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<p>不过我觉得应该补充一点，管理者的自身修养和人格魅力也很重要，如果一个团队的管理者带领团队做事游刃有余，但是为人不正直或修养不足，也很难被认同为“极具魅力”。</p>
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<p>极具魅力的管理者，让人感觉亲和，但是不怒而威，让团队众人心生敬佩。</p> <p>管理是管和理的结合，是一门了不起的艺术</p> <p><span style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-hansi-font-family: 'Times New="New"Roman'; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-ansi-language: ZH-CN; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA">和楼主 ‘大实话</span><span style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 'Times New="New"Roman'; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-ansi-language: ZH-CN; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA; mso-ascii-font-family: 宋体; mso-fareast-font-family: 宋体">—</span><span style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-hansi-font-family: 'Times New="New"Roman'; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-ansi-language: ZH-CN; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA">唐骏很少，伪人才需要提高’ 一篇 的意思有相同之处</span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-hansi-font-family: 'Times New="New"Roman'; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-ansi-language: ZH-CN; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA">*草根管理者*</span></p>
极具魅力的管理者
<p> 我也见到过比较多如此许多魅力的管理者，他们一般比较聪明，思维敏锐，开会说话像演讲一般，具备比较强的鼓动性。团队中需要这样将潜质明显化的人，出现不奏效的原因应该是团队角色配合度不够的原因。</p><p> </p>
<p> 这也是空降一个演说家，短期内又不能好好的融入团队，董事会又过分期待这个空降者团队角色，赋予其超过团队角色的职能所导致的暂时现象。如果：空降者总是不能明白融入团队，无法实施新团队角色项目职能合理赋予，积极提高团丢成绩的话，空降者才是不合格的。</p>
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<p> 奏效往往和时间挂钩，无论空降什么人，是否具备魅力，团体的生命力应该是决策者最值得关注的问题。毕竟，任何一个管理者，权责有限，谁也不是神人，遇到什么样的团队，都能立刻点石成金，您说是么？ </p> <p>写的好！管理者都应该看看</p> <p>管理带来收益才叫“管理”，失败的叫“折腾”</p>
<p><strong><em><u>说得好</u></em></strong></p> 管理的目的是管理过程，而不是管理结果 管理在于“绑心”，在于激励机制所造就的“责任”； 写的很好