[原创]挖掘人的长处，将成为人事成功的法宝
<h1>挖掘人的长处，将成为人事成功的法宝</h1><p> </p>
<div style="TEXT-INDENT: 21pt; LINE-HEIGHT: 150%"><span style="FONT-SIZE: medium">第二次世界大战期间，马歇尔将军坚持，只要不发现某位将领工作不突出，就必须立即调职。他说，如果把他保留在指挥官的岗位上。就会违背国家和军队音乐会给他指挥下的军人的使命。有人争辩说：“我们找不到合适的继任人选。”马歇尔根本不听这种意见。他指出：“最要紧的是，你知道此人不称职。至于物色他的继任人选，那是下一步的的问题。”</span></div>
<div style="LINE-HEIGHT: 150%"><span style="FONT-SIZE: medium"> 但马歇尔还认为，解除某个人的指挥官职务。与其说是对这个人本身的评价，还不如说是对任命他担任此职的上级指挥官的评价。他说，“我们只知道这个岗位对他不合适。但这并不是说，他就不适合干其他工作了。对他任命不当是我的错误。现在，应该由我找出此人的长处。”</span></div>
<div style="LINE-HEIGHT: 150%"><span style="FONT-SIZE: medium"> 总之，马歇尔将军，在如何发挥人之所长方面，为我们树立了好的榜样。在马歇尔最初于三十年代中期聘任要职之前，美国陆军中还没有现役的青年军事将领。（马歇尔是于1939年9月1日被任命为参谋长的，他满六十岁是1939年12月31日，按任职年龄限制的要求，中间只差四个月。否则，他就超过年龄要求，而不能出任此职了。）二次大战期间，马歇尔开始从提升尚不太大的下级军官中，选拨了一些人进行培养，他们后来都成了二次大战中的将才。艾森豪威尔是其中较年长的下级军官之一，他那时已三十多岁了，只不过是个陆军少校。到1942年，马歇尔已为美国培养了一批有史以来人数最多，最能干的将领。在他提拔的将领中，几乎没有失败的例子，连属第二流的人才也为数不多。</span></div>
<p> </p> 发觉他人的长处，并安排到合适的岗位上使得长处有所发挥，就可以为企业创造利润
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