<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>碧螺春</i>在2010-1-12 7:55:20的发言：</b><br/>
<p>再看看事态的发展吧，我想老板应该还是会有后手的，现在下结论可能过早！</p>
<p>可能搬迁只是第一步，接下来就会对管理（软件）进行改革了</p></div>
<p>希望如此吧，事情要向好的一面看，但是也好做坏的准备，说不定也会有一次真正的转变。</p>
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>sliverwolf</i>在2010-1-12 18:41:25的发言：</b><br/><br/>
<p><font face="Verdana" color="#61b713"><b>
<p><font color="#ff0000" size="2">传统经验上讲，企业搬迁是一件非常慎重的事，传统的商人，采取原地扩张，开分支也不搬迁，就是因为“人挪活 树挪死”，企业是树，可以成林，但不宜挪窝，这是迷信，但不得不信。</font></p>
<p><font color="#ff0000" size="2">至于已经选择挪窝的企业，我们就要如我前面帖子所言，干部不能只发现问题，还要主动的去解决问题。发现问题，不去马上解决，站在那里分析这个问题是否不该发生，我以为这样的干部不是好干部。这样的评价标准放到任何企业都一样，即使像安然这样的企业。</font></p>
<p><font color="#ff0000" size="2">生活中也是如此，你的一位朋友本来有些感冒，还非要去参加一个野营聚会，回来病情加重，看到朋友咳嗽、头痛，你一不找药，二不劝他去医院，而是站在那里指责他本来已经感冒，就不该去野营，即使非要去，也要穿的暖和一些，带上药...，这种朋友是好哥们吗？</font></p></b></font>
<p><font face="Verdana" color="#61b713"><b></b></font>
<p><font face="Verdana" color="#61b713"><b>brainman兄有些主观了，呵呵。执意如此，如之奈何？其实还有替代方案，就是资源有效整合，提升内部管理，但是每个企业都有每个企业的具体问题，至于乔迁这个决策是否明智，也是众说纷纭。我这篇文章的意图是提醒企业，难道企业非得搬迁不可吗？或许也仅仅是因为粗犷经营而导致的问题。</b></font>
<p><strong><font color="#61b713">我经常批评一些库存管理者，总是抱怨库存空间不够，其实主要问题还是在于存储空间没有得到有效运用，主要问题还是库存管理的问题，用这个例子可以比照乔迁这个例子，也是再合适不过。</font></strong>
<p><strong><font color="#61b713">思路不仅仅只有一个，或许还有其他更好的替代方案，所以对于乔迁问题，企业主一定要思之再三。</font></strong></p></div>
<p><font size="3"><strong>没想到俺气人的本事突飞猛进，显然沐易已经被气晕了。上来说俺主观、固执己见，结论却是</strong>“<strong><font color="#61b713">思路不仅仅只有一个，或许还有其他更好的替代方案，所以对于乔迁问题，企业主一定要思之再三”<font color="#000000">与俺的主张</font>“<font color="#ff0000">传统经验上讲，企业搬迁是一件非常慎重的事，传统的商人，采取原地扩张，开分支也不搬迁，就是因为“人挪活 树挪死”，企业是树，可以成林，但不宜挪窝</font>”</font><font color="#000000">区别不大呀</font></strong></font></p>
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>brainman</i>在2010-1-12 21:07:48的发言：</b><br/><br/>
<p><font size="3"><strong>没想到俺气人的本事突飞猛进，显然沐易已经被气晕了。上来说俺主观、固执己见，结论却是</strong>“<strong><font color="#61b713">思路不仅仅只有一个，或许还有其他更好的替代方案，所以对于乔迁问题，企业主一定要思之再三”<font color="#000000">与俺的主张</font>“<font color="#ff0000">传统经验上讲，企业搬迁是一件非常慎重的事，传统的商人，采取原地扩张，开分支也不搬迁，就是因为“人挪活 树挪死”，企业是树，可以成林，但不宜挪窝</font>”</font><font color="#000000">区别不大呀</font></strong></font></p></div>
<p>我怎么觉得Brainman兄越来越“坏”了呢？呵呵。<br/>
<p>不在具体的环境中，根本不知道其中的事情，企业内部管理的事情，也只有在企业工作的人最了解，里面的一些事情有时候不简单。<br/>
<p> </p>
[此贴子已经被作者于2010-1-12 21:30:41编辑过]
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>sliverwolf</i>在2010-1-12 21:25:15的发言：</b><br/><br/>
<p>我怎么觉得Brainman兄越来越“坏”了呢？呵呵。<br/>
<p>不在具体的环境中，根本不知道其中的事情，企业内部管理的事情，也只有在企业工作的人最了解，里面的一些事情有时候不简单。<br/>
<p> </p><br/></div>
<p><font color="#ff0000" size="3">还好，坏字加了引号，谢谢沐易兄海量。</font>
<p><font color="#ff0000" size="3">“不在具体的环境中，根本不知道其中的事情”这是实话，俺给企业做项目，即使是一个讲座，也要先去调研，是不敢如此随便放炮的，原因就在于此。可是俺这样做还是获得很多同行“微词”的，指为没有经济头脑，拿讲课的钱，干咨询的活。</font>
<p><font color="#ff0000" size="3">这个贴我们最终又走到一起来了。</font></p>
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>汉武</i>在2010-1-12 11:46:46的发言：</b><br/>现在我们公司也面临这样的问题，计划一再更改，这也说明迁之的决择有多难啊，一动而百动，企业追求的是稳定中求发展，经常性波动对企业是不利的</div>
<p>说句套话：稳定压到一切。穷则变、变则通、通则久，难道真的已经“穷”了吗？精细管理是趋势。</p>
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>brainman</i>在2010-1-12 22:08:07的发言：</b><br/><br/>
<p><font color="#ff0000" size="3">还好，坏字加了引号，谢谢沐易兄海量。</font>
<p><font color="#ff0000" size="3">“不在具体的环境中，根本不知道其中的事情”这是实话，俺给企业做项目，即使是一个讲座，也要先去调研，是不敢如此随便放炮的，原因就在于此。可是俺这样做还是获得很多同行“微词”的，指为没有经济头脑，拿讲课的钱，干咨询的活。</font>
<p><font color="#ff0000" size="3">这个贴我们最终又走到一起来了。</font></p></div>
<p>每个企业有每个企业的不同，每个企业的老板也有不同，我这里只是指出一种现象，但是也不能全部概括在内，还是有一些企业在搬迁问题上很有规划性，不过不管怎么样都要夯实基础管理。</p>
是啊，诚然，现在不少企业家认为换一个新的环境可以改变企业面貌，其实不然，由于多方面的因素影响或限制，他们没有意识到企业里制约革新发展的最大的障碍是观念的改变。
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>liujijun</i>在2010-1-16 15:17:22的发言：</b><br/>是啊，诚然，现在不少企业家认为换一个新的环境可以改变企业面貌，其实不然，由于多方面的因素影响或限制，他们没有意识到企业里制约革新发展的最大的障碍是观念的改变。</div>
<p>呵呵，看来诸葛先生也有同感啊。</p>
古有孟母三迁，有的时候换个更好的外部环境（包括空间环境和管理或者说气氛的环境），然后企业再进行管理的完善，效果会更好一些。毕竟在混子遍地的社区，是很难出来绅士的。