[原创]小公司创业不能走错的路
<div> 也很巧，职业生涯总是参与创业公司，这次，又开始了新的一次创业。晚上与投资人沟通一些具体事情，聊起了一些观念问题。我就延伸想到，仅靠观念无法让新创业的公司渡过生存期以及盈利走上轨道，但一些我经历过的、以及从前辈们学到的创业实践的观念，是可以避免创业走错路的。道理有很多，对我有影响的一些要点，简单分享如下——</div><div>1、</div>
<div> 抠门，创业生存期对于资金的使用越仔细，就越少一分风险。太多创业公司是因为资金跟不上无奈关门的。</div>
<div> 运营走上轨道，再去调整为一个各方面正规的公司不迟。成立公司一开始，其实就是成本的战争，因为所计划的业务，未来到底如何是谁都无法明确预知的。</div>
<div>2、</div>
<div> 团结信任。创始团队的信任度越高，越有能力应付不可预料的各种困难。好汉也需三个帮，只有一干人马真心诚意的紧密团结在一起，那才能无坚不摧，很多不可能的任务，也会扭转败局。这种例子太多太多。这个因素已经超越了一般的管理问题。</div>
<div>3、</div>
<div> 风气要正。一旦发现创始团队的风气出现问题，要立即解决，不可拖泥带水。否则，前期的坏风气一旦成型，那会需要很久的时间来扭转，代价颇高。但若是好的风气，将会自动影响陆续加入的新员工，这也将超越常规的各种制度。</div>
<div>4、</div>
<div> 当孙子。还没有实力当大爷的时候，就必须当孙子。在商言商，这不是玩个性的地方，是玩财务报表的地方。</div>
<div>5、</div>
<div> 办公室挂张中国地图或者世界地图（是否涉及外贸而定）。我以前一直以为是习惯问题，老前辈一语道破：你每天看着地图，潜意识里才会不断提醒你自己的生意格局，即便你的公司只做区域市场，也得清楚明天还能去哪个区域。</div>
<div>6、</div>
<div> 创业生存期，把最多的精力放在财务与业务两件事情上。至于管理学的其他事情，过了生存期再说。</div>
<div> </div>
[此贴子已经被作者于2010-1-18 1:13:45编辑过] <p>传说中的沙发？</p>
<p>支持创业！</p> 初创业的公司，正如周少所说，首先是生存第一。其他的，都是后话。 <p>少天，难道你晚上不睡觉？</p>
<p align="center"><b>邀 请 函</b></p>
<p><b>欢迎您免费参加首届首席文化官（中国）年会，一起倾听商界精英分享文化兴企的独到智慧，换一个角度体会基业长青之道！</b></p>
<p><b>活动时间：</b>2010年01月20日（周三）14：30-17：00<b></b></p>
<p><b>活动地点：</b>深圳华侨城·国际市长交流中心八楼金晖厅</p>
<p><b>主办单位：</b>首席文化官（中国）年会组委会</p>
<p><b>承办单位：</b>深圳新优势企业文化咨询机构</p>
<p><b>协办单位：</b>山东省企业文化学会、湖南企业文化研究中心、《东方企业文化》、《企业家天地》杂志社、博锐管理在线、新优势（中国）CCO俱乐部、专注企业文化研究中心</p>
<p><b>参会代表企业：</b>华为、海尔集团、TCL集团、罗莱家纺股份、广百股份、中航地产、联想国际、佛山铁路投资建设集团、中兴通讯、珠海中富实业股份、用友软件、远东控股集团、东阳光集团、中盈盛达股份、深圳滨海医院筹备办、顺电连锁、朝向管理集团、海外装饰集团、华海鹏城酒业、欧贝特卡、东江环保股份、百勤石油技术、中建国际、8341集团、锦峰集团、信业地产、业尊房地产、左右家私……</p>
<p><b>活动议程：</b></p>
<div align="center">
<table cellspacing="0" cellpadding="0" border="1">
<tbody>
<tr>
<td width="108">
<p align="center"><b>时间安排</b></p></td>
<td width="528" colspan="4">
<p align="center"><b>会议议程</b></p></td></tr>
<tr>
<td width="108">
<p align="center">14：00-14：30</p></td>
<td width="528" colspan="4">
<p>来宾签到，发放资料、礼品</p></td></tr>
<tr>
<td width="108">
<p align="center">14：30-14：40</p></td>
<td width="528" colspan="4">
<p>主办方致辞</p></td></tr>
<tr>
<td width="108" rowspan="4">
<p align="center">14：40-15：40</p></td>
<td width="84" rowspan="4">
<p align="center">嘉宾演讲</p></td>
<td width="250">
<p>徐浩然 远东控股集团副总裁</p></td>
<td width="28" rowspan="4">
<p>演讲主题</p></td>
<td width="166">
<p>企业文化与品牌</p></td></tr>
<tr>
<td width="250">
<p>张 洁 TCL集团内刊主编</p></td>
<td width="166">
<p>企业文化与变革</p></td></tr>
<tr>
<td width="250">
<p>樊新龙 罗莱家纺股份企业文化总监</p></td>
<td width="166">
<p>企业文化与上市</p></td></tr>
<tr>
<td width="250">
<p>吴列进 中盈盛达股份董事总经理</p></td>
<td width="166">
<p>企业文化与成长</p></td></tr>
<tr>
<td width="108">
<p align="center">15：40-16：10</p></td>
<td width="84">
<p align="center">嘉宾对话</p></td>
<td width="444" colspan="3">
<p>主题：使命与行动</p></td></tr>
<tr>
<td width="108" rowspan="3">
<p align="center">16：10-17：00</p></td>
<td width="84">
<p align="center">年度回顾</p></td>
<td width="444" colspan="3">
<p>“2009年度十大企业文化事件”解读</p>
<p>——孙健耀 首席文化官（中国）年会组委会主任</p></td></tr>
<tr>
<td width="84">
<p align="center">颁奖仪式</p></td>
<td width="444" colspan="3">
<p>1、2009年度中国企业文化卓越表现企业</p>
<p>2、2009年度中国杰出首席文化官</p></td></tr>
<tr>
<td width="528" colspan="4">
<p align="center">发布《中国首席文化官宣言》</p></td></tr></tbody></table></div><br/>
<div>
<p align="center">首届首席文化官(中国)年会免费参会报名回执<strong></strong></p></div>
<div align="center">
<table cellspacing="0" cellpadding="0" border="1">
<tbody>
<tr>
<td valign="top" width="97">
<p align="center">参会人姓名<strong></strong></p></td>
<td valign="top" width="98">
<p><strong> </strong></p></td>
<td valign="top" width="48">
<p><strong>职 务</strong></p></td>
<td valign="top" width="106">
<p><strong> </strong></p></td>
<td valign="top" width="86">
<p align="center"><strong>手 机</strong></p></td>
<td valign="top" width="204">
<p><strong> </strong></p></td></tr>
<tr>
<td valign="top" width="97">
<p align="center">公司全称</p></td>
<td valign="top" width="541" colspan="5">
<p><strong> </strong></p></td></tr>
<tr>
<td valign="top" width="97">
<p align="center">公司地址</p></td>
<td valign="top" width="251" colspan="3">
<p><strong> </strong></p></td>
<td valign="top" width="86">
<p align="center">邮 编<strong></strong></p></td>
<td valign="top" width="204">
<p><strong> </strong></p></td></tr>
<tr>
<td valign="top" width="97">
<p align="center">联系电话</p></td>
<td valign="top" width="98"><br/></td>
<td valign="top" width="48">
<p align="center">传 真</p></td>
<td valign="top" width="106">
<p align="center"><strong> </strong></p></td>
<td valign="top" width="86">
<p align="center"><strong>电子邮箱</strong></p></td>
<td valign="top" width="204">
<p><strong> </strong></p></td></tr></tbody></table></div>
<p><b>注：</b>请于元月19日前回传年会组委会0755-8610 0119，以便我们安排相关工作；此表请妥善保管，届时凭此表登记入场；详情垂询：0755-8610 0009／8610 0219｜郭小姐／杨小姐。</p> 小公司避免走错的6个提示<br/><br/>1 抠门<br/>2 团结信任<br/>3 风气要正<br/>4 当孙子<br/>5挂中国地图<br/>6创业生存期时注重财务与业务<br/> <p>写得真好，创业期的“风气”很重要，很多人都把这个理解为管理，说是刚开始抓业务，管理以后资金雄厚了再说。</p>
<p> </p>
<p>但个人认为，公司起步，创业团地的凝聚力非常重要；风气，其实就是未来的公司文化，企业精神。</p>
<p> </p>
<p>楼主写得真好。小女子在此多多学习了。</p>
<p> </p>
<p> </p>
<p> </p>
<p> </p> <p>学习,深深地学习,业务和财务</p> <p>对则对矣，就是感觉重点不突出。</p>
<p>当然，我也不知道重点在哪里，另外补充些对但不是重点的事项:</p>
<p>1.创业企业的人员都要是万金油，什么都能干，什么都要干。</p>
<p>抛弃正规公司的人员分工、岗位、经验等等的思想。你原来做销售的，现在可能也要做技术支持；你原来做财务的，可能要做酒瓶；你原来做正人君子，现在可能常常要扮演小人；你的职务是CEO，现在要当司机和搬运工的角色；等等。</p>
<p>2.生存，生存，活下去是第一位的，其余全部往后站。活下去，才有资格谈别的。</p>
<p>3.务实、务实，生存阶段，咱们不务虚。</p>
<p> </p>
<p> </p> 有道理，受益匪浅啊，要厚脸皮