[原创]关于构建系统的人力资源管理体系
各位从事人力资源管理的家园朋友们，在你们的工作中，你们是如何将一个人力资源体系系统的与公司的各项业务构起钩来呢？各个人力资源模块是如何协调的工作呢？这两天，头脑中突然涌起一种奇怪的想法，我一直都认为我们的体系的完整的、是能够很好的支持业务的。但是，在到业务部门访谈、调查的过程中发现，事情并非如此，部门反馈的问题还真不少，使我产生了许多的困惑。我很想了解一下各位对于系统人力资源看法和建议，以及你们公司的实践。
人力资源系统很重要的一块是绩效，不管采用什莫方式考核，关键业务指标的设立必须与业务高度相关。
实际过程中，招聘也是一块重要的工作。比如，能否根据业务发展，事先规划人力招聘工作，比如：对业务部门现有的团队人力进行分析，是否是合理配置？需要储备什莫人才？通过什莫手段？ 这个问题很大，也比较难做好，如果每个公司的人力资源体系都很好，现在的那些管理顾问公司生意也就没那么火了。 在人力资源管理实施过程中，我倒觉得，高层及HR从业者对于人力资源管理的定位大多不清楚。
在企业不同的发展阶段，因企业的基础及资源限制，人力资源管理会有不同的需求。就如一个人做事前，首先得认识自己，认识所处的环境。又如战略管理中对于企业的SWOT分析，其实都是一个理。
首先想想，为什么要人力资源管理，我们的人力资源管理要达到什么样的目标？
我始终认为，在目前的情况下，特别是在民企里，不要过多的谈战略什么作用，做好服务工作才是关键。 人力资源战略与公司战略相衔接取决于公司对人力资源的定位
人力资源的选育用留之间相互配合取决于人力资源总裁对各模块的定位 人力资源工作对一个公司来说是十分重要的，企业最关键的是人。 人是很关键，但规范化的企业运作，应该减少对人的依赖性
否则难于长治久安和取得更大的发展 人是很关键，但规范化的企业运作，应该减少对人的依赖性
否则难以长治久安和取得更大的发展 关于这方面的问题:
最好的答案就是推荐一本书:
Brian E.Becker MArk A.Huselid Dave Ulrich合著的<<人力资源计分卡>> 关于这方面的问题:
最好的答案就是推荐一本书:
Brian E.Becker MArk A.Huselid Dave Ulrich合著的<<人力资源计分卡>>
页:
[1]
2