[原创]HR，你困惑过吗？
<p> 一般而言，处于成长期和成熟期企业，业务开始稳定，公司开始引入管理咨询公司，逐步注入管理思想，高层领导开始意识到企业管理和人力资源管理的重要性，HR部门开展工作相对容易，相关工作的开展也能得到领导的理解和支持。而处于创建期企业，一切以业务为导向，生存和快速发展成为企业主题，作为服务支持部门的HR无形之中成为边缘部门，事务性工作居多，根本谈不上战略支持。我经常会思考，如何才能在创建期企业中有效地体现HR的价值和意义？怎么才能从事务性工作中挤出时间从事非事务性工作？但事实证明，此等发展必须经过长期过程，且很难再创建期企业中实现。</p><p> 而对于HR自身职业发展，如何才能更上一层也是一大难题。如今，HR门槛极低，只要你愿意都能成为HR，而对于专业性HR只能存活于成熟期、成长期且具发展眼光的企业，HR职业发展面临着如何尴尬的困境。</p>
<p> 各位家人，不知道大家是否存在同样的困惑，对于HR这个职业，在自身职业规划中，你是否有曾试图改变，是否也曾动摇？</p>
回复：（eric1123）[原创]HR，你困惑过吗？
<p>做hr五年多了，在不同的企业有不同的困惑之处。就目前而言，公司处于初创期（公司是新成立的，但人员队伍是从总公司调入的老员工），所以人员的工作热情、执行力和受总公司制度、流程的影响很大。以致于总经理经常会对我提到企业缺乏执行力、员工忠诚度下降、调薪起不到留人的作用、流程繁琐、关注中层管理等等，至今我很迷茫，这些是hr应该牵头做的吗? </p><p class="MsoNormal"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New="New"Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New="New"Roman'">如果是，我应该怎么做？</span></p>
[此贴子已经被作者于2009-10-25 21:44:37编辑过] 相信在职业发展过程中都会有过困惑，HR人士在面临怎样的困惑，又是怎样走出来的，希望更多的人来加入讨论当中…… <p>哈，又一个有职业困惑的，难道做Hr就这么没有信心？建议大家看看笔者的文章<a href="http://bbs.21manager.com/dispbbs-234439-1.html" target="_blank">[原创]功夫在诗外</a>和<a class="list_text" href="http://bbs.21manager.com/dispbbs-230945-1.html" target="_blank"><font class="list_text">[原创]如何应对人力资源管理者的无名之痒？</font> </a>，希望所有人都能做好诗里诗外的功夫，才能增加工作的乐趣，此外也要注意自身的情绪管理，自身的心理疲态会产生亚健康状态，要注意工作的心态。</p> <p>困惑都会有的，没有困惑就没发展</p> <p>初创期的HR，不仅仅要承担HR的工作，同时还需要负责行政方面以及领导交办的其他工作。就HR职能来说，其各项功能也不因为小企业而减少，招聘、日常管理、绩效考核、薪酬等等，只是更多的偏向于日常事务。简单的说，此时的HR就是一个打杂的，一个人可能要顶两三个人用。但这其实并不妨碍HR在高层发挥的作用，尤其是HR和行政结合后，需要经常直接面对公司的高层。一些会议报告、一些项目方案等等都是由你操刀，只要你有这个能力，他们也会很尊重你的意见，同时也可以融入到高层的圈子当中。</p>
[此贴子已经被作者于2009-10-29 21:58:09编辑过] <p>我一直认为hr与hrm一直是公司运行的基础，也是一种工具，一种手段，不管是初期的公司还是成型的公司，人事的分布一定要合理，确保做到什么样的人才做什么用的工作，不要张冠李戴，这样的工作是需要hr与hrm来处理好的，公司的负责人要重视hr，这样可以减少不必要的隐患，从事hr方面工作的人员专业知识要过硬，在考察人的这方面要有独特的眼光，制定符合公司情况的人事方案</p>
<p> </p> <p>成长期的HR，其实不仅仅是HR</p>
<p>都要起到一专多能的作用</p>
<p>各项配备不齐全的情况下，大家实战的舞台更广。</p>
<p>不过是作为HR还是其他职位，做得多，得到的也多。</p>
[原创]
<p><font face="Verdana">与知名学府合作，专为各类企事业定制培训课程，适合各层次管理者学习培训。课程顾问电话：15021821832</font></p><p>QQ：961205235</p> HR的工作离不开公司高层的支持，但最重要的是HR要以自己的专业技能来证明自己。就如楼上所说HR的门槛底谁都可以做，但不是谁都能够受到尊敬和支持的。如果你的工作不能支持公司战略需要、不能给公司带来价值，那么你自然不会得到支持和尊敬。所以HR从业人员应当结合企业实际情况发挥自己的专业技能为企业发展做出贡献，那么你自然会受到尊敬和支持。
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