<p> </p>
<p>反正先大家先把互动做起来。</p> 菜哥的回复很到位，跟着沾光了 <p>逻辑忒强</p> <p>感谢各位家人的帮助！！虽然我条件说的不是很清楚，还能得到这么到位的讲解，万分感激啊！！</p>
<p> </p> <p>清楚一条：</p>
<p>制度的修订跟家族式的关系网没有关系，该怎么制定就怎么制定，但制定出来后建议与老板商讨后再作出下一步的行动！</p> <div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>sxrfq</i>在2009-10-29 7:35:12的发言：</b><br/>
<p>感谢各位家人的帮助！！虽然我条件说的不是很清楚，还能得到这么到位的讲解，万分感激啊！！</p>
<p> </p></div>
<p>那既然来了，不如说说清楚啊，你的公司到底几个人，既有的管理到底处于什么层次？
<p>否则，大家都是乱说的，没有意思了。</p> <p>菜农老哥精心的回复，十有八九在老板那儿得不到什么反应。</p>
<p> </p>
<p>这种老板十有八九是照抄型，感觉公司目前出了一些问题，需要管一下众员工，热闹一阵子，隔一段时间后，抛之脑后。俺估计，制度订出来之后，制度的各项条款，他能记住三成就不错了。</p> <p>楼上的MM别见怪，就事论事。栖息谷大把的这方面资料，你可以从网上下载、筛选之后，再交给老板定夺。其实在老板心里，制度不算个什么东西。</p>
<p> </p>
<p> </p> <p><font size="4">哎，事情已经过去一个多月了，制度我也总算是按大家说的弄出来了，可是后期的效果我自己感觉真的很糟糕。现在公司人心惶惶，这不刚一个元老级的人物也辞职了，可能冰冻三尺非一日之寒，他们之间的事情很多，但差不多导火索就在这了。这个制度我不知道他的真正意义在哪，有些形同虚设，净是做些表面文章，有些被人拿来说事。后期有过修改，但是针对性很强，现在可以说人人心里都会多少有些情绪，我很想在这学些实在东西，因为对于刚毕业的我来说，经验是我最缺乏的，我现在真的很希望能有明白人指点指点，很是茫然啊。。。</font></p>
页:
1
[2]