<p>我一直在想，成长的过程中，总是混合着痛苦和愉悦的！</p> Lz的文章饱含深情啊，从刚开始的沸腾到后面的沉淀，希望能有更多与您分享～～<br/> <p>回想当初，当我刚刚进入分公司的时候，我为自己的团队终于有了一名优秀的财务而开心不已；</p>
<p>到了今天，却陷入了水火不容的僵局，其中原因，思来想去，困惑了很久，自我分析，大约为外部和内部两个原因：</p>
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<p>内部原因：</p>
<p>1.财务年龄较小，出中专学校不过三年左右，不是太懂得自我管理与团队配合，在平常的工作中，诸多抱怨，抱怨从不分对象和时间，全凭自己心情，工程师常常都是高高兴兴的来公司到公司之后，去财务部借用了维修配件之后，萎靡不振的去工作（我与财务之间最终的矛盾爆发也是始于一次她与工程师之间的争执）；</p>
<p>2.我的管理风格较为强势，在平常的接触中，我表现的非常随和，但是，在我做出了决定之后就非常强势的要求必须执行下去；而财务做事也一向风风火火，在分公司的团队中，她呆的时间最长资格最老，在平常的一些事情上，都爱以自己的观点或者财务的观点去理解，从而在一件事情上会出现我与她两种不同的意见产生，久而久之间隙愈来愈大；</p>
<p>3.我的性格软肋，在出现了矛盾之后，我没有及时的以沟通的方式去弥补或消除矛盾，而是一直强求总公司更换财务，也一直认为自己是对事不对人，自己的出发点完全是为了整个团队，所以，当总经理给了一些暗示之后，我还是坚持自己的观点向人力资源部和财务部发出了换人请求，导致整个事件愈发不可收拾，最终闹的越来越大；</p>
[此贴子已经被作者于2010-1-15 18:59:13编辑过] <p>lz在说内部原因1的时候还是太主观了啊，但是也不得不承认这中间出了问题：为什么么有人去跟这个财务沟通呢，另外，在团队中出现消极情绪的时候，没有给出相应的措施哦</p> <p>我至今还是在思考此事究竟应该给我带来怎样的反思，带来怎样的经验，非常感谢楼上的家人您的参与；</p>
<p>我一直在想，在这件事情上，或许我钻了牛角尖了，非常感谢您的参与，有了旁观者清晰的观点，我会收获更多；</p>
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<p>“lz在说内部原因1的时候还是太主观了啊”能否请您详细的说说？此点正是我目前分析为她最大的短板，如果此点属于我分析错误，那我万万不可因为自己的主管观点而抛弃了一个优秀的财务。希望楼上家人能指点一二；</p>
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<p>“为什么么有人去跟这个财务沟通呢”在此之前，主要是我负责去沟通她和工程师之间的矛盾，当我和她之间也产生矛盾的时候，基本上都是她在抱怨了，并可能因此原因，而在我的团队里面诞生了一个她的男朋友；</p>
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<p>“在团队中出现消极情绪的时候，没有给出相应的措施”在我的团队中，团队成员都明白我最不欣赏的是一个不上进的人，当他们偶尔出现了消极情绪的时候，我多数情况下采取1V1的办法私下沟通，不过，不得不承认，1V1的沟通，在一个人数较多的团队中，确实是一件力气活，呵呵。</p> <div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>bressli</i>在2010-1-8 20:43:08的发言：</b><br/>
<p>呵呵，我是一直在向家人们学习啊！</p>
<p>我一直在想，成长的过程中，总是混合着痛苦和愉悦的！</p></div>
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<p>其实这样的感觉不是很好吗
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<p>过程和结果一样重要！
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<p> </p> <p>我觉得楼主想的很深刻，但感觉一点就是兄弟式的带人方法是否有问题，这点楼主想过了，暂时抛开感情不谈，所有团队的业绩主要建立在一个人身上，这样的团队是否稳定？而且因为这个人的离去导致从老总到你个人都很受打击，这是有问题的我感觉。</p>
<p>所以我觉得楼主该在这点上想想。</p>
<p>不知说的正确与否，就此一点，顺祝楼主安好。</p>
回复：（山谷中的鹰）以下是引用bressli在2010-1-8 20...
<p>回复“<font color="#61b713" face="Verdana"><b>山谷中的鹰</b></font>”家人</p><p> </p>
<p>是的，是一种磨炼，是一种锻炼，更是一种享受，我在学习着享受着！</p>
[此贴子已经被作者于2010-1-18 11:16:14编辑过] <div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>yanwei0551</i>在2010-1-18 10:46:10的发言：</b><br/>
<p>我觉得楼主想的很深刻，但感觉一点就是兄弟式的带人方法是否有问题，这点楼主想过了，暂时抛开感情不谈，所有团队的业绩主要建立在一个人身上，这样的团队是否稳定？而且因为这个人的离去导致从老总到你个人都很受打击，这是有问题的我感觉。</p>
<p>所以我觉得楼主该在这点上想想。</p>
<p>不知说的正确与否，就此一点，顺祝楼主安好。</p></div>
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<p>谢谢yanwei0551家人的提醒；
<p>在梁君离开之后的很长一段时间里，我反思了其中的问题，正如yanwei0551家人所言，仅仅一个“明星员工”是不够的，必须有更多。
<p>我现在的团队中，人人都可以成为“明星员工”，在不同的阶段，我会选取不同的团队成员，激励他们成为该阶段的“明星员工”。</p>