优秀人才的概念有点泛指。最关键的是如何定位优秀人才，我们给定义时要考虑环境 空间 企业文化背景 还有招聘方的招聘能力 测评方法 现实有很多人告特别是企业处于“混沌”状态。所以然招不到优秀人才了。企业是否真的招不到优秀人才吗？。。。。。。
良禽择木而栖，企业想吸引和留住优秀人才，需要有一些亮点。
<p>自己足够吸引人才的资本吗？</p>
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标题党？！
<p>做广告</p>
<p> <font size="5"> 有点禅宗棒喝的味道。</font></p>
<p>这个有两种原因：</p>
<p>1.你的老板本身水平低，不能很好的阅读应聘者；</p>
<p>2.如果不是你的老板亲自招聘，那负责招聘的领导水平肯定低，因为，没有人会愿意找一个竞争对手来和自己一起工作。</p>
何为人才？其实这个问题最好问老板。似乎只有什么都可以干什么都能干并且什么都可以干好才是人才，可是有吗？？在这个世界上？既会下蛋又会打鸣的鸡还没有出现。。这个问题尤其应该让一些私企老总认真思考。
<p>企业找不到优秀人才，个人认为有几个方面：</p>
<p>1、企业本来就不优秀</p>
<p>2、企业对优秀人才认识不清晰，只对人的表面了解，而不了解人的内置；即企业对优秀人才有偏见。</p>
<p>3、其实，人才就是看你怎样用，用好了就优秀。每一个人都有不足的地方。如果你企业找到了诸葛亮式的人，你认为他优秀吗？</p>
<p>4、如果你企业把孙悟空与猪八戒比较，而得出优秀人才；那么你的企业还不成熟。我个人认为这两个人都是人才。</p>