<p>我只遇到过一个这样的领导，他告诉你目标，当你在遇到问题无法解决时，会和你一同想办法解决，，</p>
<p>他是我的榜样，</p>
在民企可能是这样，但在国企可能不适用，要在国企做一个好的管理者，我现在的领导就遭遇这么一个情况，对做事流程很熟悉，也很喜欢动手做事，但就是不会管人，导致我们部门乱的一团糟。
<p>管理者不应是纸上谈兵者，而是能够进行创造性实践的引导人，同时也是能够指向问题核心的明见者。只会空谈、叫嚣以及弄权的管理者，是效率的真正妨害者，也是企业内部最能推卸责任的人，可惜这些人通常还贼喊捉贼。</p>
学习了
<p>有道理，深入下去，才能了解全面</p>
<p>管理者要了解下属、了解公司的发展态势，若只是心血来潮的下达一个3分钟热度的命令或制度，而不具有可行性，对凝聚团队不利。</p>
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<p>没有人拥护的管理者是可悲的。</p>
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如此看来管理者到底做什么工作，不仅管理理论、管理大师们莫衷一是，就是“做管理”的人和“被管理”的人也莫衷一是。这么混乱的现状，本身是不是需要得到管理呢？当然，每个企业都不一样，所以管理咨询就是针对“管理”本身的咨询就是一片天空那。
有效的叫管理，没有效果的叫折腾。这句话很实在。
<p>有一句老话叫己所不欲勿施与人，在管理上，我们可以这样说，己所不能，勿施与人。</p>
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<p>一个好的领导，一定得是一个好的指导者，给下属提供思路、指导方法，否则何以服人？</p>
<p>管理至上论</p>