[公告]5S管理问题探讨
<p> 各位家人好，我是5S培训咨询顾问，且只做5S方面的咨询和培训，目前主要服务领域在汽车4S行业，希望与家人多有交流，也希望能为家人做点事情，谢谢！！！<br/> 请家人跟帖交流，或者直接联系<font face="Verdana">，邮箱：<a href="mailto:18926458901@189.cn">18926458901@189.cn</a></font></p> <p>能发点知识性或经验文章来看看吗 深圳一家公司已经将5S 升级到8S 来 做我们办公区整理 足足要做两个月 结果看起来就是少了很多东西 抛弃许多=5S 楼主你说对吗</p> 不能简单的这么理解5S，整理，是对现场存在的物品根据其使用频率进行科学的分类，然后再决定是否要保留，那么，5S的要求是只保留使用频率比较高的物品，其他使用频率低或者根本用不着的物品就是革命的对象，将其移至其应该去的地方，如仓库或处理掉，然后再进入到整顿程序，即整理留下来的物品放什么位置，如何放置是最佳方式，同是兼顾美观，完成这个步骤后再贴上标签标示，以强化物品的摆放概念......<br/> 至于5S，8S，甚至现在12S都有人叫了，我认为这是中国人的坏毛病，贪多，总以为多个S多点意义，也更加厉害，其实不然，核心就是5S，没有太多必要是看起来显得要厉害一些，只要把5S真正做到了，比什么都强，当然，5S可以发展，可以是这样的横向发展，如增加S，更重要的可以是纵向的深度发展，即把每一个S的内涵发挥到淋漓尽致！<br/>
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