部门经理八大工作原则[推荐]
l 明确自身价值特性：凭技能补缺、人品、意识和经验等优势就职的职业人，自我优化是本分；l 明确自身与企业的关系：与所有者是合作与竞争关系，主动被动全看自己的综合人本优势；
l 明确分工与协作的管理功用：分工是为了通过流程简化来确保效率的持续提升，协作是为了及时解决流程的不适应性，流程透明化与团队坦诚是基本前提；
l 明确自身的四重责权利意识：培育优秀企业家、成就优秀团队、成就优秀过程价值、成就优秀效益业绩；
l 需建立理性思维，率身穿透情面、颜面、信念、尊严和功绩等模糊人本要素以确保公开；
l 要注意自身计划、组织、领导和控制等能力的培育，不断优化自身工作方法及技巧；
l 要具备对时间、权限、资金等信誉要素负责的职业意识，不可以轻易承诺，也不要轻易改变自己；
l 要清楚岗位满足度的人本结构，要确立岗位的必须性和积极性原则，并鼓励工作表现；
l 积极主动参与、组织或配合团队活动展开，要懂得参与也是内在报酬形式之一，并以此激越岗位主人翁责任感；
l 建立方法论及规律论主导的理性思维，率身穿透情面、颜面、信念、尊严和功绩等模糊人本要素，以确保自身决策辅助责权的顺利运行；
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