[转帖]松下幸之助用人之道——人才原则
<p>松下幸之助用人之道——人才原则 <img height="10" alt="" src="http://blog.ceconlinebbs.com/images/blank.gif" width="1" border="0"/></p><p><br/>1、选材须审时度势不拘一格：人事管理专家的责任，不仅仅是选拔、组织职工从事生产，还要努力使职工个个成为企业决策的因素之一，鼓励全体职工参加企业的决策及管理，使他们在生产上、经济上、社会上都有显现自己才能的机会，真正成为企业的主人。<br/>2、留才必特点突出为我所用：对每一个人的拼命努力，大家必须用感激的心情去理解，互相把它发扬光大；然后大家一起去享受、欣赏那成果，以此为荣，为此高兴，好好珍惜。这样才能期待全体的发展。<br/>3、用才应通权达变扬长避短：就一个组织的前途而言，如果一个组织中的领导层、特别是高层领导层都是依附型人的话，整个组织将是十分危险的，会毫无创见，迟早会被社会所淘汰；<br/>4、育才要夺气攻心七匙并举：经营的光芒是灿烂或暗淡，完全在于人才的培育如何。在构成企业的三要素一人、物、钱中，只有人、懂得如何善于运用物和钱，始能发挥效果。经营始于人也终于人，所以，人才要是培育成功，事业才能成功；人才要是培育失败，事业也将随着失败；<br/>5、造就人因材下料当仁不让：如果没有很会骑名马的优秀骑士，名马反而会变的比劣马还难骑。千里马也成了空有的宝物，而不能加以利用，这是对这个骑士而言，千里马就不算是千里马了。<br/>6、选良方运筹帷幄刚柔相济：人与人之间只有一点点智慧的差异而已，聪明中也带有愚蠢，愚蠢中也隐伏着聪明。这就是聪明与愚蠢的哲学。</p>
<p> </p>
<p><img title="dvubb" alt="图片点击可在新窗口打开查看" src="http://bbs.21manager.com/Skins/Default/emot/em218.gif" onload="imgresize(this);" align="middle" border="0"/>感谢家园，如果本帖对您有用，请顺手点击一下“有用”，十分感谢 <br/><br/></p>
[此贴子已经被作者于2009-10-26 11:10:31编辑过]
页:
[1]