[原创]人力资源管理者，如何突破你的瓶颈
<p> 讲这个话题，其实是因为自己曾经遭遇这样的瓶颈。我的经历比较复杂，总的来说，是少年得志，学习不断的那一型人。一直很努力的学习，很努力的读书，很努力的工作，很努力的修炼自己。直到某天，才发现其实即令是在生产中实践，一样是要有方向的。写下这篇文字，给那些刚刚毕业的人，给那些还在努力找自己方向的人，给那些已经遇到瓶颈而不知所措的人，也给那些年老了还不知道瓶颈的人。</p><p> 说一个很老的话题，就是不管你从事什么行业，不管你目前是在哪个专业面上学习，告诉我，什么是管理？</p>
<p> 很多人回答我，就是用规章制度去管人。问题来了，规章制度是怎么来的？回答，就是根据以往的经验，结合公司实际制定的——实际上，很多时候这里的经验就是以往公司的一些制度，做做修改，就成了现在的制度。问题又来了，那这些所谓经验或者是以往的规章制度，又是怎么来的，他们是否有行业的特点，是否有企业不同的特点？回答，当然有，但是也没有必要重新生造一个，借用一下就好。是这样的吗？</p>
<p> 其实今天在很多大大小小的公司，采用的就是这样的管理。不管是公司的规章制度，还是具体工作，譬如绩效考核什么的，都是在网上收集一大把，当然也有在之前公司工作时积累的一些所谓资料的东西，然后修修补补的整理出一些似是而非的所谓管理的东西。</p>
<p> 这就是我曾经遇到的瓶颈——我没有办法解释我的“管理”何来？偏偏我又是个书呆子，所以我很苦闷。在很长的时间里，我一直在海选各种管理书籍，希望找到答案。直到某天，得到别人的指点，给我开出那一串的书目（我已经发布在传递书里了），并给到我真正的指点，我才如梦初醒——原来，学习和修炼也是要遵守必要的逻辑的，不是简单的工作中积累那样简单。</p>
<p> 待续。。。敬请期待。。。</p> 谢谢家人的分享，期待您后续的经验分享 <p> </p>
<p>期待你的经验分享！</p>
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<p>学习和修炼也是要遵守必要的逻辑的! 很赞同这句话。</p> <p>很谦虚</p>
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续：人力资源管理者，如何突破你的瓶颈
<p>大约是在30岁上下点，也经历了一些企业，开始被人称为经验丰富的一类人。</p><p>自己却很清楚，其实不管是管理学的理论还是管理的实践，其实都很欠缺。最关键的是，周围的人也和我一样，我们往往津津有味的谈论一些具体事务的处理，但是却百思不得其解其所以然。简单的打个比方，一个企业是少不了制度的，不管你手上有多少个模板，但是很难说明你对这些制度的生成有着足够的理解，它从哪里来，要向哪里去？那时候，基本上已经拟定过不少的制度，手上也有着年轻人羡慕的足够多的模板，甚至不用模板也已经是很清楚的能生造出新的制度来。但是，实在的说，并不是很清楚这些制度本身的意义，又或者说，为什么是这些制度而不是另外的，不清楚。外面的世界也一样，大把的人都饶有趣味的谈论管理，谈论着实用的管理经验，云云。偶然一天兴致所至的跟其中一个谈起，说你的理论基础是什么？回答，理论有什么用，实用的就是最好的——简单的粗暴的武断的管理理解充斥着整个世界，我只能自己寻找着自己期望的答案。</p>
<p>这样的情形持续了很长时间，直到某天遇到贵人。因为涉及到好几个人，我不一一介绍了，只将相应一些有趣的对话写下来，希望有同感的人品味：</p>
<p>问：你对人力资源专业的学习主要是什么方向？</p>
<p>答：都有所涉足，但是对绩效和薪酬尤其感兴趣。</p>
<p>问：那你平时都看过什么书？针对薪酬和绩效都有哪些书？</p>
<p>答：比较杂。</p>
<p>问：都是谁写的？他的主要观点是什么？</p>
<p>答：记不得了。</p>
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<p>这其实是我当时应聘某企业的一对话，回来感觉很汗颜，因为实践经验丰富最终还是去那家企业，并由此开始学习。从《管理的实践》开始，逐步从管理学、流程管理、战略管理的书籍，一步步走来，才发现原来的思想的狭隘。中间少不得大量的学习讨论，思想一次次的击打。</p>
<p>简单的如一个模板的建立，一个职位说明书的拟定，复杂的如一个绩效考核方案的制定，一个业务主流程的梳理，原来每个枯燥的管理话题都有着来龙去脉，原来今天所谓的管理经验都是基础于一个个管理学大师的成果之上。而之前却一直以为管理只是对技巧的掌握，人情世故的练达，还有就是所谓“大局观”。</p>
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<p>诚如马奇在其《组织》一书中所说，最令人惊奇的不是我们现在知道了以前不知道的事，而是我们忘却了以前就知道的事。管理绝对不是简单的玩弄下属的积极性的技巧，也不是左右平衡利益关系的砝码；管理既不是几十年如一日的工作经验累积，也不是空中楼阁般的可望而不可即；管理是科学，是需要在正确理解产品、企业、行业后，深思熟虑后的一整套工作方式；管理是管理员工，管理企业，管理管理者。</p>
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<p>接下来，终于建立起自己的思想，开始大量阅读经典典籍。从资本开始的《国富论》，到《科学管理原理》，到《组织》，甚至某天自己都发现和人力资源管理都已经是走很远了，但是不用怕，因为来的路我已经记下了。当有了管理学的基础，你发现专业方面的阅读，就更快更有效率了。不管是白金汉的《首先，打破一切常规》，还是安吉尼利的《绩效棱镜》，总之都能在著作中发现前人的足迹。</p>
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<p>瓶颈，是因为无知，打破瓶颈，其实也在于求知。从今天开始，朋友，给自己一个有计划的读书计划，并执行它。别期待网上找到廉价的电子书，还是花少少钱，买回来，认真阅读，有条件的还可以找几个有共同志趣的朋友，一起研读。当然需要提醒的是，别看完就完，一本书起码可以让你因此作出一个模板，一个表格，并将它马上在你的公司执行，否则，思想不会凝结，没有深思熟虑，自然不会有真知灼见。</p>
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<p>补记：总是很忙，前面写下后，很久都没有时间上来与大家一起分享，今天抽得点时间，起码给大家个结局。还是时间紧，少不得有虎头蛇尾之感，也只能先这样了。有时间大家可以坐下来一起分享。过年不回家，关门读书，期望年后能有时间和大家再话管理。</p> <p>我也是喜欢学习之人，非常赞赏楼主！</p> 楼主写的太好了，自己是学习人力资源管理专业的，可是让自己在某个块说说，确实很难！！学习不够啊！积累不够啊！~ 写得不错,感谢你 不错，如果再给一些具体的读书建议会更好。 学习了，谢谢：）
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