chenrl2000
发表于 2009-11-20 09:52:19
同意八楼的意见，关键问题还是主机厂！协力厂要做的是尽早与主机厂沟通、获得生产信息！
shiyuwei
发表于 2009-12-23 10:48:20
<p>我的建议是适当做一下订单预测，适当做一些库存，我们的企业就是你说的多品种小批量</p>
天道酬勤43
发表于 2010-1-11 22:34:12
谢谢!
xuqingyang
发表于 2010-1-16 19:39:46
<p>好啦，就看了一页就坚持不下去了，你们有没有做过生产现场呀，很多事情的解决其实是依靠很朴素的简单办法的。像你这个是汽配行业，生产计划肯定是跟着主机厂走啦，你要是有能力的话，可以先把TPM做好，并提升产品转换的效率，这样，计划再怎么变，你们也能被动的应变；也符合汽车行业大JIT的供应链管理思路</p>
<p>要是不具备较好的生产现场支持条件，就想办法得到上游主机厂的生产分解计划嘛，如果有办法知道主机厂的生产节拍就更好了，他变让他变嘛，你可以提前生产呀，这是没办法的办法，当然要是你们几个供方争一个主机厂的话，这样也许能给你们加分咧，呵呵，毕竟你愿意给人家压资金嘛。不过如果你算不出流动瓶颈或者新产品或生产周期快到尽头的产品可要小心了，随便说一些，被你们急死鸟</p>