说的很实在 优劣势说的很清楚 难得的好文章
<p>我现在身在一个大型国企的一个地方分公司</p>
<p>感觉组织结构太过臃肿，效率很低下</p>
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角度新颖
<p>员工在企业积累的经验，并不是你在这家企业创造的多少价值的累积，而是学习企业的管理制度和规章制度，当你跳槽到其他企业的时候，业务别人并不看重你以前多辉煌，而是你是否把其他企业的管理制度和方法积累没</p>
说得挺有道理的，学习了
<p>分析透彻,值得借鉴.国有企业搞得不好只能被人收购,任人宰割,所以最重要的还是如何做大做强</p>
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<p>三十年河东，三十年河西。</p>
<p>国企是中国传统文化与国家体制的产物——前者蕴育了其“人情文化”，后者强调了其“程序”。</p>
<p>人情文化，大家好理解。后者，就未必。</p>
<p>程序，初衷是有效控制了“系统风险”，但实际操作中，因为人的劣根性或素质水平不高，导致：</p>
<p>一是凡事不论轻重缓急，只要是能套程序的，都必须走。结果呢？</p>
<p>二是程序成为了所有人推托责任的最好的“护身符”——只要走了程序、符合程序要求（尽管与实效有偏差），那么“结果”就是公正、合理的。例如，采购。只要走了采购管理程序，审计也好、检察也罢，你都不能给其中的任何人扣“失责”的帽子。</p>
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<p>其实，任何一种组织形态及其运作模式，没有绝对好坏。</p>
<p>关键还是看在哪个阶段。</p>
<p>长远来看，再过15年，国企体制在市场竞争中的劣势将促使其自我突破或涅槃。</p>