[原创]谈职业化
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<div class="cnt" id="blog_text">
<p> 在日常工作中，我们一些领导老是要提倡无私奉献，要求员工努力工作，员工对此甚是反感，他们经常会问凭什么要我多做，凭什么要我如何如何做。</p>
<p> 郎咸平经常会提到信托责任,我不能很清楚的讲出信托责任的定义和使用范围,但是大概的意思,可以用很多中国俗话来解释,比如:拿人钱财,替人消灾，一诺千金等等。</p>
<p> 中国人一般的工作人员普遍不重视责任，只有在被追究的时候，才想到怎么样去逃避，辩解，很少会在平时主动的去承担责任的。一些主动承担责任的人，常常想的是表现自己。这个国外一些人的差距离真的很大。我相信随着工业化进程的继续，这方面会越来越好。</p>
<p> 一个优秀的企业，绝不是靠一批人无私奉献出来，运作一个庞大的企业，是一项系统工程，最重要的是所有的员工，能够统一步调，协调运作。因此在企业管理中最重要的是要提倡职业化，做该做的，岗位要求做的，不要少做，也不要多做，不要做得太慢，也不要做得太快。</p>
<p> 如果能够实现这一点，一个企业的运作总体上肯定比较正常，要实现这一点，最主要的是管理人员要职业化，什么样的管理人员是比较职业化的呢。</p>
<p> 1：天天在工作中学习的管理者，不是职业化的管理者</p>
<p> 管理者很重要的价值是掌握和控制事态的发展，实现管理目标，那些对管理业务不精通，无法提出预见的问题，只能一步一骤的，在工作中实验，美其名曰学习的管理者，实际上是在糟蹋老板的钱，不是职业化的。</p>
<p> 2：老是不学习的管理者，不是职业化的管理者。</p>
<p> 一年到头全是那点老腔老调，没一点新东西的管理者，显然也不是职业化的管理者</p>
<p> 3：什么问题都能解决的管理者不是职业化的管理者。</p>
<p> 有一些管理者，可以对所有问题发表“深刻”见解，自以为有一套可以解决一切问题的神丹妙药，这样的管理者，只是擅长空谈而已。</p>
<p> 在日常管理中，重视职业化的问题，必然会实现管理的精细化，系统化，将会实现管理的科学化。在非常强调管理的艺术化的中国，再怎么强调职业化，进而实现管理的科学化，总不为过分。</p></div></td></tr></tbody></table> <p>不是A，不是B，也不是C，问题是这个全集是什么啊？</p> 不知道在讲些什么
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