zhchjia 发表于 2009-12-21 12:31:31

<p>总经理在HR部门盘点评价人才时，说小王的技术已经超过了张工，年薪却只有张工的五分之一，是不是可以考虑让小王接替张工的位置？</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>年薪和位置是同义词??这家企业要重新审视薪资政策了</p>

风铃剑客 发表于 2009-12-22 09:13:19

同意6樓8樓觀點

meimiaoanna 发表于 2009-12-23 08:53:32

当然不能换人，从情上讲这种做法有寒蝉效应，从理上技术能力不等于管理能力。我思考的是：这家企业的薪水体系的设计是否有问题，一个级别的工资范围是否太窄了。技术优秀的人才在薪水上当然不能亏待，但是并不等于一定要通过行政职位的提升才来实现！

DT徐 发表于 2009-12-23 16:58:06

<p>首先需要明确的观点是：技术强并不见得就适合做管理者。</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>其次，从文中信息来看，小王的技能已超过师傅，但薪资仍只有其五分之一。说明该公司的薪酬结构存在问题，应实施宽带薪酬制，使高级别的技术人员也可以拿到管理人员的工资。</p>

qxj18981 发表于 2009-12-24 09:40:45

<p>一口气看完所有的帖子，大家的分析主要集中于以下几点：</p>
<p>第一，是否技术过硬就应该提升？</p>
<p>第二，是否“徒弟”超过“师傅”，“师傅”是否就没饭吃啦。</p>
<p>分析都很到位，但是如何实操呢！</p>
<p>解决思路如下：</p>
<p>一、薪酬体系优化：打通专业岗位职业通道，为小王加薪，但小王只承担专业工作，不履行管理职能；</p>
<p>二、组织架构调整：在部门内部成立不同的项目组，分别由老张、小王担任，并针对项目组工作的重要承担，给老张、小王不同的薪酬等级。</p>

lingchexu 发表于 2009-12-26 13:50:07

<p>1：小王要适当调整工资是肯定的，技术要进行肯定。 </p>
<p>2：代替没有必要，张工的贡献不是所有技术好的人都能做到的。 仍应当重用，可以侧重在全局把握及管理上。</p>
<p>3：适当的时候，如果小王也具备一些管理才能等，可以任个副职。</p>
<p>以后慢慢再看情况！</p>

hong39 发表于 2009-12-26 17:01:40

我不同意总经理的做法！职务的晋升和薪资的晋升可以分开，对小王这样的技术能手可以采用薪资晋升的方式予以奖励。

水往高处流 发表于 2009-12-28 19:30:04

顶六楼

l_upeng@yahoo.c 发表于 2010-1-6 12:04:07

geminifeng 发表于 2010-1-7 21:17:20

先做人，后做事。
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