10位认为“忠诚与能力并重”，另外7位表示要“视情况而定”。在主持人的协助下，我作为“潜伏”的作者，客串了一回记者，现场采访了同意“忠诚胜于能力”的职业精英。他们的口气几乎都是勿用置疑的：</p>
<p>“肯定是忠诚胜于能力！在社会上混到一定层次的人，哪个没能力？但是，你有能力没忠诚，谁敢用你啊！”</p>
<p>“今天这里都是百万年薪职业经理人，百万年薪是那么好拿的吗？不是你考个硕士或博士就拿得到的，全国硕士博士多着啦，拿百万年薪的有几个？最重要的是品质，忠诚于职业，和老板同心同德，老板才可能心甘情愿给你一百万！”</p>
<p>“要像老板那样生活，就必须要像老板那样工作！我一个月800元，别人一个月10万，但只要我的工作心态正确，忠诚敬业，总有一天，我的800元可以变为100万！”</p>
<p>“在座的都是企业高管，都算得上‘打工皇帝’。在座的敢说社会上没有比我们更能干的人吗？比我们能干的太多了，但他们比我们差就差在忠诚等职业品质上面。很多人智商非常高，可在工作上面就是高不起来，斤斤计较，动不动就谈条件，这样的人，谁愿意给他机会啊！”</p>
<p>“百万年薪的秘密在哪里？不是勤奋，不是努力，不是钻营！我们今天讨论的是忠诚，我认为最根本的秘密就在‘忠诚’二字上！如果你是最忠诚的，又有能力，你就有机会从企业利润中分取除老板所得之外最大的份额！”</p>
<p>……</p>
<p>有一位职业经理人比其他人更激动，他主动上台，发表了半个小时的即兴演讲：忠诚是职业成功的第一法宝。他讲得非常好，很多观点都是我没有领悟到的，很多观点的深度都超过了《忠诚胜于能力》一书。</p>
<p>是不是因为他们都读过《忠诚胜于能力》这本书，才出现一边倒支持“忠诚胜于能力”的呢？我灵机一动，向大家介绍《忠诚胜于能力》这本书，问有多少人看过。在103位同意“忠诚胜于能力”观点的人当中，实际上只有52位认真读过，有10位因为太忙只是大致翻了翻，有21位只是听说这本书，有20位听都没听说这本书。10位认为“忠诚与能力并重”和7位表示要“视情况而定”的人，也属于没有听说这本书的人。</p>
<p>我的自信心在那个培训班重新燃烧起来：“忠诚胜于能力”是正确的！2008年那三个班，是职业底层人员，属于还没有成功的人。2009年这个班，是职业顶层人员，是已经成功的人。没有成功的人和已经成功的人，原来在认识上的差别是如此之大。成功者认为“忠诚胜于能力”，正说明了认可“忠诚胜于能力”的人，成功的可能性更大！</p>
<p>为此，我产生了出版一本《忠诚胜于能力》升级版的念头。我把历年与职场人士交流“忠诚”的信函整理出来，形成了今天这本《忠诚胜于能力，信任重于财富》。之所以叫“升级版”，原因有四：第一，本书“理念篇 忠诚与能力”是对原《忠诚胜于能力》一书观点的补充和提升，是近几年的一些新的感悟，以及和读者交流的部分成果；第二，本书增加了“实践篇 忠诚的培育”，这是原《忠诚胜于能力》所没有的，这本书因此更有实用价值；第三，这本书更为本土化，比原《忠诚胜于能力》基于美国海军陆战队来谈忠诚更有现实特色；第四，本书是信函汇集，针对问题解决问题，一篇信函集中谈一个理念或处理问题的方法，形式、内容都是前所未有的创新，属于真正意义上的专家与实践工作者的交流。当然，本书继续了原《忠诚胜于能力》的风格和学术含金量。需要说明的是，为了适应整书的构思和逻辑，信函没有简单地按写信时间先后排列，而是按照章节主题需要排列的。</p>
<p>在本篇序言结尾处，我要真诚地感谢《忠诚胜于能力》的数百万中国读者和韩国读者，因为有了你们，今天这本书才会诞生。同时，我要感谢协助我整理、校对本书的朋友，他们是：黄雪丽、邱庆路、陈天保、刘先明、陈德勇、肖世进、单鸿亮、王星钊、李翔、李旭、黄晓玲、胡晓、李辉、伍婕、朱汉东、江京戎、吴伦、雷红梅、刘本安、蔡谷华、罗艳、唐波。如果读者朋友有什么意见和建议，可以上“中国写书出书网（www.chinese678.com）”给我留言，或者发邮件qiuqingjian@163.com，。</p>
<p>愿每一位读者从本书中找到百万年薪的“秘密”！</p> <p>忠诚胜于能力的论点谈不上对错，然而，书籍的论证确实不错，环环相扣。我认为，忠诚是必要条件，而非充分条件。当然，能力也是必要条件。要想成功，需要正确的思维方式、良好的工作态度和工作能力，忠诚应该属于态度。成功关键因素缺一不可，而且是一个系统，众因素都具备了，也就成事了。</p>
<p> </p>
<p>企业用人，能力固然重要，但是在重视能力的同时，更加珍视一个人的道德修养。忠诚度、责任心、职业素质、业绩表现等因素对于人才的成功都很重要，但这四个纬度要排序的话，忠诚度、责任心肯定是排在前面的。因此，忠诚度和责任心都是职业经理人成功的法宝，当然还是必要条件，非充分条件。</p>
[此贴子已经被作者于2010-3-9 16:30:13编辑过] 对绝大多数的职场人士来说，职业生涯的成功除自身努力外，更多来自于能够施展才华的平台和密切配合、拥有共同价值观的合作团队，所以平台与团队至关重要。<br/>认同企业符合社会道德的文化与价值观，合理维护企业利益，忠诚于所服务的企业与领导人，才有可能获得平台展示的机遇，最终实现自身价值与理想。<br/>实现多赢的社会现实同时要求必须建立团结、合作的高效团队，忠诚、正直、平等、公开、奉献，才能为大家认同，吸引更多有识之士，确立共同的价值观，建立起成功起步的工作团队。<br/>没有完美的个人，只有完美的团队，团队力量来自忠诚与价值认同。一个没有忠诚的团队，不过是一盘散沙，也毫无力量可言。团队的成员都是忠诚、合作的，这个团队便所向披靡，无往不利。<br/><span style="font-size: 12pt; font-family: 宋体;"></span> <p><font size="4">对任何一家公司而言，都会强调忠诚，忠诚是第一位，能力也是第一位</font></p>
<p><font size="4">1.忠诚的员工一般都会放在重要的岗位，如：技术、研发、品管、售后服务；</font></p>
<p><font size="4">2.同样能力也同等重要，没有能力，如何强调忠诚，并且每家公司都希望能不断改进和持续发展，如果只剩下忠诚而无能力的员工，公司只能固步自封，发展坑成为问题</font></p>
<p><font size="4">3.若过分强调能力，忠诚员工的积极性肯定得到抑制，甚至会造成忠诚员工的消极怠工</font></p>
<p><font size="4">4.忠诚与能力应该区分岗位既不能寒了有能力的员工，也不能扼杀了忠诚员工的积极性，这是一个两难的问题</font></p>
<p><font size="4">5.个人认为，能力与忠诚并重，岗位类型并重，相互协调，有所偏重才是最重要的</font></p>
[此贴子已经被作者于2010-2-1 13:11:03编辑过] 哈哈，现在有几个中小企业老板有这样的高度呀。
<p align="center"><b>第一章 没有目标，何来忠诚</b></p>
<p><b> </b></p>
<p>忠诚，是一种信仰。</p>
<p>我们之所以忠诚，是因为心中有目标，那就是对信仰的追求。一个漫无目的，行尸走肉般的人，不可能有忠诚的，他连自己的生命都不在乎，还可能有信仰吗？</p>
<p>现在，相当多的年轻人没有明确的人生目标，更不明白忠诚对于自己的意义。每当听到“忠诚”二字，就摇头：“别给我洗脑！别替老板说话！”</p>
<p>正是这种摇头，摇掉了很多人成长的机会和美好前程。</p><br/><br/><br/>
<p align="center"><strong>你为什么要忠诚</strong></p><br/>
<p>在对某个人谈忠诚之前，先让他树立人生目标。</p>
<p>忠诚是立身之本，立身之后才谈得上立业。</p>
<p>忠诚的最终目标不是为了其他任何人，而是为了自己。</p>
<p>我们向外360º忠诚，就可以获取来自于360º的回报。忠诚越多，回报越丰厚。</p><br/>
<p>邱老师：</p><br/>
<p>我是您的一名读者，出生于上世纪70年代，现在公司做人力资源总监。我能够深刻地理解忠诚的重要意义。但我手下的员工，大多是“80后”的，还有几个“90后”的，我感觉他们对忠诚的认识很肤浅，几乎没有忠诚可言，对公司、对部门、对老板、对上司，都不在乎，甚至不屑一顾。</p>
<p>每当我向他们强调忠诚的重要性时，他们总是说：“我为什么要忠诚？”而他们这样说的时候，并不是想让你回答他，他心中已经自己回答了：“我根本就不需要忠诚！”所以，再给他们讲忠诚也是枉费心思。</p>
<p>邱老师的《忠诚胜于能力》影响了无数人，帮助很多人在职业道路上取得了成功。我想请邱老师专门为我阐述一下“为什么要忠诚”这个话题，以帮助我去教育员工。</p>
<p>谢谢！</p><br/>
<p> 陈某某</p>
<p> 2007年3月30日</p><br/>
<p>陈总监：</p><br/>
<p> 谢谢你的信任！我简单地聊聊这个话题，希望对你有帮助。</p>
<p>这些年来，已经有很多人认同了忠诚，认同了“忠诚胜于能力”。但正如你所说的那样，依然有一少部分人，当他们听到“忠诚”二字时，就露出不以为然的表情，甚至表现出一种反感神情。</p>
<p>“我为什么要忠诚？”</p>
<p>这是在问别人，也是在问他们自己。</p>
<p>他们的的确确不知道这个问题的答案。</p>
<p>这个群体可以分为两类人，一类人活得漫无目标，对什么事都无所谓，更不会关心自己的前途。和你一样，我也曾遇到令我头痛的员工。比如，有一个小青年，他做事总是心不在焉，无论是对公司的利益、部门的利益甚至个人的利益，都表现得很漠然。有一次，我在会议上给大家讲忠诚与回报的关系时，他说：“别谈什么忠诚，我本来就是混时间来的，我根本不想上班，可老爸老妈硬逼我上班。”让这类人拥有忠诚，的确是一件很困难的事情。</p>
<p>另一类人的人生则要积极得多。在他们心中，有理想，有目标，比如要成为一个有钱人，要做老板，要买房子买汽车。但他们无法找到这些目标和忠诚之间的关系。有一个很聪明的小女孩，她十五六岁就到社会上闯荡了，也有很明确的目标，那就是20岁之前买一套属于自己的房子。她到过很多家单位打工，但都没有挣到多少钱。她有一个观念：要想自己富，就得算计他人，尤其要算计有钱人。为此，他帮上司花6元钱买一支笔，她把价格签撕掉，向上司报10元；她陪客人吃饭，只花了100元钱，她要了180元钱的发票回来报销；月末结算快递费时，她将发票上的70元，改成90元，多报销20元。小姑娘常常得意于自己“今天又赚了”，但她从来没有挣够买一套房子的钱。她的行为，上司是觉察到了的，之所以没有揭穿她，要么出于照顾她的面子，要么觉得钱少没有计较，要么确实没抓到真凭实据。对她的处理，通常是找个理由让她走人。倘若这个小姑娘明白忠诚的道理，明白忠诚有助于实现她的目标，她所赚的，可能已经够买一套房子了。</p>
<p>当一个人的意识境界不高时，他错了时也不知道自己错了。不知道就不应该受到责怪，而应该引导和帮助他们，让他们的意识境界提高。</p>
<p>比如，一个很小的孩子不知道吃东西时要礼让他人，并不是他的错，我们要做的不是打他一通骂他一通，而是耐心告诉他吃东西礼让的道理。再比如，一个没多少文化的男人赤着上身走在大街上，他自己并不知道这样做有什么不妥，我们要做的也不是骂他一通，而是给他讲道理，让他意识到这是不文明的行为，让他为自己的行为感到害羞。</p> <p>值得学习一下</p>
<p>陈总监，在回答你“为什么忠诚”这个话题之前，我先来讲述一下人生的目标。</p>
<p>我曾经写过一本书，叫《6个最省力的成功法则》。6个法则中，目标法则排在第一位。也就是说，一个人要成功，首先要有目标。你想要，你才能得到。正如你想到哪里，你才能到达哪里。你不想去北京玩，你肯定就到不了北京，除非别人绑架你去。当一个人有了目标，就会活得积极，活得充实，活得有动力，就会有为目标而努力的行动。</p>
<p>有效的目标，必须具有三个要素：一是可以量化，二是有时间限制，三是切实可行。量化就是数量具体化，比如挣钱10万元。时间限制就是完成目标的时限，比如2009年内挣10万元。切实可行就是符合自己的能力，在正常情况下能够实现，如果一个普通文员制定一个2009年挣钱1000万元的目标，显然就不现实。</p>
<p>你所说的“80后”、“90后”在我身边也比比皆是。他们很多人没有目标。为什么会没有目标呢？父母给他们挣了很多钱，应有尽有，他们不知道自己还有什么事情可干。另一种人，有目标，但不是有效的目标，比如他们的“目标”是“过得好”、“做个有钱人”。针对这些人，我们首先不要去谈忠诚，而首先谈人生目标。让他们知道人生是要有目标的。目标当然可以是多种：针对钱的目标——父母有钱，你去挣更多钱，把父母留下的产业做大；不针对钱的目标——如果你认为钱不重要，那么你去做一个有地位的人啊，创造一些对国家对社会有价值的成绩。无论一个人看起来多么不可救药，多么不堪教导，都是可以给他找到目标的。只要我们耐心给他分析他自己的状况，他的未来，再对比积极向上的人生是什么样的，他一定可以幡然醒悟的。</p>
<p>当他们有了目标之后，就不会事事漠然了。他们会主动去寻找标杆，寻找榜样，寻找差距，寻找努力的方向。</p>
<p>在这时，我们就可以给他们谈忠诚了。在《忠诚胜于能力》一书中，我谈到“忠诚是每一个人的立身之本”。我们来到这个世界上，就注定要和许许多多的人、许许多多的团体和单位打交道，要作为一个分子融入到社会当中去。</p>
<p>如果你的朋友不忠诚于你，你会抛弃这个朋友吗？当他的不忠诚到了你无法忍受的程度时，你一定会抛弃他！同样，你不忠诚，也会受到同样的待遇。</p>
<p>如果我们对家人不忠诚，就要被家人抛弃。</p>
<p>如果我们对朋友不忠诚，就要被朋友抛弃。</p>
<p>如果我们对同事不忠诚，就要被同事抛弃。</p>
<p>如果我们对上司不忠诚，就要被上司抛弃。</p>
<p>如果我们对老板不忠诚，就要被老板抛弃。</p>
<p>如果我们对公司不忠诚，就要被公司抛弃。</p>
<p>……对了，这些人也许会说，抛弃就抛弃啊，我自己创业去，我自己开个公司做老板。可以啊，但是，如果你没有忠诚，客户也会抛弃你的！</p>
<p>一个一个“被抛弃”，让你成了孤家寡人，没有任何人帮助你，甚至连搭理你的人都没有了，你还能够实现人生目标吗？</p>
<p>立业的前提，是立身。忠诚让你有机会融入社会，成为社会不可或缺的一分子。不忠诚却让你成为社会抛弃的废物。那些心中自认为“我根本不需要忠诚”的年轻人，事实上是非常需要忠诚的。</p>
<p>现在，可以回答“我为什么要忠诚”了吧。我们做个“三段式”推理来回答：</p>
<p>第一段：人生要有价值，就必须确立一个正确的人生目标；</p>
<p>第二段：要实现人生目标，必须融入社会当中，成为社会需要的人，得到社会的帮助；</p>
<p>第三段：要融入社会，被社会接受，就要忠诚，忠诚于社会中的人、团体、组织和单位。</p>
<p>归结起来，忠诚最根本的目的不是为了上司，不是为了老板，不是为了公司，不是为了其他任何人，而是为了自己！为自己获取来自于社会各方面的帮助。我们可以用一个图来表示这层意思，如图1-1所示，虚线箭头表示忠诚的方向，实线箭头表示人生助力来源的方向，我们向外360º忠诚，就会获得来自360º的回报。少一条虚线箭头，就注定少一条实线箭头；同理，多一条虚线箭头，也就多一条实线箭头。</p>
<p>1.jpg ：</p>
<p> </p>
<p>告诉你的员工吧：“你是独立的个体，有独立的人格独立的品性独立的人生履程，但你不可能独立地生活，更不可能独立地成就人生梦想！”</p>
<p>陈总监，我上面的阐述，不知道能否解决你所面临的困难？</p>
<p><br/> </p>
<p> 邱庆剑</p>
<p> 2007年4月3日<br/></p> <p>平衡的人生桌面有许多桌腿在支撑，单独强调一个桌腿都没有实际的意义，只有因人而异的强调才是一种改善之道！</p>