如何带领团队完成任务
<P>问：</P><P>如果你是一个管理者，接受了上级交给的任务，应如何带领团队完全任务？</P>
<DIV><SPAN class=red><img height=16 src="http://img.baidu.com/img/iknow/icn_point.gif" width=16 align=ab***iddle/> 悬赏分：10</SPAN> - <SPAN class=gray>离问题结束还有 6 天 7 小时</SPAN></DIV>
<DIV class=f14><CD></CD><PRE>答：</PRE><PRE>你好，<BR>你的问题非常的好，也非常的大，想要回答好你的问题确实需要费一番思量，<BR>在这里我谨就本人的一点见识与君共勉。<BR>首先我不认为西方的管理科学是怎样的神圣，我们需要更切和实际思维导向。<BR>一、上下同欲者胜<BR> 不管什么样的任务，也不管什么样的团队组织，没有一个统一的欲望和目标是不能成其为团队的，这是西方管理学讲的团队使命。<BR>二、士为知己死<BR> 积极的让团队成员参与任务目标的制定与执行的过程中，甚至包括流程与制度的制定。<BR>三、凡高大必起于毫末，凡久远必起于毫厘<BR> 关注最开始的策略和细节，如同高速公路，不要上错了路。<BR>四、为而不争、唯其不争、夫莫能与其争<BR> 领导的艺术在于带领、引导、指引，不在于权威和指令，江海自流，曲折蜿蜒，必东到海，润物细无声的带领团队方为最高境界。<BR>五、规矩方圆，中正外圆，守正出奇<BR> 制定规矩要严，内部执行要紧，管理人情要圆，外部事物要通，正为奇之本，奇为正之冲，无正不以立本，无奇不以致胜。</PRE></DIV>
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