[原创]低碳经济需要《必要的革命》
中信出版社近期出版了彼得·圣吉先生的《必要的革命》一书，作为《第五项修炼》的接力之作研究在创建了“学习型组织”之后，如何通过一场必要的革命发展再生型经济，创建一个可持续发展型社会。 <br/><p> 随着人们对环境问题的关注增加，企业面临的“碳环境”越来越严峻。这本书收集了大量富有启迪性的故事，描述了世界各地积极应对环境问题的个人和组织的经历。故事包括瑞典“绿区”的演变发展过程，施乐公司实现垃圾零填埋的目标，通用电气公司的绿色畅想计划等。本书不涉及解决环境问题的新技术、新发明，而是从管理学的角度，聚合了一系列能改变人的思维方式的新理念和商业模式。这些成功的商业模式颠覆了低碳经济就是要企业减缓发展速度的节约经济的传统观点，展现企业家如何创造新的发展模式，从绿色经济中寻找新的价值增长点，实现利润和环境的共赢。</p>
<p> </p>
<p>第一部分 终结点，新起点</p>
<p>第1章 未来正在等待我们的选择?3</p>
<p>开创未来 ／8</p>
<p> 小结 ／11</p>
<p>第2章 我们因何陷入如此困境?13</p>
<p>成功的代价 ／13</p>
<p> 看整体，观大局 ／21</p>
<p> 紧急行动时刻：80-20挑战 ／25</p>
<p>第3章 泡沫之后的生活?31</p>
<p>“真实的”真实世界 ／33</p>
<p> 我们的选择背后的选择 ／36</p>
<p> 进入的方法也是出去的方法 ／38</p>
<p>第4章 新思考，新选择?39</p>
<p> </p>
<p>第二部分 未来就是现在</p>
<p>第5章 不可怀疑一个人和一小撮同谋者的作为?53</p>
<p>从巴西到瑞典 ／54</p>
<p> 有车没“油”怎么办？ ／56</p>
<p> 吸引“大玩家”参与 ／58</p>
<p> 让大家“触手可及” ／59</p>
<p>第6章“调整”一个行业?63</p>
<p>把整个系统放到一个房间里 ／64</p>
<p> 集中“专业经验”：LEED评级系统 ／66</p>
<p> 探求“潜伏的”需求 ／68</p>
<p>第7章 非传统联盟：可口可乐与世界自然基金会为可持续的水资源开展合作?71</p>
<p>“殊途同归”：应对我们最基本的需要 ／72</p>
<p> 风险 ／85</p>
<p> “我们要么团结一致，要么被一一绞死” ／86</p>
<p> </p>
<p>第三部分 起步</p>
<p>第8章 风险与机遇：可持续发展的商业缘由?93</p>
<p>新的商业环境 ／93</p>
<p> 调整战略重点、面向新现实 ／95</p>
<p> 相互依赖的世界中的商业风险 ／96</p>
<p> 金融业“掉头” ／98</p>
<p> 机遇：风险的另一面 ／100</p>
<p> 竞争优势、创新与增长 ／101</p>
<p> 从合规顺从到创新 ／105</p>
<p>第9章 定位：既为了未来，也为了现在?109</p>
<p>可持续价值创造 ／111</p>
<p> 转变杜邦 ／114</p>
<p> 投资未来 ／121</p>
<p> 通用电气对未来的投资 ／124</p>
<p>第10章让大家参与进来?129</p>
<p>第一次谈话 ／130</p>
<p> 成为倡导者：你的领导作用 ／135</p>
<p> 改善对话质量的最初步骤 ／137</p>
<p> 形成最初的团队 ／140</p>
<p> 呈现你的热望 ／142</p>
<p> 继续推进 ／143</p>
<p>第11章 建立你自己的变革依据?145</p>
<p>把你的努力与管理团队联系起来 ／151</p>
<p> 变革的新视野 ／152</p>
<p> </p>
<p> 第四部分 观察系统</p>
<p>第12章 “公地”的悲剧和机会?157</p>
<p>可以“授人以鱼……”，但要当心授人以渔业 ／158</p>
<p>系统思考的冰山 ／161</p>
<p> 经济和生态 ／166</p>
<p>第13章 地球号飞船?167</p>
<p>“如果……那我们该做什么” ／168</p>
<p> 对重新思考疆界的建议 ／170</p>
<p> 1 000英亩小岛的原则 ／173</p>
<p> 看到增长的极限 ／177</p>
<p>第14章看到我们的选择?183</p>
<p> 看到共同的极限 ／186</p>
<p> 做公共资源受托人的选择 ／187</p>
<p> 创造积极变革的“滚雪球效应” ／188</p>
<p> 大局观：“循环经济” ／197</p>
<p> 对发现循环经济机会的建议 ／199</p>
<p> 创造管理公共资源的公共资源 ／202</p>
<p> </p>
<p>第五部分 跨界协作</p>
<p>第15章 协作的紧迫性?211</p>
<p>生产者责任延伸 ／213</p>
<p>第16章 聚拢：把系统放进房间里?217</p>
<p>确定战略代表微系统 ／217</p>
<p> 围绕可能性积蓄动力和锐势 ／222</p>
<p> 有目的地构建网络 ／224</p>
<p> 对整体的责任 ／229</p>
<p>第17章 从他人眼中看现实?231</p>
<p>建设人际关系 ／232</p>
<p> 对话沟通塑造未来 ／233</p>
<p> 悬挂假设 ／234</p>
<p> 宣扬与探询的平衡 ／237</p>
<p> 开放心胸和头脑：学习之旅 ／239</p>
<p>第18章 培养共同的承诺投入?247</p>
<p>培养参与意识，发展承诺投入 ／247</p>
<p> 把你的关注和组织的关注联系起来 ／248</p>
<p> 为志向和热望的成长创造空间 ／250</p>
<p> 团队“卡壳”时怎么办？ ／259</p>
<p> </p>
<p>第六部分 从解决问题到创造未来</p>
<p>第19章 从生命系统获得灵感的创新?265</p>
<p>废弃物零填埋 ／266</p>
<p> 生命系统的商业模式 ／269</p>
<p>第20章 释放出每天的神奇?273</p>
<p>正面愿景和负面愿景 ／273</p>
<p> 创造性张力与情感张力 ／275</p>
<p> 看到创新的机会，而不是“少做坏事” ／277</p>
<p> 个人生活和职业生涯的协调 ／279</p>
<p> 太阳底下无新事 ／280</p>
<p>第21章 不一定要有全部答案?283</p>
<p>通过原型项目试点开展真正的学习 ／284</p>
<p> 请求帮助 ／286</p>
<p> 对试点项目的建议 ／288</p>
<p>第22章 从摘取“低垂果实”到新的战略可能性?291</p>
<p>大象与（正在长大的）跳蚤 ／291</p>
<p> 对积蓄“横轴上”创新动力的建议 ／295</p>
<p> 制定更全面综合的策略 ／301</p>
<p>第23章 愿景是什么并不重要，重要的是愿景能做什么?303</p>
<p>零似乎是合适的数字 ／303</p>
<p> 肩负使命的企业 ／305</p>
<p> 小行动帮助大系统 ／307</p>
<p> 依靠共同目标网络发展业务 ／308</p>
<p> 你今天使用愿景的情况如何？ ／309</p>
<p> 新观念，老源头 ／311</p>
<p>第24章 为了未来，重新设计?313</p>
<p>自上而下开始 ／315</p>
<p> 不知道怎么做？没有关系！／316</p>
<p> 催化剂的作用 ／317</p>
<p> 为自由而设计的结构 ／317</p>
<p> </p>
<p>第七部分 未来</p>
<p>第25章 公司的未来?327</p>
<p>第26章 企业多样性的未来?335</p>
<p>第27章 领导力的未来?343</p>
<p>第28章 我们的关系的未来?351</p>
<p>第29章 我们的未来?355</p>
<p><br/> </p>
<p> </p>
<p><br/> </p>
[此贴子已经被作者于2010-1-18 11:15:46编辑过] <p>是本好书。</p>
<p>有心得更新吗？</p>
<p>或者有否电子版本？</p> 自己先顶一下 <br/>
[此贴子已经被作者于2010-1-18 11:16:31编辑过] <p>没有哇，只能在网上找找连载呗，不过貌似连载的内容都不全吧，只能将就下咯</p> 既为了未来，也为了现在
页:
[1]