[原创]松开管理者的束缚
<p class="MsoNormal" style="LINE-HEIGHT: 150%"><span lang="EN-US"><?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /><o:p> </o:p></span><b style="mso-bidi-font-weight: normal"><span style="LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-ascii-font-family: 'Times New="New"Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New="New"Roman'">关键词：岗位设计</span></b><b style="mso-bidi-font-weight: normal"><span lang="EN-US" style="LINE-HEIGHT: 150%; mso-bidi-font-size: 10.5pt"><span style="mso-spacerun: yes"> </span><o:p></o:p></span></b></p>
<p class="MsoNormal" style="LINE-HEIGHT: 150%"><span lang="EN-US"> </span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New="New"Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New="New"Roman'">企业成功管理的最高境界是企业的可持续成长主要依靠的是长期以来形成的制度，不管什么样的管理者，都能够发挥自己的才干为企业的发展贡献自己的力量。在管理的长河中，多数企业都销声匿迹了。留存下来的企业中，百年老店更是稀少。企业的寿命远远长于一个管理者的管理生涯，或许这个管理者是一个管理天才，以他独特的思想可以带领企业不断的发展。但是如果他个人对企业的影响太大时，企业的发展就会受到限制，更可能因为这位杰出的管理者的离开而消失。就像苹果公司一样，不可否认<b style="mso-bidi-font-weight: normal">乔布斯</b>的确是一位杰出的管理者。苹果真是在他的领导下不断的发展，但同时乔布斯对于苹果公司的影响也很大。</span><span lang="EN-US">09</span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New="New"Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New="New"Roman'">年乔布斯生病就给苹果造成很大的影响，我们不禁在想要是乔布斯离开了那么苹果会怎样？下一任的管理者能够像他那样领导苹果再创辉煌吗？这些都是一个企业应该思考的问题。其实从本质上讲，就是企业应该怎样设计岗位的问题。<b style="mso-bidi-font-weight: normal">到底是依岗派人还是因人设岗</b>？</span><span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="LINE-HEIGHT: 150%"><span lang="EN-US"> </span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New="New"Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New="New"Roman'">首先企业中岗位的设计都是以企业生产或者是业务的需要而建立的，那么对于企业来说岗位的设计当然是依岗派人。然而在新的时代背景下，一个人职业发展是多元化的，那就意味着个人不会像以前那样一辈子只是从事一个职业，更不可能在一个固定的职位上工作一辈子。企业的岗位是固定的，但人员是流动的。同时每一个人的管理风格以及工作方式都不同。不同管理者的管理风格会对员工造成很大的影响，比如上一任的营销部主管喜欢倾听大家的意见，主张以和为贵。万事都是大家商量之后决定的，这样的工作效率是会比较低但是大家就都已经适应了。当换来一个很注重工作绩效的主管时，员工就会感到压力。这样新的主管就很难开展工作，可能自己也不知道为什么自己的计划总是无法按时完成。这就需要企业在派人时考虑员工的反映。</span><span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="LINE-HEIGHT: 150%"><span lang="EN-US"> </span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New="New"Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New="New"Roman'">岗位是固定的，但不同时期对于岗位人员的要求是不同的。就像上面的例子，作为企业的营销部主管。当企业处于危机时期时就需要追求工作效率的管理者，这与和平时期的要求不同。这就要求企业依岗派人，不仅要考虑岗位的要求同时还要符合企业的战略需求。</span><span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="LINE-HEIGHT: 150%"><span lang="EN-US"> </span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New="New"Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New="New"Roman'">其次，岗位设计时还要注意要留给管理者一定的发展空间。岗位设计的太窄，以至于管理者在几年中就已经能够学会其中的各种事务，那么绝大多数管理者就会感到失望、烦恼并且不认真的工作。因此，岗位的设计应该然一个人在以后的许多年中都有成长、学习和发展的余地。否则，已经习惯于这种环境的管理者就会反对变革，因为对于他们来说变革将会影响自身的安全。但是岗位也不能设计的太宽，太宽管理者就会迷失方向。对于这一点，德鲁克提出，工作岗位是为人设计的，那么就应该让员工既能够明确自己的职责又能够将自己的想法添加进去。具体的做法就是岗位的设计要明确基本的职能及任务，而具体的工作方式则由岗位上的工作人员自己决定。</span><span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="LINE-HEIGHT: 150%"><span lang="EN-US"> </span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New="New"Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New="New"Roman'">最后，对于优秀人才。如果个人对于企业来说的确是不可或缺的，那么可以适当的因人设岗。但这属于特殊情况不可确立为企业的规章制度。毕竟人员是为企业服务的。关于岗位的设计还有很多问题，企业需要在实践中不断的调整。</span><span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="TEXT-INDENT: 21.75pt; LINE-HEIGHT: 150%"><span lang="EN-US"><o:p> </o:p></span></p>
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