兜兜chan 发表于 2009-9-1 13:11:40

[转帖]小故事的启发

<p align="left"><font size="2">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 一位年轻的炮兵军官上任后，到下属部队视察操练情况，发现有几个部队操练时有一个共同的情况：在操练中，总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下，纹丝不动。经过询问，得到的答案是：操练条例就是这样规定的。原来，条例因循的是用马拉大炮时代的规则，当时站在炮筒下士兵的任务是拉住马的缰绳，防止大炮发射后因后座力产生的距离偏差，减少再次瞄准的时间。现在大炮不再需要这一角色了。但条例没有及时调整，出现了不拉马的士兵。这位军官的发现使他受到了国防部的表彰。</font> </p>
<p align="left"><font size="2">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 管理的首要工作就是科学分工。只有每个员工都明确自己的岗位职责，才不会产生推委、扯皮等不良现象。如果公司象一个庞大的机器，那么每个员工就是一个个零件，只有他们爱岗敬业，公司的机器才能得以良性运转。公司是发展的，管理者应当根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调整。否则，队伍中就会出现“不拉马的士兵”。如果队伍中有人滥竽充数，给企业带来的不仅仅是成本的损失，而且会导致其他人员的心理不平衡，最终导致公司工作效率整体下降。</font></p>

又见雪飘过 发表于 2009-9-1 21:08:19

很经典！

安童 发表于 2009-9-3 11:43:24

作为企业的管理者应该具体明察秋毫的能力，这样才有可能使每个岗位发挥自己应有的作用，否则将会使滥竽充数者钻企业的空子

Akanwairen 发表于 2009-9-3 11:51:40

<p>的确很有启发，顶！</p>

liyun2 发表于 2009-9-3 12:42:31

<p>小故事、大启发</p>

兜兜chan 发表于 2009-9-3 13:11:38

<p>感谢楼上几位家人的支持 &nbsp;在管理过程中有什么样的体会，欢迎大家与我交流～</p>

简单573651594 发表于 2009-9-3 17:45:06

<p>是这样子的没错，很受启发！</p>
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XUANQI 发表于 2009-9-3 19:50:27

经典故事啊！

may0918 发表于 2009-9-21 12:02:01

<p>嗯，挺不错的一个启发。</p>
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