[转帖]七步招聘到最棒的人才
<p class="p0" style="MARGIN-TOP: 0pt; MARGIN-BOTTOM: 0pt"><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 'Times new=" ;="" roman="" new="" ?;??>【转载】七步招聘到最棒的人才</span><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 'Times new=" ;="" roman="" new="" ?;??><br/></span><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 'Times new=" ;="" roman="" new="" ?;??>雇佣到最好的人选，到底需要花费多长时间呢？回答有两种：</span><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 'Times new=" ;="" roman="" new="" ?;??><br/></span><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 'Times new=" ;="" roman="" new="" ?;??>1、如果一个应聘者在第一至第七个环节中都表现很好的话，那么你只投资2－3个小时就雇佣到最好的了。</span><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 'Times new=" ;="" roman="" new="" ?;??><br/></span><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 'Times new=" ;="" roman="" new="" ?;??>2、问问你自己，如果你雇佣中等水平或低于中等水平的应聘者，你要浪费多少时间和金钱？要招聘到那些可能成为超级明星的员工，你只遵循下面的七个步骤：</span><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 'Times new=" ;="" roman="" new="" ?;??><br/></span><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 'Times new=" ;="" roman="" new="" ?;??>第一步，简短的初步筛选面试。15－30分钟的电话或面对面的交谈，用这样快速简短的初步筛选方式来发现应聘者是否具备与你公司的超级明星员工相似的气质；</span><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 'Times new=" ;="" roman="" new="" ?;??><br/></span><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 'Times new=" ;="" roman="" new="" ?;??>第二步，专门的聘用前测试。使用专门设计的、用来筛选应聘者和预测工作行为的测试，如人际技能、个性、动机和智力水平；</span><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 'Times new=" ;="" roman="" new="" ?;??><br/></span><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 'Times new=" ;="" roman="" new="" ?;??>第三步，使用特定的标准形式进行深入面试，问6－9个关键问题；</span><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 'Times new=" ;="" roman="" new="" ?;??><br/></span><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 'Times new=" ;="" roman="" new="" ?;??>第四步，角色扮演。15－30分钟的角色扮演可以让你看看应聘者是否具备关键的工作技能；</span><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 'Times new=" ;="" roman="" new="" ?;??><br/></span><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 'Times new=" ;="" roman="" new="" ?;??>第五步，实际的工作预览。让应聘者花一天左右的时间来观察一个正式员工工作，以便让他们知道自己将来要做的事情；</span><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 'Times new=" ;="" roman="" new="" ?;??><br/></span><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 'Times new=" ;="" roman="" new="" ?;??>第六步，经理人员必须批准所有招聘活动，检查应聘者评估汇总表，并做出批复；</span><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 'Times new=" ;="" roman="" new="" ?;??><br/></span><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 'Times new=" ;="" roman="" new="" ?;??>第七步：证明人核实。如果你的公司觉得应聘者在到目前为止的所有招聘步骤中都表现良好，并且他也愿意接受所提供的工作的话，接着就要进行证明人核实。如果他们证明情况属实的话，你再采取适当的行为。</span><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 'Times new=" ;="" roman="" new="" ?;??><br/></span></p>
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