[转帖]美日企业质量管理特色比较
<p class="MsoNormal"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt"> 美国企业一直重视质量管理，其质量管理起源于泰勒，大体经历了质量检验、统计质量控制、全面质量管理、马克姆波·里奇奖<span lang="EN-US">4</span>个阶段，这里重点阐述马克姆波·里奇奖的定点超越。<span lang="EN-US"><?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /><o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="EN-US" style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt"><o:p> </o:p></span></p>
<p class="MsoNormal"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt"> <span lang="EN-US">20</span>世纪<span lang="EN-US">80</span>年代，日本产品因物美价廉大举进军美国市场，这对美国企业触动很大，决心学习日本企业质量管理的成功经验。正是在这样的背景下，美国政府决定设立一个国家质量大奖。<span lang="EN-US">1987</span>年，美国颁发马克姆·波里奇国家质量奖，该奖主要适用于<span lang="EN-US">3</span>类企业：一是制造业，二是服务业<span lang="EN-US">(</span>依据销售额判定<span lang="EN-US">)</span>，三是小型企业<span lang="EN-US">(</span>雇员小于<span lang="EN-US">500</span>人<span lang="EN-US">)</span>。评奖标准很严，每类企业每年最多有<span lang="EN-US">2</span>个获奖者。<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="EN-US" style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt"><o:p> </o:p></span></p>
<p class="MsoNormal"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt"> 马克姆·波里奇奖的核心是<b style="mso-bidi-font-weight: normal">定点超越</b>，分两步进行：第一步，分析本企业与历史同期相比取得了多少进步，它能够激励本企业继续前进。第二步，企业要想获得巨大的进步，就要不断地把本企业的业绩与同行业最好企业的业绩比较，找出差距，然后迎头赶上，这就是定点超越。<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="EN-US" style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt"><o:p> </o:p></span></p>
<p class="MsoNormal"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt"> 自颁发马克姆·波里奇奖后，美国企业纷纷比照马克姆·波里奇奖获得者找差距，然后定点超越，结果产品质量大大提高。<span lang="EN-US">20</span>世纪<span lang="EN-US">90</span>年代，美国企业重新树立了对日本企业的竞争优势，马克姆·波里奇奖的定点超越是美国企业质量成功的重要因素之一。<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="EN-US" style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt"><o:p> </o:p></span></p>
<p class="MsoNormal"><b style="mso-bidi-font-weight: normal"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt">日本：强调自主、主动<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></b></p>
<p class="MsoNormal"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt"> <span lang="EN-US">20</span>世纪初，日本企业的产品质量并不好，在人们心目中简直就是假冒伪劣产品的代名词，当时日本人崇尚中国的“上海货”。但是，到了<span lang="EN-US">80</span>年代，人们争相购买日本企业的产品，日本货成了优质产品的象征。日本企业，从劣质产品到优质产品，前后间隔仅几十年，产品质量发生如此大的变化，人们在探讨：日本企业质量管理成功的奥秘究竟是什么<span lang="EN-US">?<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="EN-US" style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt"><o:p> </o:p></span></p>
<p class="MsoNormal"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt"> 日本企业质量管理的成功，得益于美国著名质量管理专家爱德华·戴明。<span lang="EN-US">1951</span>年，日本设立戴明国家质量奖。该奖主要面向日本国内的制造企业，评奖标准非常严格，获奖企业每年最多<span lang="EN-US">1</span>～<span lang="EN-US">2</span>名；日本国内称戴明奖为“企业诺贝尔奖”。<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="EN-US" style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt"><o:p> </o:p></span></p>
<p class="MsoNormal"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt"> 戴明的质量管理思想集中体现在<span lang="EN-US">PDCA(P-- plan</span>，计划；<span lang="EN-US">D--do</span>，执行；<span lang="EN-US">C--check</span>，检查；<span lang="EN-US">A-act</span>，处理<span lang="EN-US">)</span>循环上：<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="EN-US" style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt"><o:p> </o:p></span></p>
<p class="MsoNormal"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt"> <span lang="EN-US">1</span>、计划阶段；看哪些问题需要改进，逐项列出，找出最需要改进的问题。<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="EN-US" style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt"><o:p> </o:p></span></p>
<p class="MsoNormal"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt"> <span lang="EN-US">2</span>、执行阶段，实施改进，并收集相应的数据。<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="EN-US" style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt"><o:p> </o:p></span></p>
<p class="MsoNormal"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt"> <span lang="EN-US">3</span>、检查阶段，对改进的效果进行评价，用数据说话，看实际结果与原定目标是否吻合。<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="EN-US" style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt"><o:p> </o:p></span></p>
<p class="MsoNormal"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt"> <span lang="EN-US">4</span>、处理阶段，如果改进效果好，则加以推广；如果改进效果不好，则进行下一个循环。<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="EN-US" style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt"><o:p> </o:p></span></p>
<p class="MsoNormal"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt"> <span lang="EN-US">PDCA</span>循环的特点是：大环套小环，企业总部、车间、班组、员工都可进行<span lang="EN-US">PDCA</span>循环，找出问题以寻求改进；阶梯式上升，第一循环结束后，则进入下一个更高级的循环；循环往复，永不停止。戴明强调连续改进质量，把产品和过程的改进看作一个永不停止的、不断获得小进步的过程。<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="EN-US" style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt"><o:p> </o:p></span></p>
<p class="MsoNormal"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt"> 戴明的质量管理思想对日本企业影响很大，日本企业纷纷使用<span lang="EN-US">PDCA</span>循环自己找问题，然后改进产品质量。经过几十年的努力，到<span lang="EN-US">80</span>年代中期日本经济达到最辉煌的时期，其产品如汽车、家电等充斥世界各国市场。著名质量管理专家朱兰对日本经济奇迹的评价是：“日本的经济振兴是一次成功的质量革命”。<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="EN-US" style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt"><o:p> </o:p></span></p>
<p class="MsoNormal"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt">美日特色的比较<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="EN-US" style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt"><o:p> </o:p></span></p>
<p class="MsoNormal"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt"> 戴明循环强调自主、主动管理，即立足于企业内部；详细分析本企业目前存在什么主要问题，然后改进，特点是自我超越。<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="EN-US" style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt"><o:p> </o:p></span></p>
<p class="MsoNormal"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt"> 马克姆·波里奇奖强调程序化管理、重视量化指标，即立足于企业外部，把本企业的业绩与同行最优秀企业的业绩进行对比，找出差距以寻求改进，特点是定点超越。<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="EN-US" style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt"><o:p> </o:p></span></p>
<p class="MsoNormal"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt"> 事实上，日、美企业都在找差距，只是找差距的方式不同；日本企业通过戴明循环，与自己比较，找出存在的问题，然后自我超越；美国企业则通过与优秀企业比较以发现差距，然后定点超越。最后，日、美企业在质量管理方面都取得了成功。<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="EN-US" style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt"><o:p> </o:p></span></p>
<p class="MsoNormal"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt"> 为何日、美企业质量管理的方式天壤之别、却得到了同样的结果<span lang="EN-US">?</span>这源于东、西方不同的文化背景：日本企业根植于东方文化，深受中国儒家思想的影响，强调“自觉”、“修为”，敢于“舍生取义”，故他们自己和自己比较，就能发现差距，然后进行改进；美国企业属于西方文化范畴，强调制度的作用，自己的问题自己很难发现，只有通过别人监督才能发现自己身上的问题，故要和优秀企业比较才能找出差距，然后定点超越。<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="EN-US" style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt"><o:p> </o:p></span></p>
<p class="MsoNormal"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt">启 示<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="EN-US" style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt"><o:p> </o:p></span></p>
<p class="MsoNormal"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt"> <span lang="EN-US">20</span>世纪<span lang="EN-US">50</span>年代后，市场行情发生了重大变化，从卖方市场逐步转向买方市场。在这种形势下，质量管理专家们提出了全面质量管理的思想，内容如下：第一，全面的质量，包括产品质量、服务质量、成本质量；第二，全过程的质量，指质量贯穿于生产的全过程，用工作质量来保证产品质量；第三，全员参与的质量，对员工进行质量教育，强调全员把关，组成质量管理小组；第四，全企业的质量，目的是建立企业质量保证体系。<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="EN-US" style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt"><o:p> </o:p></span></p>
<p class="MsoNormal"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt"> 可见，全面质量管理强调动态质量，始终不断地寻求改进，但是它没有规范化、没有统一的标准。因此，企业实施全面质量管理能否成功，关键是要深刻领悟全面质量管理的内涵，根据本企业的具体情况，制定出切实可行的质量管理计划。<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="EN-US" style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt"><o:p> </o:p></span></p>
<p class="MsoNormal"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt"> 戴明循环强调自主管理、主动管理，而美国人恰恰缺乏主动性，因此戴明的质量管理思想开始在美国企业实施时遭到了冷遇。但是，日本人深受东方文化的影响，富有主动性，自己与自己比较，就能发现问题，因此戴明的质量管理思想非常适合日本企业，日本企业运用<span lang="EN-US">PDCA</span>循环取得了产品质量的飞跃进步。<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="EN-US" style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt"><o:p> </o:p></span></p>
<p class="MsoNormal"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt"> 美国企业认为，自己的问题自己很难发现，如何发现自己的问题<span lang="EN-US">?</span>通过别人监督。马克姆·波里奇奖的定点超越适合美国企业特点，一个企业要想取得进步，就要不断地把本企业的业绩与同行业最优秀企业的业绩进行对比，以发现差距，然后实施改进。<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="EN-US" style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt"><o:p> </o:p></span></p>
<p class="MsoNormal"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt"> 应该说，日、美企业都重视学习，只是学习的方法不同。日本企业通过自我批评实现自我，而戴明循环是自我批评的重要手段。美国企业认为，学习的内在动力产生于强大的外部竞争压力，如何感受这种强大的外部竞争压力<span lang="EN-US">?</span>通过他人批评，而马克姆·波里奇奖的定点超越则是倾听他人批评的重要途径。<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="EN-US" style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt"><o:p> </o:p></span></p>
<p class="MsoNormal"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt"> 总之，日本企业，通过戴明循环实现了“自我批评”；美国企业，通过马克姆·波里奇的定点超越实现宁“他人批评”。通过“批评和自我批评”，美、日企业都赢得了很高的质量信誉。<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="TEXT-ALIGN: right" align="right"><span style="FONT-SIZE: 9pt; FONT-FAMILY: 宋体">作者：周建涛<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="TEXT-ALIGN: right" align="right"><span style="FONT-SIZE: 9pt; FONT-FAMILY: 宋体">原文地址：<span lang="EN-US">http://www.studa.net/qiye/080904/1102429.html<o:p></o:p></span></span></p>
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