[原创]Hr，实战博弈之考勤篇
当每次到发工资的时候一看工资单，不对啊？！怎么我少了几个班？回头想想，到底是少了哪些个班呢？送员工去医院的那次，接待工程维修人员的那次，和老板谈工作的那次……<p> 原来是自己忘记打卡了，顺便说一句，这家公司除了老板以外都需要打卡，郁闷，实在郁闷？！怎么可以这样？后来一想，也不对啊，自己是管中高层，怎么可以这样抱怨呢？自己忘记了查看自己的考勤记录，自己忘记了及时补卡，可是一想到自己的工资少了那么一块，心里还是那么不舒服。找老板说？老板说：要么你只打上下班卡，就算是上了一天班。回头一琢磨，还是不对味，这不是搞特殊，把自己放在火上烤吗？想一想，忍一忍，还是算了吧。</p>
<p> 身为公司的中高层，自己有时候也不禁埋怨万恶的考勤制度，怎么就把自己给陷进去了，如果按照考勤制度来说，上下班没有打卡，也没有及时补卡，就算是这个班没有上，这是公司白纸黑字的规定。可是再一想实际情况，自己明明上班了，而且忙的忘记打卡了或者是根本没法及时打卡，怎么在考勤上就没有这个班次呢？心里不服气，也没有办法，自己首先不能破坏规矩，如果自己坏了规矩，会给别人带来极其恶劣的影响。</p>
<p> 考勤可以用这些白纸黑字的考勤制度规范吗？虽然还是有漏洞，但是总归好过于无，尽管还是有一些“不法分子”代打卡或者打假卡。听说在一些使用指纹打卡的公司，有的“聪明”员工复印指纹，然后这样打假卡，听说现在有一种考勤系统叫做人脸识别系统，是高科技的东西，在这种系统下，薪水“小偷”会比较难办吧，“道高一尺，魔高一丈”不知道这些薪水“小偷”会想什么好的点子出来。</p>
<p> 每天上班比别人早，下班比别人晚，工资单上的班次却比那些按时上下班的“好”员工少，心里总是感觉有点被侮辱的感觉，或许还是自己的修养水平不高吧，还没有真正做到清静。好员工会听着铃声，看着时间去上班，同样会听着铃声，看着时间去下班，如果感觉考勤有问题，会马上申请去查考勤记录，然后找人证明，找上级签字确认，月底的时候是全勤，可惜自己却从来没有享受过这种全勤的时候。原来这些考勤规范也有失灵的时候，对于上班过头的人没有进行规范，也没有进行衡量。因为少了考勤记录，就等于没有上这个班，即使是上了这个班，按照规定也是没上，因为考勤制度是这样规定的，这个考勤制度是规范了大多数的“好”员工，但对于那些激情工作的人而言，这种呆板的考勤制度有时候羞辱了工作激情。</p>
<p> 为什么要制定考勤制度？计算工时，计算产能、计算上班人数，计算工资等等。在制定考勤制度的时候，希望能够通过制度去约束、去衡量，然而这样的考勤制度也在有效地衡量和约束那些激情工作的人。考勤制度为那些“好”员工提供了有力的保证，只要按照规定打卡就可以拿到全勤的工资，甚至还可能获得一份全勤奖，但是同样也伤害了那些忘记了规定上下班时间或无法按时打卡的人员，而且按照考勤制度也无法对这些人进行弥补。假如这样的事情仅仅是偶尔发生的话，也就一笑而过，但是如果经常是这样，班次意味着会比“好”员工们少，工资也会比实际的全勤工资少一块，这样的激情工作还可以保持多久？因此来看呆板的制度对于富有工作激情的人而言是一种约束和阻碍，甚至会影响这些人今后的工作激情和动力，从而转变为按时上下班的“好”员工。</p>
<p> 考勤制度将人变成了钟点工，或许这并不是设计考勤制度的目的，但是却成了考勤制度的实际结果，这样来看，制度约束是不是缺乏一些人性，缺乏一些人情味？尽管我们一直在反对随意，反对破坏规则，但是这种制度带来的是工作的压抑和激情的妨碍，给予这些激情工作的很关键的一部分人一种负激励。实际的结果和收获与实际的付出和辛劳背道而驰，怎么能够保持工作激情的长久？可以抱怨没有人能够激情工作吗？这样来看，这种抱怨是毫无道理，因为这些类似的使人感到束手束脚的制度成为了激情工作的现实羁绊，没有良好的环境和机制是不能培养和保持一种良好的习惯和风气的。也不要没有考虑客观的要求（规定）的条件下，提出一些根本就不可能的主观要求，因为客观事实已经将这种期望灭绝和阻止了，而这些主观的愿望也仅仅会成为一种妄想。</p>
<p> 考勤制度到底考“勤”了谁？这样来看，考勤制度考“勤”了那些按照时间上下班打卡的人，而绝不是那些激情工作的人，考勤制度实际上是考“懒”了那些激情的工作的人，试想谁会跟自己的工资过不去？这是一个很简单的道理。由此来看，我们可以依赖于制度约束吗？制度约束带来的一个后果就是压抑，只能按照制度严格规定的那些形状存在，而任何其他的形状都会收到制度的约束，这样的制度也因此阻止和湮灭了一种可能，可以超越制度的创新的可能。这样的制度维护了制度的存在，埋没了突破制度的存在，在保持一种恒定和平稳的同时，也使制度本身丧失了一些机会，让制度变得僵化，变得不断扼杀，让制度所依托的组织成为笨重的存在。</p>
<p> 还可以依赖于制度约束吗？为什么不考虑一下道德约束和信任约束，并不是那些缺乏生气的制度就可以对人给予约束，道德约束和信任约束，可以让这些激情工作的人收到一份承诺，也付出一种保证，让这些激情工作的人在无形中签署了一份心理契约，也得到一种心满意足的分配方式。虽然这些情况会对规范管理造成困扰，但是一刀切带来的后果是大家都变得一样，好像整齐统一，其实不然，其实只有麻木和茫然，丧失了整体的激情和动力。规范、严格、完备的管理制度维护了现在，却阻止了未来，丧失了未来的组织有希望吗？答案是否定的，然而我们是不是经常很武断地这样对别人提出要求呢？这种可怕的制度杀手，已经扼杀了明天，成变成了组织长期利益的刽子手，变成组织短期利益的庇佑者。</p>
<p> 由考勤的故事说开去，这些规范的制度约束是不是有一些不合理的危险性？我们是不是在扼杀自己的明天？我们是不是已经将激情埋葬？我们是不是已经步履蹒跚？或许还有很多质疑，值得我们每个人去认真思索。</p><br/>
<p><b> 沐易于2009年10月16日 汕头XX公司</b></p><br/>
<p> 注：故事中的“我”并不指代笔者本人</p> <p>一番辛苦，一点灵感，一篇文章。这是《Hr，实战博弈系列》的第8篇，望朋友们提出宝贵的批评意见。</p>
<p>应朋友们的要求，以下是系列文章的链接：</p>
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<p><a title="[原创]Hr，实战博弈之招工篇" href="http://bbs.21manager.com/dispbbs-231363-1.html" target="_blank">[原创]Hr，实战博弈之招工篇</a></p>
<p><a title="[原创]Hr，实战博弈之绩效篇" href="http://bbs.21manager.com/dispbbs-231390-1.html" target="_blank">[原创]Hr，实战博弈之绩效篇</a></p>
<p><a title="[原创]Hr，实战博弈之信任篇" href="http://bbs.21manager.com/dispbbs-232017-1.html" target="_blank">[原创]Hr，实战博弈之信任篇</a></p>
<p><a title="[原创]Hr，实战博弈之人际篇" href="http://bbs.21manager.com/dispbbs-232591-1.html" target="_blank">[原创]Hr，实战博弈之人际篇</a></p>
<p><a title="[原创]Hr，实战博弈之忠诚篇" href="http://bbs.21manager.com/dispbbs-233218-1.html" target="_blank">[原创]Hr，实战博弈之忠诚篇</a></p>
<p><a title="[原创]Hr，实战博弈之培训篇" href="http://bbs.21manager.com/dispbbs-233626-1.html" target="_blank">[原创]Hr，实战博弈之培训篇</a></p>
<p><a title="[原创]Hr，实战博弈之危机篇" href="http://bbs.21manager.com/dispbbs-233955-1.html" target="_blank">[原创]Hr，实战博弈之危机篇</a></p> 这个似乎有点太片面了吧。。。如果没有考勤制度是不是更恐怖呢？毕竟公司里面那么富有工作激情的人还是占少数吧。。。。。 <div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>sly728</i>在2010-7-12 12:17:44的发言：</b><br/> 这个似乎有点太片面了吧。。。如果没有考勤制度是不是更恐怖呢？毕竟公司里面那么富有工作激情的人还是占少数吧。。。。。</div>
<p>首先思考一个问题，考勤的意义何在呢？考勤是不是针对所有人？那些不在考勤制度之内的人有哪些特征？为什么这些人具有豁免权，是例外原则还是其他？为什么这些人可以不“考勤”，是权利规则还是有其他因素？</p> 考勤方式的选择其实很大程度上取向于公司的管理方式，是制度化还是人性化？要做到制度化和人性化的结合对于中国企业来说，很难，因为这需要很好的企业文化。 没办法，我发现这是绩效考核的一个无法避免的缺陷，就像楼主说的那样，把大家都弄得像一个模子里出来的样！在国外的一些大公司，早就认识到了这一点，个人觉得对于绩效这点，应当按实际情况放松些，老板无非就是让员工把事情在规定时间内做完做好，至于怎样做管那多做什么？？有的人效率高，在规定时间内完成了自己的任务，就让他玩还不是可以！像比尔盖茨的微软公司就是这样，管你在上班时间做什么，只要你把自己的事情做玩做好就行。
所以管理者要慢慢摸索适合的方式 考勤制度虽然有弊端，但是在目前的中国企业来说是最合适的。
那天看到一位大妈在烧纸，边烧边嘟囔着：收到了全都买基金吧~~
~~~~哼..哼..哼...
bearglore520 发表于 2012-4-16 07:25 static/image/common/back.gif
考勤制度虽然有弊端，但是在目前的中国企业来说是最合适的。
考勤制度应该具有层次性，而不是像在同样的模具里烤面包一样，最后变成一个样子。制度的根本作用在于控制，而非其他，控制带来压抑，而绝非释放。从目前情况来看，考勤制度是对一些惰性的鞭策，也是对于一些积极的束缚。人是不断需要成长的。
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层次性的考勤制度实施起来是否会产生很大的弊端呢？
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