说的好,横看成林侧成峰,远近高低各不同!理性的思考,深度的分析,以不变应万变,以万变合一变!
现有的咨询业务纯粹是忽悠的多,拿几个泊来的洋名词吓人,眼睛却只盯着你的钱夹.
<p>说的有道理，但这种设计执行的咨询理念在设计企业流程和战略的方面的咨询项目中是适用的，也是一个咨询公司责任感的体现。但如果只是设计人力资源或者市场方面的项目，咨询公司则没有过多涉及客户执行的必要。</p>
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<p>在工作方法上，我们公司做的项目也确实存在那种带着结论找证据的现象，而且很多情况下，得出的结论是为了引出另外一个项目，这方面我也有所顾虑。但往往最后能够让客户满意，而且能够再做一个二期，大家都何乐不为呢。</p>
<p>贯彻执行是最重要的！ 别以为依靠咨询公司海吹胡扯几个月就能让企业脱胎换骨！</p>
有道理。
看了这么多人选择有用，真是讽刺，楼主用了他批判的方法来推销自己，大家选有用，是因为有同感，“这个人居然知道我羊的数量”。接下来哪？教练技术！教练技术能救咨询业？什么人有资格做教练？......我还是选择无用吧！
<p>本土的公司在培养人才方面，知识积累等方面还有很大的差距！</p>
<p>麦肯锡找的人也不都是专家，只是被麦肯锡培养成了专家！</p>
<p>完善的人才培养机制！</p>
<p>本土公司还差的很远，基本上没有长远打算，有一单做一单的！！</p>
<p>还有很多跟头要栽！！只能是在失败中积累了！</p>
越做越难做的就是咨询，，
<p>有时竟有点做BIAOZI的感觉！</p>