[原创]《正略钧策管理评论》（第4辑）
<p align="center">《<b>正略钧策管理评论</b>》<b>（第</b><b>4</b><b>辑）</b><b></b></p>
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<p>内 容 提 要</p>
<p>本书从战略观察、管理艺术、人力资本、营销策略和房地产五个方面论述了国内企业在企业管理、产品营销、人力资源领域普遍遇到的现实问题，并以类似的成功案例分析为佐证，提出了操作性极强的问题解决方案。全书内容充实，论证科学，指导性强，是一本难得的管理评论文集。</p>
<p>本书适合企业中高层管理者、人力资源从业人员及相关人士阅读。</p>
<p>◆ 著 丛寰宦 解永军 崔自力</p>
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<p><b>前</b><b> </b><b>言</b><b></b></p><br/>
<p>2009年是中华人民共和国建国60周年，60年间世界的变化是巨大的。第二次世界大战后“冷战”格局下的东西方对立已经成为历史，应对恐怖分子和恶化的生存环境等问题已经成为人类共同面对的问题。全球配置资源和全球进行分工越来越成为现实，而目前的国际金融危机，更是深刻影响着曾受益于经济全球化的每个经济体；国家间的利益也从来没有如此紧密地关联在一起，没有谁能够置身其外，独善其身。与此同时，与经济全球化几乎同步的信息技术革命以及互联网的普及，使得各类信息和各种言论快速、广泛地传播，影响和改变着每个人的生活。60年间，共和国也发生了深刻的变化，尤其是近30年，中国的社会、经济、人的精神面貌的变化是翻天覆地的。通过拨乱反正、解放思想、对内搞活、对外开放，中国初步建立了社会主义市场经济体制，进入到21世纪，随着2001年底加入世界贸易组织，中国更是以前所未有的速度融入世界。60年巨变，真是“换了人间”！</p>
<p>《正略钧策管理评论》（第4辑）是正略钧策公司合伙人献给中华人民共和国创建60周年的一份薄礼，记录着正略钧策公司合伙人的洞察、感悟和心得，也包括给组织和职场人士的建议。正略钧策公司的合伙人大多是在“文革”前后出生，对于计划经济下的“物质短缺”有深刻印象。我们这拨人走出大学校门后，不是出国留学、工作，就是投入市场的怀抱了，基本上，谋生不是依靠“计划经济”，而是寻求“可持续发展”，规规矩矩地做公司。这些人基本上都是老老实实做人，踏踏实实做事，但是心中始终有梦，就是“追求社会认可、为人为己创造价值、报效社会”。这些人想依靠专业特长和聪明才智，依靠勤奋努力和团结协作，成就事业，于是来自四面八方和五湖四海的人聚集到了咨询业，聚集到了正略钧策公司，而且这个队伍还在持续集结着……</p>
<p>咨询是市场经济的产物，因为是市场经济，因为有“看不见的手”，加之日益加剧的全球经济一体化使得环境更加复杂，社会经济活动中的不确定性在不断增加，就更需要理性的判断、审慎的分析，需要建设性的应对方案。相对于单体组织而言，咨询公司更具备这样的“气场”：其一，专业人才汇聚，倡导平等、开放的企业文化；其二，各种案例遇见得多、积累得多、解决得多，甚至可以“跨界”交流和相互借鉴；其三，有能力创造工具和模型；其四，相对于组织内部或“体制”内的智囊，咨询公司的见解更具独立性和中立性，有“第三只眼”的作用；其五，咨询公司介入组织变革，没有历史包袱，能够以未来拉动现在。</p>
<p>现代咨询业始于西方，伴随资本主义成长，在市场经济中发挥着不可或缺的作用。自英国资产阶级大革命之后300多年，西方工业文明引领了世界，建立在此实践基础上的管理理论和思想同样普惠着全人类。作为世界上独一无二的后发 “超大”市场经济体，在汲取前人经验的同时，自身的实践探索中充满着创新；将东方特色的管理哲学融入到管理学中，继承、丰富和发展着管理学，是每个具有使命感的本土咨询公司都应该承担的责任，也是一场艰巨而伟大的探索。咨询业在中国是年轻的行业，中国的市场经济依然年轻，充满活力，充满不确定性，充满继续创新的空间。如果说中华人民共和国的前30年是谋生存，这30年是谋发展，未来的30年必将是谋强大。我们这一代咨询人的空间无限大，征途漫漫……我们能够无愧于这个时代吗？</p><br/><br/>
<p>正略钧策管理咨询首席合伙人 张江燕</p><br/><br/><br/>
<p><b>目</b><b> </b><b>录</b><b></b></p><br/>
<p>003中国企业管理创新如何实现——张江燕</p>
<p>006制度创新的春天——崔自力</p>
<p>009中国企业如何利用管理创新工具实现超越——梅竹</p>
<p>012内部控制：企业可持续发展的基石——崔自力</p>
<p>019专家门诊目标并不远——刘海梅</p>
<p>024财政赤字不是洪水猛兽——崔自力</p>
<p>027高管降薪，是决策，更是责任——赵民</p>
<p>031今天你“溢价”了吗——崔自力</p>
<p>043从一棵大树到一片森林——赵民</p>
<p>045案例点评：决不打无准备之仗——丛寰宦</p>
<p>047从管理自己到管理他人——刘海梅</p>
<p>050企业伦理：均衡各方利益——崔自力</p>
<p>054让创新成为企业文化的灵魂——韦华伟</p>
<p>057企业品德与企业经营的博弈——韦华伟</p>
<p>065年终奖如何不再“年关难过”——刘海梅</p>
<p>068劳动关系法制化时代的人力资源策略——郭辰</p>
<p>077金融危机中保留人才之“危”与“机”——李雪松</p>
<p>080科学定岗定编，提高企业人工效能——吕嵘</p>
<p>087组织效率的影响因素分析——吕谋笃</p>
<p>095企业营销如何应对房市变化——佟强</p>
<p>097试谈房地产企业对销售人员的激励——吴小燕</p>
<p>104服装企业与消费者的互动模式探讨——解永军</p>
<p>107谈出口转内销企业的组织转型问题——解永军</p>
<p>113集权中协调，授权下监控——郝炬</p>
<p>119痛定思痛：管理的反省——薛迥文</p>
<p>123房地产商过冬之思——郝炬</p>
<p>127变革：2009年中国房地产企业管理主题——佟强</p>
<p>134房地产“熊市”——行业“精细化管理”的动力——郝炬</p>
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