老党员 发表于 2009-12-17 19:00:45

[转帖]把握一颗珍珠的幸福:管理需要包容

<font size="4">Rassina听一位长者讲过这么一个故事:有一个人非常幸运地获得了一颗硕大而美丽的珍珠,然而他并不感到满足,因为在那颗珍珠上面有一个小小的斑点。他想若是能够将这个小小的斑点剔除,那么它肯定会成为世上最珍贵的宝物。于是,他就下狠心削去了珍珠的表层,可是斑点还在;他又削去第二层,原以为这下可以把斑点去掉了,殊不知它仍旧存在。他不断地削掉了一层又一层,直到最后,那个斑点没有了,而珍珠也不复存在了。</font>
<p><span style="FONT-SIZE: medium">&nbsp;&nbsp;&nbsp; Rassina所在的团队其实就是一颗有瑕疵的珍珠。团队里的成员有的态度傲慢,有的沟通能力欠佳,有的没有执行力,有的缺乏团队精神,不一而足。但是,就是靠这个团队,管理着投资逾3个亿的项目,在团队的努力下,项目运作有序。</span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: medium">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 一次,她和项目经理讨论人员分工的问题,项目经理跟她吐露心声:有时候管理就是需要大度一些,容纳得下大家的缺点。把那些有不足的人请出团队不是不可以,因为地球少了谁都一样转。但是,一遇到有不足的人就把他请走,最后整个团队都会没了。毕竟,人无完人。</span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: medium">&nbsp;&nbsp;&nbsp;</span><strong><span style="FONT-SIZE: medium"> 这番话引起了Rassina的思索:管理需要包容,不仅仅是因为人无完人,还在于包容可以换来平衡与制约,可以换来求同存异的组织文化。</span></strong></p>
<p><span style="FONT-SIZE: medium"><font face="宋体">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 一个团队的Leader,不一定要专业第一,不一定要什么问题都能解决,最关键他(她)要是一个包容的人。可以包容才华横溢的人,可以包容平淡无奇的人,可以包容清高无比的人,可以包容低俗下流的人。因为他(她)可以包容,就可以在才华与平庸、清高与低俗之间寻找平衡,寻找制约,两者的平衡与制约,就换来了组织的稳定与<span class="ttag">发展。</span></font></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: medium"><font face="宋体"><span class="ttag">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 一个组织的文化,也需要包容性。大量的企业、组织的文化是缺乏包容性的:<font face="Arial">上下级之间、员工之间的关系要么是自己人,要么是敌人。是自己人就你好我好大家好,互相之间充分信任;至于敌人,则群起而攻之继而灭之,不容忍异己分子的存在。这样的文化导致企业或组织只能在一团和气的氛围中生存,容不得内部的冲突,不能有公开的对立和分歧。创造力将遭到扼杀,矛盾将被掩盖,一潭死水又暗波汹涌的组织最终只会走向死亡。因此,我们需要的是求同存异的组织文化。 <br/></font></span></font></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: medium"><font face="宋体"><span class="ttag"><font face="Arial">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 总之,就像格鲁克说的那样,“在用人所长的同时必须容人之所短”。Rassina暗下决心,刻个忍字开始当忍者,因为管理需要包容。</font></span></font></span></p>
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