<p>郭总的方法真不错,慧聪是那么做的吗?</p>
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>windschen</i>在2009-10-31 10:20:27的发言：</b><br/>
<p>郭总的方法真不错,慧聪是那么做的吗?</p></div>
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<p><font size="3"> 慧聪确实是这么做的。大家也可以来晒晒，世界五百强、知名大企有多少家是这么做的？多方求证，你我受益。</font></p>
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<p><font size="3"> 现代企业制度，在许多人的心目中实际上就是美国的企业制度。以上市公司为代表的美国企业制度，大体上有以下几个特征：其一，股权分散；其二，公司不是由所有者(股东)打理，而是由职业经理人打理，即两权分离；其三，为了约束经理人的行为，主要靠董事会和外部监管制度。</font></p>
<p><font size="3"> 然，股权分散、缺乏家族式“一股独大”的企业制度、缺乏足够的产权激励与约束，犹如社会心理学家所说的“旁观者效应”一样，在企业出现紧急情况时，正是因为有其他的目击者在场，才使得每一位旁观者都无动于衷、责任感分散，旁观者可能更多的是在看其他观察者的反应。从而使高层经理人欺上瞒下、虚报业绩、<font face="Verdana">天文数字般的薪酬与公司业绩在很多情况下都不成正比……</font>，<font face="Verdana">美国企业丑闻的大量出现，暴露出董事会控制不力的弱点，而本应独立审计的会计事务所也因为“利益冲突”（独立审计与招揽咨询业务）而爆出做假帐的丑闻；</font>美国总统奥巴马强烈批评金融海啸过后——华尔街高管依然获取巨额奖金花天酒地一事，斥之为“可耻的、极其不负责任的行为”，可以明证西方分权文化的失败缺陷之处。</font></p>
<p><font size="3"> 东方文化“无为无不为”、“化繁为简”的人性化管理，加上西方文化“傻瓜式模板化”、“化简为繁”的标准化管理，就可以形成一个合情合理的管理系统，正如中华文明智慧古书《易经》所云：“一阴一阳谓之道”。东方集权君主式文化VS西方分权代议制文化，活像两个星球上的人，皆有其利，亦有其弊。然，万道同源，殊途同归，两者可以合二为一，构建新时代的新商业文明，创造更远大的发展前景。<br/></font>
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<p><font size="3">相关讨论文章：<br/></font>
<p><font size="3">谈培养下属：<font face="Verdana"><a href="http://bbs.21manager.com/dispbbs-221346-3.html">http://bbs.21manager.com/dispbbs-221346-3.html</a></font></font>
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[此贴子已经被作者于2009-10-31 15:35:36编辑过]
<p>其实做生意就是做人，眼界决定你的终点，心胸决定你的格局。生意生意，要想生生不息，做百年老店，最重要在于传承者。传承者并不是能力最强的，但是一定要是最合适在那段时间呆在那个位置上的人。</p>
<p>制度是重要，更重要的是要不断完善与创新。因为世易时移，环境是不段变化的。如果墨守成规，一定会死的很难看。制度好比是管道，要经常疏浚，更重要的是要不断开辟建设新的管道，注入新鲜血液，才能够使基业常青。</p>
<p>好帖,顶!</p>
受教了，不过我担心是不是有点过时，应该改动一些，以适合现在的商业环境。
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>softad</i>在2009-11-1 8:53:48的发言：</b><br/>受教了，不过我担心是不是有点过时，应该改动一些，以适合现在的商业环境。</div>
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<p>这只是一个可参照的历史案例，什么地方过时？请谈谈您的高见。</p>
受教了。如果能有一种方法可以让人自我约束就好了。我想开个小店，但不是专职做这个，还要做自己的工作，也就是兼职开个小店。但是，财务这一块不知该怎么约束。难道只能找自己人？请家人指教一二……
楼上的请自己人为宜。
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>会飞的猫</i>在2009-11-1 17:21:59的发言：</b><br/>楼上的请自己人为宜。</div>
<p>有没有不请自己人，又能成功控制的案例啊？</p>
<p>成功的企业家将人性摸透了，因此才能纵横商场，在一舍一得之间玩的是游刃有余，厉害啊。</p>