HR管理者之自省篇-首先要取得老板的信任
<DIV>作为公司的hr管理者，首先要问自己几个问题：</DIV><DIV> 第一：你所在公司的老板重视人的管理，或者说重视人在企业里起到的作用了吗，如果你的老板根本就不 重视人的重要性，我建议你干脆离开，因为你不可能作出什么业绩。</DIV>
<DIV> 第二：你公司老板重视人力资源工作，但似乎在实际工作中的所做所为又让你感觉他根本不重视，你要问自己这是问什么？因为从基本逻辑上讲，老板作为公司的领导，首先他不是慈善家，组织的盈利是第一位，同样作为组织的领导，当然关注所用的人，他们都想让组织的人发挥作用，为组织产生价值，为企业盈利。</DIV>
<DIV> 作为人力资源管理者，要通过合理的方式，让合适的人做合适的事情，让每个人的价值，在组织中得到最大化。这可以说是人力资源管理者的终极追求，但在这个过程中，会发现有时候老板的想法与公司员工的想法，在很多时候是冲突的，在这个层面上讲，人力资源管理者是一个调和者的角色。</DIV>
<DIV> 要做好这个角色，首先要问：人力资源部取得老板的信任了吗，或者问：人力资源部的工作有没有推到公司层面来做。因为只有取得老板的信任，才能调和所谓的矛盾。如何取得老板的信任，最简单的办法就是要站在老板的角度看，如果自己是老板，在公司用人方面，在公司人员的管理方面，会最关心那些事情，譬如说：每一个老板都会遇到用人时的尴尬，看好了一个人想重用，但重用某个人总是会存在风险，这个时候，如果人力资源部建立起了公司的用人评价管理体系，就会给老板很好的支撑，总之，站在老板的角度，人力资源部可以做的事情有很多。</DIV>
<DIV> 因为只有取得了老板的信任，才可能将去影响老板的决策，才可能去调和一些看起来存在的矛盾。</DIV>
<DIV> </DIV>
页:
[1]