[原创]企业乔迁之惑

sliverwolf 发表于 2010-1-11 13:09:40

都说乔迁之喜，在我看来应该是喜中带忧，在经历过一次比较失败的工厂搬迁之后，我对公司管理层对于搬迁后的无限遐想有着深深地怀疑。因为这种想法是盲目的乐观，却不知一切依旧，只不过是换了个地方而已。
      有希望固然是件好事，然而没有任何充足准备的希望无疑是痴人说梦，一点也不实际。当笔者现在任职的这家公司也要进行新厂搬迁的时候，却无人发现其中的隐忧。乐观，还是乐观，还以前那家公司一样乐观，只不过是换了公司，换了老板，也换了地方。
      为什么要搬迁？理由是很充分的，因为公司硬件的受限影响了公司的发展，需要将它换个地方，进行重新规划，实现流程和布局的合理性。能够作出新建厂房并且投入巨资落实的决定无疑是很有气魄的，据说我曾经任职的那家公司为了建新厂，前前后后共花了2亿元人民币，看着标准化的现代厂房，给了员工耳目一新的感觉，也增添了无限的动力。然而细思之下，却发现里面的核心和本质却一点也没有变化，只不过犹如“乾坤大挪移”一般换了一个位置，用鲁迅先生的话说就是：“老刀把子还是老刀把子”。
      现在并不是过去的延续，我们经常这样说，然而现在来看，过去的问题在今天还继续存在着，搬迁可以解决问题吗？硬件的问题是解决了，然而那些软件的问题却依然还在，问题还在重复，问题还在积累。当以前这个公司的同事问我关于这个公司可以预见的未来的时候，我曾说过：这个公司必须换脑，不然是没有希望的，在辞职的时候，另外一位同事问我关于公司的现状问题，我直言不讳的指出：“就好陈旧的家具上面包裹了一层金纸”。就是如此，亏损，还是亏损，幸亏家大业大，幸亏家底厚，禁得起折腾，否则公司会死得很难看。
      再看今日现状，这家公司也要搬迁，同样花了一笔巨资，然而却遭遇了近乎同样的问题，大家都在狂热和乐观，而且搬迁的时间也是一改再改，一拖再拖，几乎是当年的翻版，只不过是规模不一样而已。难道搬迁就可以解决所有问题吗？难道搬迁就可以让人松一口气吗？为什么会有这样幼稚和不负责任的想法呢？在公司整体陷入盲目乐观中，都忽视了一个问题，内部管理是需要稳扎稳打的，容不得有半点懈怠和侥幸，那些被忽视的问题一直是存在的，为什么很多管理这都喜欢“心外无物”呢？那些看不见的问题就不是问题，可以装作不知道的问题也不是问题，没有发生事故的问题同样不是问题，因为心理没有问题，所有就根本没有问题，即使是发现问题，也是一些人没事搞出来的问题。一些管理者喜欢唱响和谐的主旋律，揭露出问题，显然不符合潮流，也显然不能顺应形势，因为这种行为是在破坏安定团结的大好局面。
      平时管理不到位，却妄想通过工厂搬迁一次性解决所有问题，究竟是什么使管理层得了这种妄想之症？想一想，今时今日又有谁能真正担负起管理的重任，这些不负责任的心理和行为又是如何危害了整个公司和行业。污染的牛奶彻底击垮了一个行业，损害了消费者的信心，含铅的玩具让外国消费者望而却步，中国货等于粗制滥造，中国货被打上了劣等货的标签，原因还在于这种不负责任。当所有人都在唾沫飞溅吵得不可开交的时候，同样在拼命地推卸责任。这种心浮气躁的心性和修养，实在是拿整个公司的命运开玩笑，然而怀着这种心理的公司和管理人员还不知有几？
      在管理人员不将问题看成问题，当管理人员在刻意忽视，刻意淡化的时候，也让自己变得更加冷酷，就好比那位出名的法国皇帝一样，“我死之后，哪怕洪水滔天”，不知什么时候，遗留下来的问题不是自己的问题，也成了职场的潜规则？别人的问题为什么要我承担，以前的问题为什么要我解决？在管理人员委屈的抱怨声中，问题又传到了下一代。你可以这样豪言壮语：“问题到我为止”吗？不可以，因为你根本不可以，因为这样你实际所要承担的问题要比所要想象的多得多。为什么？因为绝大多数人习惯推卸责任，而职场也同样是一个推卸责任的场所。你还可以豪言壮语吗？到时候，你面对的不仅仅是地雷阵，而且还有无数的暗箭和暗算。
      都说乔迁喜，我道乔迁忧。问题还在继续，那些不是问题的问题，那些没看见的问题，那些庸人自扰的问题还在继续着，当决策层大手笔地运作的时候，却完全没有考虑过一个问题，这样的投入是否真正值得？是硬件的问题吗？我看未必；是空间不足的缘故吗？我看未必；是设施的原因吗？我看同样未必！真正的问题在于观念的问题，是需要换脑的问题，而其他的问题都需要居其次。那些白花花的银子是否花的值得？笔者现在带着这样一个疑问，那些所谓的魄力后面是否还潜伏着一种浮躁和任性？这样大手笔的投资是否只是在进行着一场奢侈的高消费？在这一场狂热的盛宴中是否只是做着自我陶醉和自我蒙蔽？
      不管是千万元级和亿元级的投资同样是血汗的积累，那么这种没有抓住问题实质的盲目是否只是一种巨额的浪费？乔迁是一次代价高昂的行动，注定也是一场除了换个位置以外没有任何良性收获的行动，当一切希望成空，在狂热后回复冷静，才发现一切都没有改变，决策层是否也会痛心疾首呢？今时今日，这样的荒唐还有多少，这样的伤痛还有多少？
      企业家，你是否真正问过自己：乔迁到底给企业带来了什么？ 
                                                                     沐易于2009年12月23日汕头XX公司

sliverwolf 发表于 2010-1-11 13:11:26

企业乔迁进行时，本来要在智库群里发，又忘记了。

brainman 发表于 2010-1-11 16:55:23

刚刚搬迁的企业，乱点是自然的，优势一般要半年后才能表现出。投大把银子建新厂，老板肯定是算计过的，无数事例证明，看傻老板是要付出代价的。凡事要向积极的一面看，特别是管理岗位员工，面对搬迁，除了积极的根据环境变化来调整必要的工作流程，向一线员工展示心态也是需要的。

sliverwolf 发表于 2010-1-11 18:30:21

<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder">以下是引用brainman在2010-1-11 16:55:23的发言： 刚刚搬迁的企业，乱点是自然的，优势一般要半年后才能表现出。投大把银子建新厂，老板肯定是算计过的，无数事例证明，看傻老板是要付出代价的。凡事要向积极的一面看，特别是管理岗位员工，面对搬迁，除了积极的根据环境变化来调整必要的工作流程，向一线员工展示心态也是需要的。</div>
希望越大，失望也就越大，没有做好充分准备的希望，顶多只能算个奢望。不管对于企业家还是管理者，都要能够充分盘点资源，调动资源，用好资源，效率的提升才是第一位的。也有一些企业建了新厂房，结果是搭了个空架子，优秀的企业和企业家毕竟少之又少，在企业乔迁这件事上一定要慎重，有许多惨痛的例子引以为鉴。

碧螺春 发表于 2010-1-12 07:55:20

再看看事态的发展吧，我想老板应该还是会有后手的，现在下结论可能过早！
可能搬迁只是第一步，接下来就会对管理（软件）进行改革了

汉武发表于 2010-1-12 11:46:46

现在我们公司也面临这样的问题，计划一再更改，这也说明迁之的决择有多难啊，一动而百动，企业追求的是稳定中求发展，经常性波动对企业是不利的

brainman 发表于 2010-1-12 14:14:06

传统经验上讲，企业搬迁是一件非常慎重的事，传统的商人，采取原地扩张，开分支也不搬迁，就是因为“人挪活树挪死”，企业是树，可以成林，但不宜挪窝，这是迷信，但不得不信。
至于已经选择挪窝的企业，我们就要如我前面帖子所言，干部不能只发现问题，还要主动的去解决问题。发现问题，不去马上解决，站在那里分析这个问题是否不该发生，我以为这样的干部不是好干部。这样的评价标准放到任何企业都一样，即使像安然这样的企业。
生活中也是如此，你的一位朋友本来有些感冒，还非要去参加一个野营聚会，回来病情加重，看到朋友咳嗽、头痛，你一不找药，二不劝他去医院，而是站在那里指责他本来已经感冒，就不该去野营，即使非要去，也要穿的暖和一些，带上药...，这种朋友是好哥们吗？
 
[此贴子已经被作者于2010-1-12 14:29:10编辑过]

sliverwolf 发表于 2010-1-12 18:41:25

<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder">以下是引用brainman在2010-1-12 14:14:06的发言： 
传统经验上讲，企业搬迁是一件非常慎重的事，传统的商人，采取原地扩张，开分支也不搬迁，就是因为“人挪活树挪死”，企业是树，可以成林，但不宜挪窝，这是迷信，但不得不信。
至于已经选择挪窝的企业，我们就要如我前面帖子所言，干部不能只发现问题，还要主动的去解决问题。发现问题，不去马上解决，站在那里分析这个问题是否不该发生，我以为这样的干部不是好干部。这样的评价标准放到任何企业都一样，即使像安然这样的企业。
生活中也是如此，你的一位朋友本来有些感冒，还非要去参加一个野营聚会，回来病情加重，看到朋友咳嗽、头痛，你一不找药，二不劝他去医院，而是站在那里指责他本来已经感冒，就不该去野营，即使非要去，也要穿的暖和一些，带上药...，这种朋友是好哥们吗？ </div>
brainman兄有些主观了，呵呵。执意如此，如之奈何？其实还有替代方案，就是资源有效整合，提升内部管理，但是每个企业都有每个企业的具体问题，至于乔迁这个决策是否明智，也是众说纷纭。我这篇文章的意图是提醒企业，难道企业非得搬迁不可吗？或许也仅仅是因为粗犷经营而导致的问题。
我经常批评一些库存管理者，总是抱怨库存空间不够，其实主要问题还是在于存储空间没有得到有效运用，主要问题还是库存管理的问题，用这个例子可以比照乔迁这个例子，也是再合适不过。
思路不仅仅只有一个，或许还有其他更好的替代方案，所以对于乔迁问题，企业主一定要思之再三。

finlly 发表于 2010-1-12 20:23:14

每搬一次厂，至少公司不要的垃圾会清理掉很多，人员精神层面会很大不同

sliverwolf 发表于 2010-1-12 21:05:07

<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder">以下是引用finlly在2010-1-12 20:23:14的发言： 
每搬一次厂，至少公司不要的垃圾会清理掉很多，人员精神层面会很大不同</div>
为什么平时不清理垃圾，等到搬厂的时候才发现有很多垃圾，等到搬厂的时候才发现平时的浪费？日常管理加强、提升效率，对于提升企业竞争力很重要，不必等到搬厂的时候才寄予很大希望。

页: [1] 2 3

栖息谷-管理人的网上家园's Archiver

[原创]企业乔迁之惑