仅仅是责任心的问题吗？
<table cellspacing="0" cellpadding="0" width="100%" border="0"><tbody>
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<td class="ppweek1" style="PADDING-RIGHT: 10px; PADDING-LEFT: 10px; PADDING-BOTTOM: 10px; PADDING-TOP: 10px" align="middle">
<h2>仅仅是责任心的问题吗？ </h2></td></tr>
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<td> 昨天和一位朋友一起去参观他的一个工厂。在厂长办公室，朋友问了该厂负责人一个问题：“几天发错货的原因是什么？”，这位负责人振振有词：“这是因为员工的责任心不强，如果他们认真跟进、认真核对，是不会出现这样的问题的，我们应该加强对员工责任心的培训……”<span lang="EN-US" xml:lang="EN-US"></span><br/>
<div> “员工责任心不够”这句话好像在许多场合，特别是民营企业的管理人员中间很有市场：产品为什么出问题了？工作为什么没有完成？……，这些都是因为“员工没有责任心”！不过，说句心里话，我不但不认同这种观点，相反，我认为在很多情况下，甚至是在绝大多数情况下，这句话只是管理人员推卸责任的托词。<br/> 墨菲定律明确指出：只要发生问题的原因存在，问题迟早都会发生。无论是生产产品，还是管理企业，都是如此。墨菲定律强调寓科学管理于设计<span lang="EN-US" xml:lang="EN-US">----</span>无差错的设计，事故和问题多出于先天性的设计不足，而不是后期的“责任心”和“规范操作”。<span lang="EN-US" xml:lang="EN-US"></span></div>
<p> 比如说电瓶，电瓶的正负极很容易接错，一旦接错了，整个电瓶就得报废。怎样才能避免因为接错而造成的损失？我们有很多管理人员一定会说“狠抓思想工作，加强对员工责任心的培训，提高员工的责任心，要不断向员工宣传‘专心致志、小心操作’，如果员工不听话，就定下制度<span lang="EN-US" xml:lang="EN-US">----</span>出一次差错，扣多少工资”……表面上看似乎很有道理，但这么做了以后就能避免问题的出现了吗？千万别忘了，老虎也有打盹的时候。<span lang="EN-US" xml:lang="EN-US"></span></p>
<p>面对同样的问题，有家工厂没有向员工做什么“提高责任心”之类的宣传和培训，他们只做了一件事<span lang="EN-US" xml:lang="EN-US">----</span>把电瓶的正负极设计成了不同的形状，如果接错了就插不进去！这样即使员工闭着眼睛操作，也不会因为正负极接错而导致电瓶报废。他们通过科学的设计从根本上消除了问题可能发生的原因。其实这种原理在我们的周围比比皆是，看看电脑上的插件，看看数码产品的记忆卡，每一类插口的形状都是不同的；即使是同样一个插口，同样一块芯片，换一个方向就无法插入。<span lang="EN-US" xml:lang="EN-US"></span></p>
<p> 管理也是如此，作为一个管理者应该更多地考虑如何从系统、流程和制度设计的方面考虑该如何避免问题的发生，而不是简单地向员工灌输“提高责任心”的观念。<span lang="EN-US" xml:lang="EN-US"></span></p></td></tr></tbody></table> <p><font face="Verdana" color="#61b713"><b>hx1750和<font face="Verdana" color="#61b713"><b>oldwolf_520</b></font>，到底谁盗谁的版？</b></font></p>
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<p><a class="list_text" href="http://bbs.21manager.com/dispbbs-234372-1.html" target="_blank"><font class="list_text" color="green">仅仅是责任心的问题吗？</font></a></p>
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