<span style="font-weight: bold;"> 支持，认真学习，感谢楼主分享。O(∩_∩)O哈哈~</span>
<p>我觉得不应该停留在左右为难的烦恼中，应该分析一下这个员工始终拿不出业绩的原因何在？没有获得技能培训的机会？还是自身有缺陷？</p>
<p>确定目标然后衡量是否提升是对的，但是这么看着员工挣扎而不帮助也太不人道了</p>
<p>是不是哪位员工给自己画的圈有点小</p>
<p>这就需要老板先通过曲线的方式去尝试下</p>
<p>并不需要特别的正式任命</p>
<p>让他先试试 难道不可以吗？</p>
<p>培养了这么长时间，不更多的发光发热有点可惜</p>
这主要还是用人的标准和尺度上考虑和处理
<p> <font size="4"><strong><font size="5">企</font></strong>业内各个层次的管理职位，是企业的公器。</font></p>
<p><font size="4"> 所谓公器，自然具备影响到部分乃至整体的力量，授人以器，首要考虑的自然是其人能否为部分乃至整体带来正面的影响。</font></p>
<p><font size="4"> 其人有德少才，而授之以公器，才不足以胜任，德足以反刺其不胜任之实，未几已焦头烂额，继之而众议纷起，此人必心力交瘁，久而生愧悔怨恨之情。如此用人，非励人也，实毁人也。</font></p>
<p><font size="4"> 故我的建议是：有德有才者必用。有才无德者慎用或干脆不用。有德少才者，量才使用，如何激励他的德呢，精神层面上在企业内设立员工荣誉等级，物质上高荣誉等级者配以相应的休假、养老等待遇。至于有潜力的，在养才方面搞些公费培训亦可。总之，把不胜任之人放在企业公器之上，是很不妥当的。</font></p>
培训后提升吧~~就像中央党校一样~~经过学习的人基本上都会提升~
<p>第一，若员工能胜任，请及时认可（升职或加薪）；</p>
<p>第二，若勉强适任，没有什么突出的业绩，可对其加强的培训；</p>
<p>第三，若实在不能适任，要当机立断，该淘汰的淘汰。</p>
他没有突出业绩的原因是什么？
<p>有德无才，培养使用。</p>
<p> </p>
<p>关键的是这几个老板有么有真的去培养过这样的员工吧。</p>
<p>同意上方观点，一切基于目标。</p>