<p>很值得去深思.但是不知道能不能做到.</p>
<p>由此故事想到一个我在职场的问题，做企划总监那几年，手下有这么几个部门：创意部、文案部、设计部、市场调查部、影视部。1、对于设计部，虽然我设计水平是二把刀，但由于有美术功底，对于设计的东西作得好与不好，我会一眼看出，不太费心，会指点一二；</p>
<p>2、对于市场调查部，部门的几个市场调查人员在实际的市场调查中起到的都是组织和督导的作用，我只要调查的结论，所以也不太费心；</p>
<p>3、对于影视部，有关线性与非线性的编辑，我一窍不能，需要管的只是影视节目的创意好不好，实际制作，我也只会看，管理也是指点一二而已；</p>
<p>4、创意部就不用说了，看创意好不好，能不能实行；</p>
<p>5、唯独对于文案部，一开始，真是费尽了我的心，几名职员做的总是不尽如我的意，做一次不行，让再做，再做一次不行，如此下来，几次后，我会比较生气，心想，还不如我自己来做呢。</p>
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<p>后来想通了，我自己做，生气不说，下面的职员永远得不到进步，那么难道我也永远自己来做？这是一个两败俱伤的结果。还是“条条道路通罗马”这句话管用，以后再有案例需要做，我会如各部门开通气会，把我自己的想法告诉大家，各自去作各自该做的，而对于文案部，一开始我会给他们搭好柜架，里面的肉由他们去填，各自有各自的想法，都会有出彩的地方。最后的目的总是会到达，这样，他们也进步了，我也有的是时间去写一些自己想写的小诗啊什么的。我这个总监做得是悠哉由哉。</p>
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<p>那么为什么一开始我会唯独对于文案部费尽心机？我找出了原因，因为我自己就是做文案出身的，而对设计、市调、影视不是“专业路子”，所以更省心一些。这还是一个一叶障目的问题。所以用人一定要放手让他们去做，我再有能耐也只是我一个人的思维，每个人都有他出色的地方。做事也是这样。退一步有时真的海阔天空，能找出更多的解决办法来。</p>
很好的办法啊！想想也是的有个互相信任的中间人就好办了！