[求助]关于绩效考核！！！
我们公司是一家专门代理涂料的销售公司，共有员工20多人。昨天，我组织人事部对全体员工进行模拟考核：每个人都有一张考核表，表中的内容分为三个部分：素质结构/能力结构/绩效结构，各结构底下有具体的考核项目。考核采用自评/初评/复评相结合的形式，自评由员工自已打分，初评由直接上级打分，复评由考核小组打分。但由于素质和能力结构中有一些不好量化的项目，因此就有员工在自评时，给这些项目打上了100分，还有就是在初评时，直接上级无法公平客观地评分，掺杂了太多的感情因素，人事部虽然知道这些现象，却也拿不出具体的办法予以改进！为了保证考核的公正与公平，达成目的，我们准备修改考核项目，但却很无助，望各位家人不吝赐教，不胜感激！
[此贴子已经被作者于2003-10-24 20:19:10编辑过] 既然是销售公司，就应该与销售额和利润等硬性指标挂起来，在此基础上增加能力和态度项的考核。能量化就量化，不能量化的要流程化。这样考核起来大家心中有数，在考核之前要对全员进行动员和培训，并且明确告诉大家，分数达到100分的属不认真对待，将视为无效。
表格设计得再完美也没用，关键要有效果，能实用，真正考核出公司员工的绩效 要结合公司的实际情况，设计出适合公司的考核表格。 <p>学习了，谢谢！</p>
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