[原创]如何稳住小企业的人心
<p>三四个人办公的小企业如何稳住人心？</p><p> </p>
<p>我很担心是不是会因为刚出来创业，收入和付出不对称，会引起人员的不稳定因素，如果是因为收入问题导致小公司用人频频更换的话，我估计把公司关了得了。</p>
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<p>不知道大家如何看？</p> 新创业企业，一般都是以愿景和激情驱动员工。这类企业，大多均实力不强，基础不稳，盈利有不确定性，因此也就无法从收入上给予员工足够的激励。对于这类企业，要么找那种薪资要求很低的员工，这类员工一般能力也不强，也没有足够的自我提升的愿望。要么就是招募有想法和激情的员工，并通过描绘愿景，通过股权激励等形成形成创业团队。 <p>主要还是把收入和销售挂钩，鼓励大家不断促进销售，树典型非常重要。</p>
<p>再者招人的时候就应该注意选择稳定性相对较强的人，有的人能力强但不安分，过于圆滑更看重眼前的利益，这种人最好不要招。</p>
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