[原创]案例：行政不是老板走狗，执行过犹不及
<p>上周，公司因为员工下班不关电脑现象严重，提出了部门整改的要求。</p><p>从总监到经理级到员工级，大家还是比家赞同的。也提出了一些相互</p>
<p>提醒的措施。企业气氛良好。</p>
<p> </p>
<p>本周统计，电脑不关现象从50+变成个位数，但是有很多插线板没关。</p>
<p>结果行政提出要每天关插线板。经理一级顿时就意见纷纷，因为最初</p>
<p>布线的时候就没布好，插线板在桌子角落下，很难关。而且插线板</p>
<p>基本不耗电。</p>
<p> </p>
<p>行政见难以服众，马上开讲“执行力。职业道德，”等大话，不仅之前建立</p>
<p>的良好沟通破坏，而且前一周大家的努力也变成了形式而不是节约。</p>
<p> </p>
<p>管理的根本还是为了效率的提高，行政不定位好自己职责，变成老板走狗，</p>
<p>是难以实现自己价值的。</p>
<p> </p> <p>以前下班没关显示器的现象比较严重，公司制定了罚款政策后，改善很多。至于插线板，个人也觉得没必要，除非是长假，同事间倒是会互相提醒切掉电源，也保证了安全。</p>
[此贴子已经被作者于2009-9-17 15:13:51编辑过] <p>执行！又见执行！</p> <p>这样的性质真是JP</p> 我觉得，主要是人性化管理的问题，估计行政造成这样结果的原因，不只是因为这次的“执行力。职业道德，”，更多的是长期以来管理方面造成的影响。行政，其实是为大家服务，而不应只是“管”。
页:
[1]