[原创]空降兵管理的难题
<p>请教大家一个难题：</p><p> </p>
<p>我刚为公司招来一个空降兵，负责网站部的运营的整体管理。此人专业能力没得说，经验也很丰富，但是来了以后，干了一周，我们发现性格和价值观和我们老板有很大差异，此人想改变老板的文化，对公司以前的制度认为这不合理那不合理，而且来了以后就提出来不打卡，不考核，网站的规划都要按他的想法来办。我们老板几乎是要迁就他才行了。这种人有能力，我们也很需要他这样的人，但是他这性格和想法怎么处理才好，难道融不进来得走吗</p> 还是让他走吧，与企业文化不契合，是个人性格和思想的问题，很难改变。 <p>公司只需要适合自己发展的人才</p>
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