[求助]如此领导如何应对？
<p>去年，公司总部派来一位新领导，此人是第一次从基层领导被提拔为分公司老总（由于站队时站对了位置），一年来，公司的经营是每况愈下，当然有外部的原因，内部的原因更是最直接的导火线。员工互不团结、中层勾心斗角，整个公司如一盘散沙，毫无斗志，与两三年前每年盈利数千万的日子相比，实乃天壤之别。</p><p>究其因，此老总难辞其咎：</p>
<p>1，此人总觉得自己水平高，多次在中层会议上说第一次发现一个公司的中层干部能力如此之差。</p>
<p>2，好为人师，每次开会时都是他喋喋不休，从来不愿听下属的发言。甚至会时不时把生产部门的技术员叫过去教育半天。</p>
<p>3，多疑，此人是疑人也用，用人更疑，中层办的每一件事情，他都会怀疑你是不是在里面干了什么坏事，收了什么好 处。直接结果是大家都不愿意干事。</p>
<p>4，有令不行，有章不循。</p>
<p>。。。。。。</p>
<p>林林总总，是在是让人难以忍受，我不知道大家有没有遇到过这种人，我工作了15年，第一次遇到如此猥琐的领导，</p>
<p>该如何应对？</p>
<p>注：此人国籍东洋，鬼子极品。</p> 撤！ 要么就撤，要么就当孙子 <p>你能搞定老板吗？－不能吧。</p>
<p>你愿意离开薪水丰厚的岗位吗？－不愿吧。</p>
<p> </p>
<p>那就熬吧。</p>
<p>《射雕英雄传》中，《九阴真经》的作者黄裳修炼成功后，发现他的敌人都死了。</p>
<p>原来武功的最高境界就是和敌人比谁活的更长。</p>
<p> </p>
<p></p> <p> 一个人不可能只有缺点，而没有优点。一个一无是处的人会当上老总。虽然对总部而言，封疆大吏的忠诚比能力重要，但也不可能明知他是一个窝囊废，而仍然重用。</p>
<p> 新的老总上台，自有他的经营管理逻辑，如果大家都抵触，他不可能成功。因此，他总是发现你们大家执行不到位，他说是能力差，其实是你们心理抵触。</p>
<p> 我建议，还是要好好和老总合作，他对的地方好好学习和执行，他不对的地方，要提醒自己，但该执行的还要执行。毕竟，我们需要对自己的职业负责。</p> <p>以公司利益為重</p>
<p>適當時候就飛走吧</p>
[公告][转帖]
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>tianjinzjj</i>在2009-10-14 12:09:09的发言：</b><br/><p> 一个人不可能只有缺点，而没有优点。一个一无是处的人会当上老总。虽然对总部而言，封疆大吏的忠诚比能力重要，但也不可能明知他是一个窝囊废，而仍然重用。</p>
<p> 新的老总上台，自有他的经营管理逻辑，如果大家都抵触，他不可能成功。因此，他总是发现你们大家执行不到位，他说是能力差，其实是你们心理抵触。</p>
<p> 我建议，还是要好好和老总合作，他对的地方好好学习和执行，他不对的地方，要提醒自己，但该执行的还要执行。毕竟，我们需要对自己的职业负责。</p></div>
<p>比较赞成以上说法，工作中需要相互配合，团队的业绩才能提高，出现心理抵触情绪时，需要沟通，相互鼓励，精诚合作，而无往不利啊</p> <p>你现在薪水还满意吗？已有备选的更好的公司了吗？如果没有那就闷头挣钱算了，如果钱少那就快撤。</p> <p>抱怨有碍于摆脱困境！</p> 坚持自己的职崖目标，和工作理念，如果发现现在公司的状况已经偏离了自己的目标，那么在有更好平台的时候，撤退。
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