偷着happy 发表于 2010-3-16 15:25:45

我想,许多时候这些"特殊"人物是非常需要靠这种行为来证明自己的存在.再说,制定的制度是用作保障自己的利益的,放自己进去自作自受?也怕受不了哇...

lipeishu 发表于 2010-3-16 15:36:34

尊重对方的基础上进行工作。

humen 发表于 2010-3-16 21:25:05

写的不错，有道理，受启发

pluto 发表于 2010-3-17 16:02:00

<p>出发点很实用，符合中国国情，足以借鉴！</p>

renqiang 发表于 2010-3-18 10:38:29

总结的不错!!!

clementf 发表于 2010-3-18 23:32:57

<p>管理 沟通，沟通中才能管理好需要管理的事情和人。深有体会，整个制衡过程。</p>

gja556 发表于 2010-3-19 12:18:58

<font face="Verdana">由于之前工作忙碌，现有机会回到论坛，得知此文被中国企业导刊转载，仔细回想，才记起这篇文章是我转载的一篇文章，原创作者为 冯晓军先生，在这特作申明。望各位海涵。</font>

woxinbuji 发表于 2010-3-19 13:27:30

总结得真得很不错。

toorz 发表于 2010-3-21 14:41:42

<p>有所启发。</p>
<p>不过，对于知识和能力已经跟不上企业发展的元老级员工，通常做法就是安排另一个非主营的养老系统——靠边站，让他们既享有创业福利，又不给企业发展造成阻碍，更不至于关系破裂成为企业的竞争对手。对于老板来说，他必须对此保持清醒认识并作出有力决断。</p>

天翔物业 发表于 2010-3-23 08:26:30

<p>值得好好学习。</p>
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