[原创][求助]新员工如何平稳渡过试用期
<p><font face="Verdana">[求助]</font></p><p> </p>
<p> 我们公司属于加工型企业，车间多，设备多，待遇在同行业属于中间偏上，目前的问题是新员工进厂后由车间安排岗位，在岗位上熟悉工作，采取老带新、手把手的传授。</p>
<p> 现在一线人员短缺，生产任务重，员工都说累，另一方面新人来之后，没人愿意教，总是安排干杂货。虽然给老员工额外教徒弟的钱，但是这种情况依然存在，久而久之新员工干了不到一个月感觉没意思，纷纷离职。生产依然缺人，进入恶性循环。</p>
<p> 生产部向人力资源部要人，埋怨80、90后员工不好管，留不住。</p>
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<p> 公司领导了解情况后，要求人力部门制定新员工管理、培训方案，以留住人、教会人。</p>
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<p> 这种情况如何解决？请高手指点！！<img height="40" src="http://bbs.21manager.com/Editor/images/emot/em52.gif" width="40"/></p>
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<p>新员工的适应性，自我调节能力不足，没有好的自我定位，不够踏实。</p>
<p>当然，也可能存在盲从现象吧。。。</p>
<p>我觉得，从人选方面，考察选择有责任感的新人。</p>
<p>从公司方面，用新员工培训中穿插的活动来培养凝聚力和企业认同度。同时对 爱抱怨，不懂感恩只会挑毛病的毒瘤及时主动处理。。</p>
<p>Ask not what your company can do for you ,ask what you can do for your company~</p> <p>老员工也要激励和培训啊，他们很影响新员工对企业看法的</p> <p>单就一点谈:</p>
<p>师徒管理 1.签定协议书2.早出徒有奖励.晚出徒有处罚3.岗位及职责由人力资源部定4.成立相关考核委员会处理此事</p> <p>说实话主要还是人力资源部的问题 我们工人2000多人 也没有发生类似情况</p>
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<p>我们是机械类重工业 </p> <p>3楼、4楼的帖子对我有启发</p>
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[此贴子已经被作者于2009-8-19 16:37:34编辑过] <p>自己找到了</p>
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<p><font face="Verdana"><a href="http://www.21manager.com/html/2009/8-20/170050300.html">http://www.21manager.com/html/2009/8-20/170050300.html</a></font></p>
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<p>有兴趣的可以借鉴</p> <p>一个是选好人，寻找有责任感能胜任工作的并与公司文化契合的员工</p>
<p>另外就是要关心人，第一天，第一周和第一个月，员工是最容易离开的。适当的给与他们心理辅导，及时发现存在的问题。</p> <p>感谢给予支持的家人，问题正在解决中，有什么好意见希望继续提，</p>
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<p>我会把有效的解决方案和过程贴出来</p> 我们公司也面临着同样的问题，公司在内部调查，员工说工资低，公司大放血，每人平均增加100—200元的工资，可是目前员工依然难招，或者来了一段就走了。
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