[转帖]要创造"制度留人"的机制
“感情留人”是现今一句很流行很时髦的口号，似乎成了觅才、爱才、尊才的不二法门。但认真探究起来，这一口号具有很大的局限性。<br/><br/> 从理论上讲，“感情留人”并没有从制度层面上解决人才培养和正确使用的问题。而且感情这种东西，往往因人、因时而异，不具有确定性、连续性、法规性，因而有时就靠不大住。A当领导时认为你是金豆子，呵护有加，关爱备至，但轮到B主政时，你在他的眼里很可能顶多是个银豆子、铜豆子、铁豆子甚而至于只是个土豆子而备受冷落。这样的事情在现实生活中并不鲜见。即使某个单位上上下下都求贤若渴，真情爱才，但这样的“感情”也不具有“情随人走”的流动性，在“单位人”加速向“社会人”转化的大潮中，“感情留人”日益显示出其固有的狭隘性和局限性。从本质上讲，“感情留人”依然是人才培养和管理上的人治。<br/><br/> 从实践上看，“感情留人”往往停留在浅表层次上，诸如物资照顾，尊重礼遇、嘘寒问暖，节日家访、祝贺生日，等等。这些不能说不重要，但假以时日，当其中有些做法成为一种机械的模式而形同例行公事的时候，就会逐渐淡化其应有的“感情”色彩，不足以构成激励人才成长的本质要素和必备条件。而且，现实生活中的很多事实一再证明，缺度上的缺欠会大大削弱甚至于抵消情感的作用。<br/><br/> 从根本上看，从长远看，我们要真正解决人才的发现、成长和正确使用问题，就不能总停留在“感情留人”的层次上，而应逐渐摒弃人治残余的任何形式，大胆喊出“制度留人”的口号，努力创造“制度留人”的机制，以期尽快建立起人才培育、生长和人尽其才的科学制度，从根本上解决问题。这样尽管一时还做不到，但终究应当做得到。<br/><br/> 当然，在制度层面上的问题没有解决之前，讲究“感情”总比不讲究好，这是不言而喻的，但是，千万不要认为这是“留人”的灵丹妙药。<br/> 文化留人、环境留人（软硬环境，包括人文关怀）、待遇留人。 <div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>net-chen</i>在2009-10-7 15:02:49的发言：</b><br/> 文化留人、环境留人（软硬环境，包括人文关怀）、待遇留人。</div><p>这其中，制度占了大部分了！</p>
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