[原创]极具魅力的管理者？
<div>1、</div><div> 我们常看到，也常听说一种管理者，他们坐在宽大的办公台之后，用极具魅力的方式挥舞着双手，给战战兢兢的下属说：这个月，你要么完成多少多少销售额，要么走人。</div>
<div> 还有一种管理者，他们是目标管理的造假者，他们的口头禅是：我不看过程，只看结果。</div>
<div> 遇到这种管理者，是下属的可悲。因为，这种简单的权力语言，换阿猫阿狗坐在那个位置上，都可以极具魅力的大声说出来。</div>
<div> 除非，说这个话的是不管日常事务的董事长，而他可以这么给董事会去说。但那已经超出管理者的范畴了。</div>
<div>2、</div>
<div> 管理的目的是帮助公司或者下属完成工作任务。管理者不但要指挥行动，还要参与项目，还有给下属提供思路，也要处理临时突发的棘手问题。</div>
<div> 由此来看，空降的失败率较高，也在于不够专业。只有比下属了解的更多，才可以更好的管理好下属的行动，因为自己清晰每一步所耗费的各种资源，也清晰每个人的胜任能力。高效的团队行动，皆来源于此。</div>
<div>3、</div>
<div> 我们常常看到各种讨论，管理是这样，管理是那样，问题是，管理根本不是什么样，而是去盘点自己可控的资源，行动起来。这不是一个概念问题，是一个实践问题。</div>
<div>4、</div>
<div> 管理者应该关注的核心的关键词，是“奏效”。</div>
<div> 我们应该清晰自己的可控资源与可以拓展的资源，清晰团队与这些资源的匹配程度，清晰何种管理模式可以协调好团队作业……，没有照搬的管理模式，也没有对和错的管理模式，只有奏效的管理模式。</div>
<div> 在中国，民营企业中，很多团队的管理者都不具备高深的管理知识与辉煌的管理背景，他们清晰自己的市场、自己的产品与自己的部队，浸淫其中多年并且一个聪明的草根管理者，将会是一个非常好的管理者。事实是，这种实践优秀的管理者很多，尽管没有站在聚光灯下。</div>
<div> 他们懂得如何奏效。</div>
<div> </div>
[此贴子已经被作者于2009-12-10 1:06:30编辑过] <p>续貂了：</p>
<p>好的管理者应来源于群众又在某些地方高于群众，高的地方比如眼光、比如胸襟...</p>
<p>好的管理者要承上启下，若上若下都要有个度，常常有管理者要不上的太多、要不下的不够。</p>
<p>好的管理者还得懂得真正体贴下属，D在艰苦年代就是这么做的，实践证明，很有效。</p>
<p> </p> <p>精练！深刻！好</p> <p>1, 管理的目的是要合适的人在合适的时间做正确的事情，个人认为如果你选对了合适的人，了解到他在使用正确的方法做事，就不需要过分追求细节，不要过于关心过程，关注阶段结果或者最终结果就可以了，所谓的管理要放权就是这个样子！</p>
<p>2， 管理者要建立自己的团队才能完成工作，空降兵失败的主要原因还是在没有建立属于自己的核心团队。</p>
<p>3, 管理无定势</p>
<p>4， 管理带来收益才叫“管理”，失败的叫“折腾”</p> <p>1, 管理的目的是要合适的人在合适的时间做正确的事情，个人认为如果你选对了合适的人，了解到他在使用正确的方法做事，就不需要过分追求细节，不要过于关心过程，关注阶段结果或者最终结果就可以了，所谓的管理要放权就是这个样子！</p>
<p>2， 管理者要建立自己的团队才能完成工作，空降兵失败的主要原因还是在没有建立属于自己的核心团队。</p>
<p>3, 管理无定势</p>
<p>4， 管理带来收益才叫“管理”，失败的叫“折腾”</p> <p><font color="#ff0000" size="2">管理者分为决策者和执行者，决策者是根据可获得资源确定合理目标，执行者是协调资源，发挥资源最大效能来接近乃至超越目标。两者共同点是对资源的准确把握，人事部改为人力资源部，仅仅是改名赶时髦吗？不是，其意义在于员工的地位、价值以及领导者的管理方式发生了改变，预示企业的目标与员工紧密的联系在了一起。</font></p>
<p><font color="#ff0000" size="2">有什么人做什么事？还是做什么事找什么人？</font></p>
<p><font color="#ff0000" size="2">我是倾向于前者，因人做事，一个领导如果不了解员工还谈什么管理，都是空话。</font></p>
<p><font color="#ff0000" size="2">我赞同领导者要具有个人魅力，一位领导者如果其周围没有一批紧紧的追随者，这个领导者是失败的！</font></p> <p>管理求效</p> <p>简单有效管理不等于简单下任务。</p>
<p> </p>
<p>所有的管理行为应以保证最终目标实现而实施。</p>
<p> </p>
<p> </p> 好文章，大致的方向是在民营企业中浸淫多年的凑效管理者，这些是社会实践的中坚部分。 极具魅力的领导者。领导有方，就是奏效。在中国行政化的管理体系中，没有纯粹的管理者。